Con ngời là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào để nó hoạt động có hiệu quả. Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ,phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của những ngời lao động. Tuyển dụng nhân viên là yếu tố chủ yếu của chính sách quản lý nguồn nhân lực bởi vì nó ảnh quyết định đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp. Qua tuyển dụng nhân viên mới, một mặt lực lợng lao động của công ty đợc trẻ hoá, mặt kia trình độ trung bình nó đợc nâng lên. Vì vậy có thể nói rằng “ Tuyển dụng nhân viên là một sự đầu t phi vật chất - đầu t về con ngời”
Một chính sách tuyển dụng nhân viên đúng đắn đợc chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc, có tiêu chuẩn xác đáng theo một quy trình khoa học sẽ đảm bảo mang lại những thành công cho Doanh nghiệp. Ngợc lại, nếu tiến hành tuỳ tiện thiếu nghiêm túc, không có tiêu chuẩn ... chẳng những không mang lại lợi ích mà còn là trung tâm gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, xáo trộn đơn vị và thậm chí đến mức phải sa thải ngời này và để rồi lại phải tuyển mộ ngời mới. Điều đó không những không đem lại thành công cho Doanh nghiệp mà còn gây lãng phí rất nhiều lần cho Doanh nghiệp.
Trong những năm qua công tác tuyển dụng ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự vẫn cha đợc coi trọng, tuy nhiên Công ty vẫn tiến hành tuyển dụng thờng xuyên nhằm bổ sung thêm lao động lành nghề cho các lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới, thay thế những lao động về hu, thôi việc ...
Trớc năm 1997 Công ty hầu nh không tuyển dụng thêm, một phần vị lực lợng lao động của Công ty khá đông và số lao động có nhu cầu làm việc
nhng không có việc làm tồn tại khá nhiều, phần khác vì Công ty muốn tuyển dụng những tay nghề cao nhằm cải thiện chất lợng lao động cho toàn Công ty nhng do chính sách đãi ngộ của Công ty không thu hút đợc lực lợng lao động này, họ từ chối làm việc cho Công ty.
Từ những năm 1998, tình hình tuyển dụng của Công ty đã bắt đầu cải thiện, Công ty đã đi vào sản xuất thành công một số sản phẩm mới nâng cao đời sống cho ngời lao động, hơn nữa việc thực hiện quy chế trả lơng mới đã thu hút lao động về làm việc cho Công ty.
Về đối tợng tuyển dụng, Công ty thờng tuyển lao động từ trờng lớp và lao động xã hội. Với số lợng tuyển dụng không nhiều cho nên không đủ bù đắp cho lực lợng lao động giảm, vì vậy mà số lợng lao động của Công ty đã giảm dần theo các năm. Đây chính là mục tiêu tinh giảm và nâng cao chất lợng lao động cho toàn Công ty nhằm phù hợp với khối lợng việc làm cũng nh phù hợp với tình hình sản xuất mới của Công ty.
Về phơng pháp tuyển dụng, Công ty chủ yếu dùng phơng pháp truyền thống đó là thông qua hồ sơ là chính. Hồ sơ đợc xem xét trong một thời gian ngắn và những ngời đủ điều kiện về hồ sơ sẽ đợc gặp cán bộ tuyển dụng, sau đó sẽ đợc thử việc trong một thời gian, nếu đạt sẽ đợc Công ty tuyển dụng chính thức thông qua các hợp đồng ngắn hạn và hợp đồng không thời hạn.
Phơng pháp tuyển dụng này không có hiệu quả, vì hồ sơ không đợc nghiên cứu kỹ, hơn nữa chất lợng lao động của ngời đợc tuyển dụng phụ thuộc rất nhiều vào ý kiến chủ quan của ngời đánh giá, dễ dẫn đến tình trạng tiêu cực. Số lao động sau khi đợc tuyển dụng sẽ đợc bố trí vào các công việc phù hợp ở từng phòng ban, phân xởng.
Toàn bộ lực lợng lao động cuả Công ty đều đợc chuyên môn hoá theo từng ngành nghề và đợc sắp xếp vào những phân xởng, phòng ban phù hợp với sở trờng, năng lực thực hiện công việc. Trên cơ sở phơng án tổ chức sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn Công ty đã có những cách thức bố trí lao động tơng đối phù hợp, sau khi cân đối nhiệm vụ của từng phòng ban, từng phân x- ởng Công ty đã bố trí cho các khối phân xởng khoảng 175 lao động, khối dịch
Những lao động không đủ sức khoẻ, tay nghề yếu đều đợc bố trí lại hoặc giải quyết chế độ theo quy định của nhà nớc. Riêng đối với lao động nữ thì đợc bố trí các công việc không có tính chất nặng nhọc và độc hại. Ngoài ra còn đợc trang bị phòng hộ lao động theo đầy đủ tính chất ngành nghề.
Đối với biên chế lao động: Công ty chỉ giải quyết chế độ cho những cán bộ công nhân viên đủ tuổi về hu và giải quyết thôi việc đối với những lao động có giấy mời nhng không đến làm việc hoặc tự ý nghỉ việc nhiều ngày trong năm. Ngoài ra Công ty còn thực hiện chế độ hợp đồng lao động với thoả ớc lao động tập thể, khi hết thời hạn hợp đồng nếu Công ty không có nhu cầu hoặc lao động không có hiệu quả thì Công ty sẽ không tiếp tục ký hợp đồng lao động nữa.
Tóm lại, việc tuyển dụng và bố trí lao động là hai vấn đề rất quan trọng đối với Công ty trong giai đoạn chuyển hớng kinh doanh hiện nay.