Trong cơ chế thị trường hiện nay các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh như là một động lực để cho công ty phát triển ngày càng tốt hơn và hoạt động có hiệu quả hơn. Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, vừa có đối thủ cạnh tranh gây trở ngại cho doanh nghiệp vừa là động lực để mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp. Thông thường khi xuất hiện đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ phải xem xét quan tâm hơn một
cách tương đối. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì bản thân doanh nghiệp phải tạo cho mình một chỗ đứng trong thị trường, tạo cho mình một uy tín và hơn thế nữa là luôn phải nắm bắt được sự phát triển của ngành. Doanh nghiệp không thể đi sau, bị bỏ rơi so với các doanh nghiệp trong ngành khác. Nếu có một doanh nghiệp nào đó vượt lên trước thì bản thân doanh nghiệp mình sẽ bị khách hàng lãng quên nên luôn phải quan sát, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của công ty mình. Đối thủ này là công ty cụ thể nào, phương châm hoạt động của công ty đó ra sao, chiến lược phát triển của công ty đó từ đây công ty phải có chính sách chiến lược cụ thể. Có ai đó đã từng cho rằng : Trong chuỗi phát triển của mọi vật thì cạnh tranh là một trong những yếu tố không thể thiếu được. Bởi lẽ chính cạnh tranh là nhân tố thúc đẩy cho quá trình phát triển, nói cách khác nó là một động lực cho sự phát triển. Để chiến thắng trong cạnh tranh các chủ thể của cạnh tranh phải hoàn thiện mình hơn để cho sự phát triển của mình hoàn thiện và chiến thắng đối thủ.
Đối với doanh nghiệp vận tải hiện nay cạnh tranh trong ngành đang rất căng thẳng. Sự di chuyển của con người , hàng hoá đang diễn ra đòi hỏi phát rất nhanh chóng và số lượng lớn. Kéo theo nó là sự bùng nổ của hệ thống các hình thức, các phương tiện vận tải ra đời. Sự xuất hiện quá nhiều các công ty, tổ chức, tập đoàn vận tải đang tạo ra một sức ép to lớn lên các doanh nghiệp hiện nay. Nhưng cũng chính điều nàu lại buộc các doanh nghiệp năng động tìm tòi mọi biện pháp để giảm thiểu chi phí, tăng sức cạnh tranh và cuối cùng là nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh có mối quan hệ biện chứng với nhau. Để đạt được mục tiêu hiệu quả thì bắt buộc phải tăng cường cạnh tranh có thể đó là cạnh tranh về khả năng cung cấp dịch vụ, cũng có thể là cạnh tranh về các dịch vụ hỗ trợ trong vận chuyển hàng hoá.
Xác định rõ đối thủ cạnh tranh của công ty thì bên cạnh đó cũng phải đánh giá tốt được năng lực cạnh tranh của bản thân công ty. Năng lực cạnh tranh của công ty khi đã xác định được đúng đắn thì từ đó doanh nghiệp sẽ phân loại được đối thủ cạnh tranh của mình đang ở mức độ nào.
Nếu năng lực cạnh tranh của công ty không được cao trong ngành thì công ty phải chủ động tìm kiếm những thị trường mới, tập trung phát triển thị trường truyền thống để nhanh chóng phát triển công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nếu doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh tốt thì doanh nghiệp có cơ hội nắm bắt được những thời có, những đoạn thị trường đem lại hiệu quả cao luôn đi liền với những rủi ro.
Nói chung khi doanh nghiệp hiểu được vai trò quan trọng của cạnh tranh và xác định được năng lực cạnh tranh của công ty mình thì doanh nghiệp sẽ luôn có những định hướng đúng đắn để nâng cao hiệu quả kinh doanh nghiệp.