4. Doanhthu hoạt động TC
2.2.2.1 Tình hình quản lý và sử dụng VCĐ.
VCĐ là khoản vốn đầu t ứng trớc về TSCĐ, quy mô VCĐ sẽ quyết định quy mô TSCĐ. TSCĐ là một bộ phận tài sản phản ánh năng lực sản xuất hiện có, trình độ khoa học kỹ thuật của Doanh nghiệp. Do đó để hiểu sâu hơn TSCĐ ta đi phân tích kết cấu và sự tăng giảm TSCĐ qua bảng 2.5.
Đơn vị: Nghìn đồng. Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2003/2002 2004/2003 ∆ % ∆ % I. TSCĐ dùng trong SXKD 15.935.862 17.462.397 18.767.534 1.526.535 +9,58 +1.305.137 +7,47 1. Nhà cửa, vật kiền trúc 817.331 817.331 817.331 0 0 0 0 2. Máy móc, thiết bị 9.318.191 10.210.503 10.953.243 892.312 +9,58 +724.740 +7,01 3. Phơng tiện vận tải 5.403.255 6.062.548 6.682.359 659.293 +12,2 +619.811 +410,22 4. T.bị, D.cụ quản lý 397.085 372.051 332.601 -25.034 -6,30 -39.450 -10,6
II. TSCĐ cha cần dùng II. TSCĐ không cần dùng
lý và sửa chữa đờng bộ 474 rất quan tâm đến việc đổi mới trang thiết bị đầu t tài sản cố định theo chiều sâu có trọng điểm nên quy mô tài sản cố định ngày càng tăng, cụ thể: trên bảng 04 ta thấy. Nguyên giá TSCĐ của Công ty năm 2003 tăng 1.526.535 nghìn đồng tơng ứng 9,58% so năm 2002 và năm 2004 tăng 1.305.137 nghìn đồng tơng ứng 7,47% so năm 2003. Toàn bộ TSCĐ của Công ty đợc huy động khai thác triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đáng chú ý là TSCĐ máy móc thiết bị và phơng tiện vận tải luôn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản hiện có của Công ty. Trong 3 năm 2002, 2003 và 2004 Công ty đã đánh giá lại TSCĐ và mua sắm mới thiết bị nên có sự thay đổi kết cấu TSCĐ và giá trị TSCĐ. Những tài sản hỏng không sửa chữa đợc hoặc chi phí sửa chữa quá cao đã đợc Công ty kịp thời thanh lý, thu hồi vốn để tái đầu t tài sản cố định. Và qua các năm này không hề có TSCĐ không cần dùng và cha cần dùng, chứng tỏ TSCĐ của Công ty đã đợc tập trung sử dụng đúng h- ớng, việc lựa chọn phơng án đầu t mua sắm TSCĐ mới của Công ty là hợp lý, giảm đợc chi phí liên quan đến bảo quản, tránh đợc hao mòn vô hình những tài sản cha cần dùng.
Năm 2003, 2004 Công ty đã chú trọng đầu t vốn để mua sắm TSCĐ mới tăng năng lực lao động sản xuất của Công ty. Cụ thể nh:
Máy móc thiết bị: Năm 2003 tăng 892.312 nghìn đồng tơng ứng với tỷ lệ 9,58% so năm 2002 và năm 2004 tăng 724.740 nghìn đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 7,01%. Nguyên nhân tăng là qua 2 năm Công ty mua sắm thêm máy móc, thiết bị nh: Máy lu, máy xúc, máy trộn bê tông... đáp ứng yêu cầu ngày một tăng của các công trình.
Phơng tiện vận tải: Năm 2003 tăng 659.293 nghìn đồng tơng ứng tỷ lệ tăng 12,2% so năm 2002 và năm 2004 tăng 619.811 nghìn đồng tơng ứng tỷ lệ tăng 10,22% so năm 2003. Trong năm 2003, 2004 Công ty đầu t mua sắm
từng hạng mục công trình, nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công.
Nhà cửa, vật kiến trúc qua các năm 2003 và 2004 không thay đổi về nguyên giá so năm 2002, chứng tỏ Công ty không đầu t xây dựng thêm qua các năm này.
Thiết bị, dụng cụ quản lý: Năm 2003 giảm 25.034 nghìn đồng tơng ứng tỷ lệ 6,3% so năm 2002 và năm 2004 giảm 39.450 nghìn đồng tơng ứng tỷ lệ 10,6%. Nguyên nhân giảm là do qua các năm này thanh lý một số TSCĐ nh: máy in, máy vi tính, máy fax ..cũ và không thể sử dụng. …
Trong quá trình sử dụng, Công ty đã thờng xuyên quan tâm, bảo dỡng, sửa chữa TSCĐ, do đó TSCĐ tơng đối mới. Việc thay đổi máy móc thiết bị có công nghệ kỹ thuật hiện đại đã chứng tỏ sự nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc tham gia đấu thầu các công trình đòi hỏi kỹ thuật phức tạp để tăng uy tín của Công ty. Đây là nhân tố nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty.
Nh vậy, nhìn chung kết cấu VCĐ của Công ty tơng đối hợp lý. Tuy nhiên để nghiên cứu rõ tình hình VCĐ không thể xem xét đến năng lực hiện còn của TSCĐ thông qua chỉ tiêu giá trị còn lại ở bảng 2.6.
Bảng 2.6: Giá trị còn lại TSCĐ năm 2004.
Đơn vị: nghìn đồng.
Chỉ tiêu Nguyên giá Số đã khấu hao Giá trị còn lại %
I. TSCĐ dùng trong SXKD 18.767.534 8.258.547 10.508.987 56,0
1. Nhà cửa, vật kiền trúc 817.331 302.475 514.856 62,992. Máy móc, thiết bị 10.953.243 4.856.818 6.078.425 55,59 2. Máy móc, thiết bị 10.953.243 4.856.818 6.078.425 55,59 3. Phơng tiện vận tải 6.682.359 2.921.425 3.760.934 56,28 4. T.bị, D.cụ quản lý 332.601 177.829 154.772 46,33
