Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Thực Phẩm Hà Nộ

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cty Thực Phẩm Hà Nội (Trang 46 - 47)

1.1. Các định hớng cơ bản của công ty trong những năm tới

Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua và do yêu cầu khách quan. Ban giám đốc công ty Thực Phẩm Hà Nội đã đề ra định hớng cơ bản sau:

Trong những năm tới công ty sẽ đẩy mạnh việc sản xuất kinh doanh các mặt hàng truyền thống của mình, không ngừng nâng cao chất lợng hàng hoá cung cấp cho ngời tiêu dùng và đồng thời đảm bảo tốt hơn nữa công tác an toàn vệ sinh thực phẩm.

Về doanh thu của công ty trong những năm tới phải luôn đảm bảo năm sau lớn hơn năm trớc, lợi nhuận không ngừng tăng và đồng thời cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

Về vấn đề nghĩa vụ với nhà nớc, trong những năm tới phải đảm bảo nộp đủ và đúng hạn các khoản thuế và những khoản khác cho NSNN. Mặt khác, số tiền nộp phải luôn luôn tăng cùng với sự tăng lên của doanh thu và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Về trang thiết bị máy móc trong công ty, trong những năm tới công ty sẽ tăng cờng đầu t xây dựng và mua sắm thiết bị máy móc cần thiết cho công ty. Đồng thời đầu t xây dựng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm không ngừng nâng cao hơn nữa doanh thu bán ra và mở rộng thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng xuất khẩu.

Trong những năm tới công ty sẽ đẩy mạnh hơn nữa công tác kinh doanh xuất nhập khẩu, không ngừng nâng cao kim nghạch xuất nhập khẩu và mở rộng thị trờng sang các nớc có tiềm năng nh Mỹ, Nhật và Tây Âu.

Về công tác đào tạo và bồi dỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong công ty: Mở rộng huấn luyện nghiệp vụ cho các cán bộ trong công ty và tổ chức đào tạo, dạy nghề cho công nhân viên nhằm nâng cao năng suất lao động góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm tới.

Đỗ tiến tới – quản trị kinh doanh tổng hợp 40a

Ngoài ra, các mặt khác nh văn hoá văn nghệ, môi trờng làm việc... cũng cần đợc quan tâm một cách đúng mức hơn nữa, sao cho phù hợp với tình hình hiện tại và trong tơng lai gần đây.

1.2. Mục tiêu phấn đấu của công ty

Thực hiện tốt các chỉ tiêu, kế hoạch đặt ra cho các năm. Cụ thể năm 2001 doanh thu phải đạt 88 tỷ đồng, tổng nộp ngân sách 1.578 triệu đồng, tăng 14,5% so với kế hoạch năm 2000. Thuế VAT là 760 triệu đồng, lợi nhuận phải đạt 759 triệu đồng và tăng 32% so với kế hoạch năm 2000. Thuế thu nhập doanh nghiệp 255 triệu đồng, thu sử dụng vốn ngân sách 540 triệu đồng, thuế môn bài 23 triệu đồng, kinh doanh xuất nhập khẩu 500 nghìn USD (tăng 94% so với kế hoạch năm 2000). Phấn đấu thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty là 600.000 đồng / ngời / tháng. Cũng theo đó kế hoạch năm 2002 của công ty đó là: Doanh thu phải đạt khoảng 100 tỷ đồng, tổng nộp ngân sách đạt 1.806 triệu đồng, và lợi nhuận phải đạt 991,88 triệu đồng. Kinh doanh xuất nhập khẩu đạt 970 nghìn USD. Phấn đấu thu nhập bình quân đầu ngời phải đạt 687.000 đồng / ngời / tháng.

Về công tác kinh doanh và thực hiện pháp lệnh thống kê kế toán: Tăng cờng mở rộng và phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, năm 2001 kim nghạch xuất nhập khẩu phải đạt 170.000 USD, thuế VAT đạt 130 triệu đồng và năm 2002 kim nghạch xuất nhập khẩu phải đạt 194.650 USD, thuế VAT đạt 149,85 triệu đồng. Trớc mắt là xuất khẩu thức ăn gia súc với kim nghạch năm 2001 phải đạt trên dới 100 USD và năm 2002 phải đạt 114,5 USD.

Ngoài ra, tiếp tục đẩy mạnh buôn bán (đặc biệt là tăng cờng bán lẻ), mở rộng hơn nữa quyền tự chủ của các đơn vị, tiếp tục chấn chỉnh khâu sản xuất chế biến các mặt hàng chất lợng cao và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, tập trung khai thác và sử dụng một cách hợp lý các nguồn vốn.

Về công tác quản lý mạng lới đầu t: Tiếp tục đầu t và cải tạo những mạng l- ới mà hiện nay cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh, huy động vốn vay ngân hàng để trong thời gian tới tiếp tục đầu t cho các công trình chủ chốt cần thiết.

Về số lợng lao động trong thời gian tới cũng cần đợc duy trì và tăng lên một cách hợp lý. Cụ thể năm 2001 lợng lao động khoảng 650 ngời và năm 2002 khoảng 660 ngời. Trong đó tỷ lệ lao đọng quản lý vẫn đợc giữ nguyên.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cty Thực Phẩm Hà Nội (Trang 46 - 47)