VI. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tại Nhà máy in Diên Hồng NXBGD.
5.1.Cơ sở lý luận:
4. Biện pháp thứ 4: Tăng cờng đào tạo, nâng cao trình độ ngời cán bộ quản lý và ngời công nhân vận hành máy.
5.1.Cơ sở lý luận:
Trong các t liêu lao động thì máy móc thiết bị đợc chế tạo gồm nhiều bộ phận phức tạp và không phải lúc nào con ngời cũng sử dụng một cách thành thạo và sử dụng hết các tính năng của nó. Máy móc thiết bị có nhiệm vụ chuyền dẫn sự tác động của con ngời vào đối tợng lao động, làm thay đổi hình thái tự nhiên của nó để biến chúng thành những sản phẩm thoả mãn nhu cầu của con ngời. Do vậy giữa con ngời và máy móc thiết bị có mối quan hệ chặt chẽ với nhau tác động qua lại. Trong mối quan hệ đó, con ngời chế tạo ra máy móc thiết bị làm chủ máy móc thiết bị và tiêu dùng những sản phẩm do chúng tạo ra. Ng- ợc lại, máy móc thiết bị chỉ có thể hoạt động bình thờng đợc, tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao mẫu mã phong phú, đa dạng, hấp dẫn nếu nó đợc điều khiển bởi con ngời có kỹ năng có trình độ hiểu biết .mặt khác, máy móc thiết bị ngày càng trở nên tinh vi , phức tạp hơn con ngời chỉ đóng vai trò điều khiển quá trình hoạt động cuả nó do vậy mà đòi hỏi ngời công nhân trực tiết điều khiển máy cũng nh những cán bộ quản lý, phải thờng xuyên đợc đào tao, cập nhật kiến thức khoa học mới có thể làm chủ đợc máy móc thiết bị đảm bảo cho chúng hoạt động đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật, tạo ra sản phẩm mong muón và đảm bảo an toàn lao động. máy móc thiết bị và con ngời là 2 bộ phận của công nghệ trong đó máy móc thiết bị là phàn cứng đống vai trò xơng cốt của quá trình sản xuất, con ngời là phần mềm do vậy việc đào tạo, nâng cao
trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp vận hành máy là cực kỳ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị trong các doanh nghiệp.