nghệ của công ty trong những năm tới.
1. Mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới :
Ngày nay khi mà khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển nh vũ bão, mỗi một quốc gia, một công ty,một xí nghiệp hay một cá nhân đều đang cố gắng vơn lên với nỗ lực không ngừng để có thể tạo ra những lợi ích nhiều nhất cho xã hội, cộng đồng và bản thân. Điều này đòi hỏi họ phải đặt ra cho mình một mục tiêu chiến lợc nhất định để phấn đấu.
Công ty may XK 3-2 Hòa Bình cũng nh tất cả các nghành nghề khác trong cả nớc cũng đang phấn đấu để ngày càng một phát triển hơn, công ty đã đề ra một số mục tiêu phát triển sau:
-Tiếp tục đổi mới và đẩy mạnh các mặt quản lý của công ty nhằm đạt 3 mục tiêu: Năng suất-chất lợng-hiệu quả, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhậpcủa ngời lao động , đảm bảo chỉ tiêu giao nộp ngân sách Nhà Nớc, đảm bảo chi tiêu lợi nhuận , đầu t thoả đáng cho chơngtrình hiện đại hoá, cải thiện các điều kiện về môi trờng, điều kiện làm việc của công nhân, đẩy mạnh tốc độ phát triển,giữ gìn và nâng cao uy tín của công ty.
-Giữ vững thị trờng cũ, nỗ lực mở rộng thị trờng mới đặc biệt chú ý đến thị trờng châu Âu, thị trờng Mỹ, Nhật và một số nớc châu á ; tích cực chuẩn bị các điều kiện để chuyển hẳn sang phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn, phấn đấu đa tỷ lệ bán FOB những năm tới đạt hơn 60%, tỷ lệ nội địa 30% tổng giá trị doanh thu.
-Tiếp tục cải tiến sản xuất, đầu t kỹ thuật để tăng năng suất và chất lợng đặc biệt, phải đa các thiết bị gá lắp vào sử dụng đại trà trong sản xuất. Thực hiện đa dạng hoá phát triển mặt hàng mới có chất lợng cao phục vụ trong cả n- ớc và xuất khẩu theo hớngchuyên môn hoá và hiện đại hoá(hiện đại trên cơ sở tự động và bán tự động) đủ điều kiện để thu hút khách hàng mở rộng liên doanh liên kết với nớc ngoài.
-Thực hiện cải tiến mạnh mẽ công tác tài chính, tăng cờng hoạt động quản lý và giám sát các hoạt động tài chính, đặc biệt phải thực hiện giao chỉ tiêu hạch toán cho các đơn vị.
-Đẩy mạnh công tác giáo dục đào tạo cán bộ và công nhân , trớc hết và quan trọng nhấtlà cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ có kiến thức và năng lực quản lý và đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
-Thu nhập của ngời lao động đợc đảm bảo và nâng cao dần. - Doanh thu năm sau cao hơn năm trớc đảm bảo có lãi.
Biểu 8: Một số chỉ tiêu kế hoạch cụ thể năm 2000
Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính TH 1999 KH 2000
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 97.400 113.000
2 Đóng góp ngân sách
Nhà Nớc Triệu đồng 1.613 1.861
3 Thu nhập bình quân đ/ngời/tháng 930.000 >1.000.000
4 Tổng kim ngạch XNK 1000USD 43.762 52.762
5 Lợi nhuận 1.498 1.600
6 Đầu t Tỷ đồng 200
Số liệu của phòng kế hoạch sản xuất
2. Phơng hớng đổi mới công nghệ và đa công nghệ mới vào sản xuất trong những năm tới của công ty
Công ty trong những năm gần đây có những tiến bộ và cố gắng trong việc đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị để phù hợp với yêu cầu của thị trờng. Nhng để đổi mới một cách đồng bộ, có hệ thống thì phải cần rất nhiều vốn và những điều kiện khác. Giải quyết vấn đề này từng bớc thì công ty đã nghiên cứu, áp dụng và đa vào sử dụng kỹ thuật gá lắp trong dây chuyền may, nhằm
tăng năng suất và chất lợng đồng thời thực hiện đợc những đờng may khó, mà nếu không có những loại cữ cuốn gá lắp này thì khó có thể thực hiện đợc.
Trong các mặt hàng sản xuất hiện nay cữ cuốn gá lắp chuyên dùng đã trở thành một công cụ đòi hỏi của lớp thợ trẻ, công nghệ trẻ. ở trên máy 5642 (Tây Đức), máy Cansai (Nhật) là loại máy hai kim và bốn kim, máy cuốn ống (Mỹ, Nhật), máy cuốn dọc...., sử dụng gá lắp năng suất tăng từ 5-6 lần, cứ một máy chuyên dùng có thể thay thế cho 5 máy may bình thờng. Nh máy nẹp nếu sản xuất ổn định một ngày có thể đạt đợc năng suất 500 sản phẩm thay thế cho 5 ngời thao tác trên 5 máy may. Rồi đến các loại cữ không chỉ dùng riêng cho máy nẹp mà các loại gá khác cũng đợc sáng chế
Cữ cuốn gấu to nhỏ nhiều loại dùng để may các đờng gấu thẳng, gấu đuôi tôm cho các áo sơ mi nam ,nữ....
Gá viền các loại dùng cho quần bò, cho các máy may hàng quần áo gilê, jacket. Đặc biệt phải nói đến cữ cuốn thép tay sơ mi đợc áp dụng 100% trong sản xuất, năng suất tăng từ 4-5 lần so với may bộ.Có thể khẳng định rằng cữ cuốn gá lắp đã góp phần tích cực vào việc tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm, giảm bớt chi phí lao động trong quá trình sản xuất, từ đó nguồn thu gia tăng tạo tiền đề cho việc gia tăng các sản phẩm có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu trong sản xuất.
Hiện nay công ty đã đa vào sử dụng 20 loại gá tơng ứng 70% (20/28) các loại gá đã có ở các nớc phát triển hàng may mặc. Để thực hiện việc sử dụng các công cụ gá lắp một cách triệt để và đồng bộ, công ty đã có một số biện pháp hữu hiệu sau:
-Tập hợp và su tầm thêm tất cả các loại cữ cuốn gá lắp đã và đang sử dụng.Tổ chức đi tham quan học tập ở các xí nghiệp bạn.
-Từ nghiên cứu mẫu mã đa ra các cấu trúc đờng may để xác định tiêu chuẩn cữ gá đồng bộ nh loại máy sử dụng chân vịt, răng ca, mặt nguyệt, cữ,
-Chọn một số loại cữ gá thông thờng có kế hoạch chế tạo sẵn theo dự báo của yêu cầu công nghệ.
-Về sản xuất gá: Nghiên cứu các bộ dỡng sản xuất hàng loạt đồng đều,trên cơ sở đó tiêu chuẩn hoá các kiểu.
-Lập kế hoạch nhập những loại cha có và cha tự sáng chế đợc.
-Trang bị thêm phơng tiện, công cụ, vật t để có thể tổ chức sản xuất tốt đồ gá.
-Có kế hoạch đào tạo.
Tuy nhiên xét về ý thức của công nhân trong việc sử dụng các loại cữ cuốn, gá lắp này thì cha thật tốt, mọi ngời cha có ý thức đợc hết tác dụng của các loại gá lắp này do đó việc áp dụng cha đợc rộng rãi dẫn đến việc tăng năng suất còn chậm.Trong những năm tới đây công ty sẽ quan tâm nghiên cứu , sáng tạo và có thể nhập thêm các loại cữ cuốn, gá lắpkhác để á dụng trên toàn bộ công ty một cách triệt để , đồng thời cũng thông báo giới thiệu cho công nhân thấy đợc tác dụng, u điểm của các loại thiết bị này.
*Về quy chế quản lý thiết bị của công ty :
Để đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát máy móc thiết bị nhằm tạo ra cho cán bộ công nhân viên một ý thức tốt về bảo vệ máy, đồng thời cũng để đảm bảo an toàn trong sản xuất công ty đã đa ra một số quy chế về quản lý thiết bị:
- Mọi máy móc thiết bị, phơng tiện , công cụ trang thiết bị thuộc tài sản cố định
+Khi nhập về hoặc chuyển từ nơi khác đến đều phải nhập kho công ty
+Khi mở hòm phải lập biên bản có đầy đủ 3 nơi xác nhận : phòng kho, phòng tài vụ, phòng đầu t.
+Khi xuất phải có lệnh điều động (do bộ phận quản lý chức năng thực hiện) tổng giám đốc duyệt mới đợc thực hiện.
-Mỗi máy móc , thiết bị mà tổ trởng sản xuất đã giao cho từng công nhân sử dụng , vận hành sản xuất thì ngời công nhân phải chịu trách nhiệm bảo quản thiết bị và thực hiện nghiêm túc các nội quy , quy trình vận hành, vệ sinh, tra dầu mỡ....
- Mỗi xí nghiệp có một tổ bảo toàn trực thuộc giám đốc quản lý chịu trách nhiệm quản lý tu sửa thờng xuyên , bảo dỡng và xem xét định kỳ ít nhất 3 tháng một lần đối với các thiết bị mà giám đốc xí nghiệp giao cho .
-Mỗi xí nghiệp phải có một quyển sổ theo dõi thống kê thiết bị trong đơn vị ( thuộc TSCĐ) ghi nhận mọi vấn đề sữa chữa lớn và biến động diễn ra trong sản xuất và việc sử dụng máy móc thiết bị, số lợng mới nhận đợc, số lợng chủng loại điều đi.
-Mỗi cán bộ quản lý công ty tiến hành kiểm tra theo định kỳ một lần kết hợp cùng ban bảo hộ lao động (chấm điểm theo từng nội dung) xét khen thởng theo điểm tổng hợp các mặt.
*Dự kiến đầu t cho đổi mới công nghệ của công ty trong năm 2000
-Đầu t cho xí nghiệp Nam Hải (Nam Định) một dây chuyền may áo jacket trị giá 300000USD
-Mở rộng thành lập xí nghiệp may số 7 chuyên may sản xuất mặt hàng quần cá loại
-Đầu t thiết bị mới bổ xung cho các xí nghiệp may
-Đầu t một hệ thống sơ đồ bằng máy vi tính cho phòng kỹ thuật -Phục hồi cầu thang máy tự động cho tầng 2+3
-Mua các mẫu cổ của máy may cổ tự đông với trị giá 60 triệu VNĐ/bộ -Công ty cũng có phơng hớnglắp đặt hệ thống điều hoà cho các xí nghiệp từ nay đến năm 2005
-Công ty đang và sẽ đầu t mở rộng dây chuyền dệt kim trị giá 10 tỷ VNĐ.
Ngoài việc đổi mới máy móc thiết bị công ty còn luôn chú ý đến vấn đề đào tạo và bồi dỡng ngời lao động vì ngời lao động chính là ngời điều khiển máy móc và quyết định chất lợng sản phẩm. Năng lực công nghệ yếu sẽ không nắm vững và sử dụng tốt công nghệ mới