. Quỹ TL được chi trong kỳ (V) t =
3.3.2. Đổi mới chớnh sử dụng người lao động cú trỡnh độ cao.
Cụng ty Quy chế Từ sơn thực sự chưa thực hiện tốt chớnh sỏch sử dụng người lao động nhằm phỏt huy tối đa năng lực lao động của họ. Chưa xõy dựng được một đội ngũ người lao động đủ mạnh, đủ trỡnh độđểđưa Cụng ty trở thành một đối thủ cú tầm cỡ trong ngành sản xuất cơ khớ. Đểđộng viờn tốt hơn nữa đến người lao động, Cụng ty cần phải thực hiện tốt những mặt sau đõy:
Cụng ty Quy chế Từ sơn cần bố trớđỳng người vào làm việc, cần làm phong phỳ cụng việc.
Một trong những yếu tố làm triệt tiờu sức phấn đấu của người lao động, đặc biệt là những người tài giỏi, là họđược giao phú những cụng việc nhàm chỏn. Người lao động khụng tỡm thấy sự thỏch thức trong cụng việc, khụng cú
cơ hội để phỏt huy những khả năng tiềm tàng của mỡnh, khụng tỡm thấy cơ hội thăng tiến. Và họ sẽ rời bỏ Cụng ty.
Để phỏt huy hết những năng lực tiềm tàng của nhõn viờn, Cụng ty phải biết cỏch làm phong phỳ cụng việc cho nhõn viờn của mỡnh bằng nhiều cỏch:
+ Giao cho họ thực hiện một số cụng việc cú tớnh thỏch thức, đũi hỏi phải cú sự nỗ lực.
+ Tạo cho nhõn viờn quyền tự do hơn trong việc quyết phương phỏp làm việc.
+ Làm cho nhõn viờn cảm thấy được trỏch nhiệm cỏ nhõn đối với nhiệm vụ của họ.
Bờn cạnh đú, Cụng ty cũn cú thể làm tăng thờm tớnh chất phong phỳ của cụng việc bằng cỏch ỏp dụng một số phương phỏp khỏc nhau như:
- Chuy ển đổi cụng việc : Đõy là sự thay đổi mang tớnh định kỡ khi một nhõn viờn chuyển từ vị trớ này sang một vị trớ khỏc với trỡnh độ và cỏc kĩ năng tương tự.