1- 10 11 Chất lượng cụng tỏc của lực lượng lónh đạo, quản lý 1
2.2.1. Thực trạng chất lượng nhõn lực theo cơ cấu giới tớnh:
Sử dụng người lao động thuộc hai giới tớnh là rất cần thiết. Tỷ lệ người lao động nam và nữ phự hợp với đặc điểm, tớnh chất sẽ gúp phần vào thành cụng của Cụng ty.
Bảng 2.4. CƠCẤUNHÂNLỰCCỦA CễNGTY QUYCHẾ
TỪSƠNTHEOGIỚITÍNH
(Đơn vị tớnh: người)
Theo giới tớnh Số lượng
31/12/2005 (%) Cơ cấu (%) Cơ cấu thực tế năm2005 (%) Cơ cấu theo ý kiến chuyờn gia Nam 366 74,1 70 Nữ 128 25,9 30 Tổng 494 100 100
Yờu cầu cụng việc của Cụng ty Qui chế Từ sơn chủ yếu là sản xuất trực tiếp cỏc sản phẩm cơ khớ, đặc trưng của cụng việc này đũi
hỏi người lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn, cú kỹ năng tớnh toỏn, cúđầy đủ kiến thức về cụng việc. Vỡ phải thường xuyờn tiếp xỳc với những cụng việc nặng nhọc, mụi trường lao động nhiều tiếng ồn đũi hỏi lực lượng lao động nam phải tương đối cao trong những cụng việc trực tiếp sản xuất.
Cơ cấu lao động theo giới của Cụng ty hiện nay nam nhiều hơn nữ ( so với ý kiến đỏnh giỏ của cỏc chuyờn gia). Để tạo được một tập thể năng động, hài hoà, luụn phỏt triển Cụng ty nờn tăng tỷ lệ lao động nữ. Tuy nhiờn, cú một vấn đề Cụng ty cần phải giải quyết đú là cõn đối tỷ lệ lao động theo giới theo tớnh chất và mức độ của cụng việc ở một số bộ phận tỷ lệ nay khụng cõn đối. Tỷ lệ nữ làm cụng việc sản xuất trực tiếp quỏ cao trong khi lực lượng nữở những bộ phận quản lý và giỏn tiếp lại quỏ thấp. Chớnh sự mất cõn đối này dẫn đến xảy ra hai thỏi cực đối với Cụng ty, đú là xột trờn toàn bộ cụng ty thỡ thấy cơ cấu thiếu tỷ lệ nữ, nhưng xột tại cỏc bộ phận, vị trớ cụng tỏc cú chỗ lại thừa. Cụng ty cần phải giả quyết ngay tỡnh trạng này đểđảm bảo chất lượng nhõn lực.