4.1. Những thành tích trong việc quản lý và sử dụng vốn
Công ty Thực Phẩm Hà Nội là một trong những doanh nghiệp nhà nớc, đợc nhà nớc cấp vốn hoạt động một phần, phần còn lại là do doanh nghiệp tự huy động thông qua hệ thống ngân hàng và thông qua việc huy động từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng nh trong nội bộ công ty.
Trong quá trình sử dụng VCĐ cũng nh VLĐ do ngân sách nhà nớc cấp, côngty đãchú trọng đến sử dụng triệt để nguồn vốn này sao cho có hiệu quả nhất, đem lại giá trị kinh tế cao, góp phần đóng góp vào NSNN cũng nh thực hiện quá trình tái đầu t sinh lời.
Đối với VCĐ (TSCĐ), công ty luôn đặt ra các chỉ tiêu kế hoạch để phấn đấu, điều này cũng đã góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn trong công ty.
Mặt khác, công ty luôn trú trọng đối với việc bảo dỡng, đầu t sửa chữa máy móc thiết bị, nhà xởng, kho bãi góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty.
Đỗ tiến tới – quản trị kinh doanh tổng hợp 40a
Công ty đã thực hiện việc bảo toàn các nguồn vốn, nhằm đáp ứng nhu cầu kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời góp phần tạo điều kiện cho quá trình hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra một cách thờng xuyên và liên tục.
Thông qua việc sử dụng và quản lý tốt các nguồn vốn nó sẽ góp phần rất quan trọng đến việc nâng cao hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Đặc biệt là vào thời điểm cạnh tranh gay gắt nh hiện nay của nền kinh tế thị trờng.
4.2. Những tồn tại chính của công ty
Bên cạnh những thành tích ở trên, thì việc quản lý và sử dụng vốn của công ty vẫn mắc phải những hạn chế, thiếu sót nhất định. Một trong những hạn chế đó là sử dụng vốn không hết khả năng (tỷ lệ vốn trong các khâu vẫn còn bâts cập), đồng thời việc đầu t mua sắm, sửa chữa TSCĐ của công ty cha đem lại hiệu quả cao.
Trong vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh thì hàng hoá tồn kho rất lớn, điều này nó gây ra lãng phí, một số mặt hàng không còn khả năng sử dụng. Mặt khác do hàng hoá bị ứ đọng nhiều nó đã làm cho tốc độ luân chuyển vốn của công ty gặp phải những trở ngại đáng kể, nó làm cho số vòng quay của VLĐ ngày một giảm sút, không đem lại hiệu quả cao cho công ty.
Hiện nay công ty cha có phòng Marketing, điều này cũng gây hạn chế rất lớn cho công ty trong quá trình tìm hiểu nhu cầu của thị trờng. Do đó nó tác động rất lớn đến tình hình tiêu thụ của công ty trong thời điểm hiện nay nhất là trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng.
4.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Bất kỳ những tồn tại nào cũng có nguyên nhân của nó tác động đến. Trong trờng hợp này nguyên nhân của những tồn tại trong công ty một phần là do kế hoạch sử dụng vốn không hợp lý, tình hình phân bổ nguồn vốn cho các khâu, các công đoạn không phù hợp. Mặt khác, công tác quản lý vốn cha đợc xem xét một cách kỹ lỡng. Công ty cha thấy đợc u nhợc điểm của các nguồn vốn mà mình đang huy động và sử dụng, do đó hiệu quả sử dụng các nguồn vốn này là không cao.
Tuy vậy do trình độ quản lý, cũng nh trình độ tay nghề của công nhân viên chức trong công ty còn hạn chế nên việc tận dụng công suất máy móc thiết bị, công suất nhà xởng còn bị xem nhẹ.
Đó là một số nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên. Điều này đòi hỏi ban GĐ công ty cần phải có các phơng án khắc phục cần thiết và kịp thời để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong công ty trong thời gian hiện nay.
Đỗ tiến tới – quản trị kinh doanh tổng hợp 40a
Ch ơng3:
MộT Số BIệN PHáP NHằM NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN CủA CÔNG TY THựC PHẩM Hà NộI
1. Ph ơng h ớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Thực Phẩm Hà Nội