I. Qúa trình hình thành và phát triển của Côngty Xe đạp VIHA
i. phát triển sản xuất
3.2. Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý thích ứng với thị trờng
Là một doanh nghiệp nhà nớc Công ty Xe đạp VIHA vẫn còn tồn tại một số cơ chế quan liêu bao cấp. Tình trạng quản lý nhân lực cha đợc chặt chẽ, tồn tại nhiều thời gian chết trong công ty.Do vậy, công ty cần có nội quy rõ ràng trong việc quản lý lao động, quy định trình tự làm việc, sao cho linh hoạt và ngắn gọn nhất. Tiếp tục xây dựng hệ thống quản lý chất ISO 1992 phiên bản năm 2000. Đây là một trong những phơng pháp tốt nhất, để quản lý một cách chặt trẽ lao động, nhanh chóng phát hiện tìm ra những khuyết điểm, nơi lao động không đáp ứng đợc công việc để có biện pháp sử lý kịp thời.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình QTKDTH tập 1,tập 2.
2. Giấy đăng ký kinh doanh của Công ty Xe đạp VIHA 3. Sổ tiểu sử quá trình phát triển của Công ty Xe đạp VIHA 4. Giáo trình chiến lợc kinh doanh
5. Báo kinh tế phát triển 6. Báo kinh tế Sài gòn …
7. Luật lao động
8. Giáo trình QTNL,Chiến lợc kinh doanh. 9. Báo Lao động và đời sống v..v..…
Mục lục
Lời mở đầu...1
Phần i...2
Cơ sở lý luận chung về lao động...2
i. Một số khái niệm về lao động. ...3
1.1. Một số định nghĩa về lao động. ...3
1.2. Công việc và việc làm...3
1.3. Định mức lao động. ...3
1.4. Lao động dôi d. ...4
1.5. Sa thải lao động. ...4
1.6. Tuyển chọn nhân lực. ...5
ii. tất yếu khách quan cần giải quyết vấn đề lao động dôi d và thiếu lao động có trình độ. ...7
2.1. Chi phí lao động chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...7
2.2. Năng lực của ngời lao động quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp...8
2.3. Quá trình phát triển dẫn tới thay đổi cơ cấu buộc cần có chính sách giải quyết vấn đề lao động. ...9
iii. Một số yếu tố ảnh hởng tới lao động. ...9
3.1. Khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. ...9
3.3. Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất. ...11
3.4. Đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ...11
3.5. Những thay đổi trong cơ chế quản lý. ...12
3.6. Vấn đề đào tạo lao động. ...12
Phần ii...14
Thực trạng lao động tại Công ty Xe đạp VIHA...14
I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA...14
1.1. Giới thiệu chung về công ty...14
1.2. Hệ thống sản xuất của công ty...15
1.2.1. Mô hình bộ máy quản trị. ...15
1.2.2. Bộ máy quản trị...16
1.2.3. Hệ thống các phòng ban...16
1.2.4. Một số chức vụ quản trị khác...18
1.2.5. Hệ thống các phân xởng. ...19
1.2.6. Đặc điểm về công nghệ, cơ sở hạ tầng và máy móc trang thiết bị. ...20
1.2.6.1. Đặc điểm một số công nghệ sản xuất của công ty...20
1.2.6.2. Hệ thống cơ sở hạ tầng của công ty...22
1.2.7. Đặc điểm về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ...26
1.2.7.2. Định mức sử dụng nguyên vật liệu. ...27
1.2.3. Phơng pháp hạch toán NVL, công cụ và dụng cụ ...28
1.3. Những khó khăn thuận lợi của công ty...29
1.3.1. Những thuận lợi. ...29
1.3.2. Những khó khăn. ...30
1.4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty. ...31
1.5. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới. ...34
1.5.1. Xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ. ...36
1.5.2. Tổ chức đầu t công nghệ, máy móc thiết bị ...36
1.5.3. Tăng cờng hoạt động tiếp thị và nghiên cứu thị trờng...37
1.5.4. Tổ chức tốt công tác hạch toán, kế toán...38
ii. thực trạng lao động tại công ty. ...38
2.1. Thực trạng việc làm của ngời lao động tại Công ty Xe đạp VIHA. ...38
2.2. Khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động ...42
2.2.1. Lao động gián tiếp. ...42
2.2.1.1. Số lợng và chất lợng lao động...42
2.2.1.2. Phân tích khả năng đáp ứng công việc của lao động gián tiếp. ...44
2.2.2. Lao động trực tiếp. ...45
2.2.2.1. Số lợng và chất lợng lao động. ...45
2.2.2.2. Phân tích khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động. ...47
2.3. Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ tại công ty...50
2.3.1. Công ty chựu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng...50
2.3.2. Công ty tiến hành mở rộng sản xuất. ...51
2.3.3. Sản xuất các sản phẩm mới. ...51
2.3.4. Quá trình đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ. ...52
2.3.5. Xiết chặt cơ chế quản lý theo hớng thị trờng. ...52
2.3.6. Nguồn nhân lực cũ không còn phù hợp. ...53
2.4. Một số biện pháp công ty đã áp dụng giải quyết tình hình lao động. ...54
phần iii...55
phơng hớng giải quyết tình hình lao động tại công ty...55
i. phát triển sản xuất...55
1.1. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá. ...55
1.2. Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất với cơ cấu hợp lý. ...56
1.3. Nghiên cứu sản xuất thêm những mặt hàng mới. ...56
1.4. Tăng cờng đầu t mua sắm thiết bị công nghệ mới. ...57
ii. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực. ...57
2.2. Đào tạo lao động mới. ...58
iii. Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý theo hớng thị trờng. ...58
3.1. Tiến hành xa thải lao động dôi d trong công ty...58
3.2. Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý thích ứng với thị trờng. ...59
Tài liệu tham khảo...60
Mục lục ...61