I/ Sơ lợc lịch sử ra đời và phát triển:
4-Đặc điểm về lao động và cơ cấu lao động của công ty:
4.1 Đặc điểm về lao động và cơ cấu lao động của công ty
Do đặc điểm của ngành may mặc nên tỷ lệ lao động nữ trong công ty là khá lớn. Lao động nữ năm 1997 là 92% năm 1998 là 90% và năm 1999 là 91% trong tổng số lao động của công ty . Công ty có hơn 2000 lao dộng, công nhân của ty có tuổi đời bình quân là 26, đại đa số đã tốt nghiệp phổ thông trung học và qua các trờng lớp đào tạo về may mặc. Trong công ty có khoảng 300 công nhân đã qua các trờng trung cấp dạy nghề may mặc. Bậc thợ bình quân trong công ty là 4/7. Hàng năm, công ty đều có tổ chức thi tuyển và thi sát hạch tay nghề để luôn luôn có đợc đội ngũ công nhân có đủ năng lực đáp ứng đợc yêu cầu công việc thực tế của công ty, giảm tối đa lãng phí dùng máy nhng không đợc việc.
Với phơng châm tinh giảm lao động gián tiếp mà vẫn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong những năm qua, số cán bộ của công ty vẫn duy trì ở mức 155-156 ngời. Trong số này có 80 ngời có trình độ đại học, 34 ngời trong số này nắm giữ các vị trí chủ chốt của công ty. Số cán bộ là 156 tức khoảng 0.8% tổng số lao động của công ty là một tỷ lệ khá hợp lý trong điều kiện sản xuất kinh doanh cần tinh giảm tối đa bộ máy quản lý, bộ phận làm việc gián tiếp. Có nhiều cán bộ chủ chốt trong công ty hiện nay tuổi đời còn rất trẻ có trình độ đại học thuộc nhiều chuyên ngành khác nhau ở nhiều trờng có uy tín nh: Đại học ngoại thơng, đại học Kinh tế Quốc dân, đại học luật. Một số cán bộ có khả năng sử dụng thành thạo tiếng Anh và có rất nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh xuất nhập khẩu, có khả năng đảm đơng nhiều vị trí công tác quan trọng và có khả năng làm việc độc lập, sáng tạo đặc biệt trong quan hệ với khách hàng nớc ngoài. Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ giàu năng lực tâm huyết với công ty đã góp công sức trí tuệ không nhỏ vào thành công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Biểu 6: Cơ cấu số lợng chất lợng lao động của công ty.
( Báo cáo hàng năm của phòng lao động tiền lơng).
Năm Tổng số
lao động Trực tiếp Gián tiếp Trình độ đại học Bậc nghề
2 3 4 5 6 7 1995 2266 1971 295 75 1326 236 180 145 102 2 1996 2281 1996 285 73 1362 256 172 136 86 2 1997 2145 1756 247 67 1302 250 188 92 66 2 1998 2003 1734 269 74 1300 255 163 95 70 5 1999 2032 1780 252 77 1270 283 197 114 81 9
4.2. Vấn đề đào tạo lại của công ty:
Công ty rất chú trọng đến vấn đề đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty nhằm nâng cao số lợng đội ngũ cán bộ công nhân vừa có kinh nghiệm, vừa có trình độ, tri thức; từ đó phát huy đợc hết khả năng, sức mạnh của công ty, giúp cho công ty đứng vững đợc trên thị trờng và ngày càng phát triển hơn.
Đào tạo không chỉ nhằm vào đội ngũ trí thức mà phải đào tạo cả những ngời lao động bình thờng nhất
Biểu 7 : Cơ cấu đào tạo cán bộ- công nhân năm 1999
Thứ tự Cấp bậc Chỉ tiêu Số lợng
A Công nhân 1. Tuyển sinh công nhân 2. Đào tạo thêm tay nghề cho công nhân hợp đồng 3. Đào tạo công nhân cắt
72/108 69/72 11/12
B Cán bộ 1. Học khoa quản trị kinh doanh 2. Cử đi thi cử nhân cao đẳng kỹ thuật may 3. Cử đi thi kỹ s thực hành ngành cơ khí hoá điện tử bách khoa 4. Cử đi học lái xe 5. Cử đi học đại học tại chức
313/143/45 3
Nh vậy các hình thức đào tạo rất đa dạng phong phú (tại trờng, trung tâm, xí nghiệp...). Điều này tạo thuận lợi cho mọi ngời từ đó giúp cho họ nâng cao trình độ hiểu biết, bổ xung những kiến thức mà trớc đó mà họ không đợc học và biết đến.
Thực tế cho thấy ta không thể xuất khẩu hàng hoá nếu không có kỹ thuật tiên tiến và nắm bắt nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng ở từng thị trờng để hoà nhập vào thị trờng thế giới. Muốn vậy ngoài việc đầu t chiều sâu máy móc thiết bị, còn cần phải có những cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề có kinh nghiệm. Do vậy, ngoài biện pháp giữ ổn định số công nhân có tay nghề cao, công ty, còn phải có hớngđào tạo và nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân trong công ty tạo điều kiện cho họ học tập để nâng cao kiến thức và tay nghề.
4.3 Về thu nhập của ngời lao động:
Công nhân sản xuất của công ty đợc trả lơng theo sản phẩm, khi hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất (trên 100%) thì đợc tính theo phơng pháp luỹ tiến.
Ví dụ: Trớc đây công ty giao cho mỗi công nhân một khối lợng sản phẩm trị giá 3 USD thì nay tăng lên 4-5USD/ngời
Chính nhờ áp dụng phơng pháp này mà ngời lao động rất phấn khởi, năng suất lao động của ngời công nhân đợc tăng dần lên và thu nhập cũng theo đó tăng lên
Mức thu nhập trung bình của công nhân viên công ty đạt khá cao so với mức trung bình của lao động ngành dệt may. Năm 1997 thu nhập bình quân của công nhân viên công ty là 650.000đ/ngời/tháng, năm 1998là 735.000đ/ng- ời/tháng và năm 1999 là 804.000đ/ngời/tháng.