1- 10 11 Chất lượng cụng tỏc của lực lượng lónh đạo, quản lý 1
2.2.3. Thực trạng chất lượng nhõn lực theo cơ cấu của ba lực lượng quan trọng: Cụng nhõn, nhõn viờn; Chuyờn mụn, nghiệp vụ;
lượng quan trọng: Cụng nhõn, nhõn viờn; Chuyờn mụn, nghiệp vụ; Lónh đạo, quản lý.
Trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, để nõng cao ưu thế của mỡnh, tổ chức phải từng bước thay đổi giỳp cho việc sắp xếp cụng việc một cỏch thớch hợp thoảđỏng,”đỳng người, đỳng việc” là một
trong những mục tiờu cơ bản của Cụng ty. Nhiệm vụ cụng tỏc quỏ cao hoặc quỏ thấp đối với năng lực của mỗi người lao động đều cú thểảnh hưởng khụng tốt đến cụng tỏc của họ. Vỡ vậy để mỗi CBCNV phỏt huy được tối đa hiệu quả, khả năng của mỡnh, người lónh đạo phải biết rừ năng lực của mỗi nhõn viờn, xỏc định nội dung chi tiết cỏc cụng việc để trờn cở sởđúđưa ra những yờu cầu cụ thể cho từng vị trớ cụng tỏc. Cơ cấu nhõn lực của ba lực lượng quan trọng của Cụng ty Quy chế Từ sơn: Cụng nhõn, nhõn viờn; Chuyờn mụn, nghiệp vụ; Lónh đạo, quản lý thể hiện qua bảng sau.
Bảng 2.6.
CƠCẤUNHÂNLỰCTHEOBALỰCLƯỢNGQUANTRỌNG:NHÂNVIấN, CễNGNHÂN; CHUYấNMễN, NGHIỆPVỤ; LÃNHĐẠO, QUẢNLí
(năm 2005) (Đơn vị tớnh: người) Lực lượng Số lượng (%) Cơ cấu hiện cú (%) Cơ cấu theo ý kiến chuyờn gia Đỏnh giỏ mức độđỏp ứng Nhõn viờn, cụng nhõn 396 80.1 80 Chuyờn mụn nghiệp vụ 25 5.1 14 Lónh đạo, quản lý 73 14,8 6 Tổng cộng 494 100 100 Thiếu cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ, bộ mỏy quản lý khỏ cồng kềnh
Lực lượng cụng nhõn là những người trực tiếp tạo ra sản phẩm, Cụng ty tổ chức khối sản xuất thành 07 phõn xưởng và 01 tổ dịch vụ. Với cơ cấu hiện nay của lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn so với cơ cấu chuẩn là tương đối hợp lý
Lực lượng chuyờn mụn nghiệp vụ giỳp việc cho giỏm đốc Cụng ty và giỏm đốc trung tõm, xớ nghiệp, trưởng chi nhỏnh, điều hành cỏc hoạt động hỗ trợ, lo việc cung cấp cỏc dịch vụ văn phũng, phụ trỏch việc giỏm sỏt kỹ thuật, kiểm tra chất lượng sản phẩm, marketing ...
Lực lượng lónh đạo, quản lý bao gồm, giỏm đốc và cỏc phú giỏm đốc cụng ty, cỏc trưởng, phú phũng, quản đốc và phú quản đốc cỏc phõn xưởng, xớ nghiệp, lực lượng này là những người được hưởng hệ số phụ cấp trỏch nhiệm theo mức lương cơ bản.
Như vậy, so với mức chuẩn đưa ra, nhỡn chung trờn số lượng tổng thể Cụng ty cú cơ cấu quản lý chất lượng nhõn lực theo ba lực lượng này chưa thật phự hợp vỡ cơ cấu lónh đạo quản lý cũn quỏđụng, cần tổ chức lại mụ hỡnh hoạt động để giảm bớt cỏn bộ quản lý vỡ thực tế hiện nay của Cụng ty cú những phõn xưởng chỉ cú 9 người và làm chung trong một khu xưởng nhưng vẫn cú 1 kế toỏn, một tổ trưởng, 1 đến 2 tổ phú, trong khi chức năng cụng việc của cỏc đơn vị này giống nhau. Do vậy cụng ty cú thể sỏt nhập cỏc phõn xưởng nhỏ thành một phõn xưởng lớn gồm cỏc nhúm chuyờn mụn hoỏ, làm giảm được số lượng cỏn bộ quản lý, chỉ huy tập trung mà vẫn đảm bảo được tớnh chớnh xỏc.