a.Tiền lơng
Công ty cơ khí Ngô Gia Tự thực hiện đúng quy chế trả lơng mà chính phủ ban hành đối với tất cả các doanh nghiệp và đợc Bộ lao động thơng binh xã hội duyệt với các hình thức trả lơng sau:
+ Trả lơng sản phẩm đối với công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm, căn cứ số lợng, chất lợng sản phẩm và đơn giá Công ty giao tính lơng sản phẩm:
TL= Đơn giá tiền lơng x Q
Q: Số lợng sản phẩm sản xuất trong một ngày hoặc một tháng(1)
+ Lơng thời gian(áp dụng theo hình thức trả lơng giờ) đối với cán bộ nhân viên nghiệp vụ, công nhân phục vụ.
+ Lơng khoán sản phẩm: Tiền lơng khoán sản phẩm cha đợc định mức hoặc khối lợng công việc.
+ Tiền lơng điều tiết: Ngoài nhiệm vụ đợc giao, cán bộ công nhân viên tham gia hoặc đơn vị tham gia kinh doanh khác. Nguồn tiền lơng này đợc điều tiết hàng tháng theo quy định hiện hành của Công ty(4).
+ Tiền lơng phân phối lại: Căn cứ kết quả sản xuất kinh doanh và quỹ tiền lơng còn lại cho các cán bộ công nhân viên tuỳ theo mức độ đóng góp của từng cá nhân( căn cứ vào bảng tính điểm hàng tháng của mỗi cán bộ công nhân viên).
+ Tiền lơng khuyến khích cán bộ công nhân viên nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, quản lý tốt, tay nghề giỏi và khai thác làm cho Công ty có hiệu quả.
Các hình thức tính lơng của Công ty rất phù hợp và chi tiết nhng lại phức tạp, hao phí nhiều lao động của cán bộ tính lơng.
Sau đây là tình hình trả lơng của Công ty:
Bảng 4: Tình hình trả lơng của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự.
Nội dung Đơn vị 1999 200 0 2001 Tổn g quỹ lơng Triệ uđồng 2078 ,5392 317 2,408 3498 ,7441 Tổn g CBCNV Ngời 214 260 255 L- ơng bình Nghì n đồng 8094 00 101 8000 1143 400
quân
( lơng bình quân tính cho 1 ngời/1 tháng) Nguồn: Báo cáo lao động tiền lơng 1999-2001.
Có thể nhận thấy rằng mức lơng bình quân của cán bộ công nhân viên ở Công ty thuộc loại trung bình khá, mức lơng năm 1999 thấp hơn so với hai năm là do năng suất lao động của cán bộ công nhân viên giảm và doanh thu giảm vì vậy mức lơng đợc trả tơng đối phù hợp. Năm 2000 năng suất lao động của cán bộ công nhân viên tăng cao với tỷ lệ hoàn thành kế hoạch về sản lợng là 117% và tăng so với năm 1999 là 140%. Vì vậy mà tiền lơng năm 2000 khá cao tạo ra sự phấn khởi làm việc, thúc đẩy động cơ làm việc của ngời lao động. Tiền lơng cao cũng chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đang đi vào giai đoạn hiệu quả, vì vậy trong thời gian tới việc mở rộng đầu t cho sản xuất của Công ty sẽ giải quyết đợc việc làm cho số lao động đang chờ việc trong Công ty cũng nh thu hút đợc nhiều lao động có trình độ muốn hợp tác làm việc cho Công ty.
b.Tiền thởng
Thực chất tiền thởng là một khoản tiền bổ sung cho tiền lơng. Cùng với tiền lơng, tiền thởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho ngời lao động và ở một chừng mực nào đó tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích có hiệu quả nhất đối với ngời lao động về vật chất lẫn tinh thần.
Tiền thởng đã làm cho ngời lao động quan tâm hơn đến việc tiết kiệm lao động sống cũng nh lao động vật hoá, đảm bảo chất lợng sản phẩm cao và khẩn trơng hoàn thành công việc với thời gian ngắn nhất.
Các hình thức tiền thởng đợc áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay là:
- Thởng năng suất lao động cao.
- Thởng chất lợng sản phẩm tốt, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng. - Thởng tiết kiệm vật t.
- Thởng theo kết quả kinh doanh sản xuất. - Thởng ngày công cao.
- Thởng về lòng trung thành và tận tâm với doanh nghiệp.
Hàng năm, Công ty trích 35% lợi nhuận phân bổ cho hai quỹ phúc lợi và quỹ khen thởng, cuối mỗi năm Công ty đều tiến hành tổng kết và khen th- ởng cho các đơn vị, các cá nhân có thành tích tốt, sáng kiến hay( mức thởng tính theo % làm lợi cho doanh nghiệp)... Trung bình mỗi năm Công ty trích hơn 5 triệu cho các hình thức khen thởng nói trên.
c.Phúc lợi và dịch vụ cho ngời lao động
Phúc lợi hay còn gọi là những khoản đãi ngộ gián tiếp nhằm kích thích, động viên ngời lao động làm việc và thu hút ngời tài giỏi về làm việc ở doanh nghiệp. Phúc lợi gồm hai loại là phúc lợi theo luật định và phúc lợi của doanh nghiệp. Trong đó phúc lợi tự nguyện của doanh nghiệp đó là chơng trình bảo hiểm y tế, bảo vệ sức khỏe, các loại dịch vụ và trợ cấp khác... nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm công tác và gắn bó với doanh nghiệp.
ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự, công tác phúc lợi và dịch vụ cho ngời lao động cha đợc chú trọng và quan tâm. Cụ thể là về công tác y tế, Công ty có phòng y tế và một số bác sỹ, y tá nhng cơ sở vật chất dành cho bộ phận này lại nghèo nàn, không đợc đầu t nhiều. Trong một thời gian khá dài( 2 năm ) Công ty mới tổ chức khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên một lần. Hơn nữa, Công ty không có nhà ăn phục vụ ăn tra cho cán bộ công nhân viên và không có chế độ trợ cấp ăn ca cho ngời lao động cũng nh không tập thể dành cho ngời lao động... Tuy nhiên Công ty cũng có một số phúc lợi và dịch vụ cho ngời lao động dới các hình thức:
Tổ chức văn hoá, văn nghệ, thể thao vào những ngày lễ.
Tổ chức tham quan, điều dỡng cho cán bộ công nhân viên hàng năm ở các địa điểm du lịch nổi tiếng nh Hạ Long, Sầm Sơn, Cửa Lò,... Công tác đóng phí bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế đợc Công ty thực hiện hết sức nghiêm chỉnh và đầy đủ với mức trích: 1% bảo hiểm y tế và 5% bảo hiểm xã hội theo
trong Công ty đều đợc cấp thẻ bảo hiểm y tế, khi ngời lao động bị tai nạn, ốm đau, thai sản,... Công ty đều có chế độ trợ cấp ốm đau chiếm 75% tiền lơng, trợ cấp thai sản và tai nạn lao động bằng 100% tiền lơng. Ngoài ra Công ty còn có các chế độ phụ cấp khác nh:
+ Phụ cấp làm thêm giờ: Do yêu cầu nhiệm vụ, ngời lao động phải làm việc trong những ngày nghỉ, lễ, tết... đợc trả lơng bằng 200% lơng cấp bậc cộng với 100% phụ cấp.
+ Phụ cấp độc hại: áp dụng cho cán bộ công nhân viên làm việc nơi độc hại nguy hiểm nhng cha đợc xác định ở trong mức lơng hoặc đơn giá tiền lơng.
Điều kiện: Tiếp xúc chất độc, khí độc,... làm ở nơi quá nóng hoặc nơi bị ảnh hởng tiếng ồn lớn.
Mức phụ cấp bằng 0,2 lơng tối thiểu 210.00 đồng/ 1 tháng.
+ Phụ cấp tính theo giờ làm việc thực tế tại nơi độc hại nguy hiểm: làm việc từ 1 đến 4 giờ đợc tính nửa ngày, trên 4 giờ đợc tính cả ngày.
+ Phụ cấp trách nhiệm: Tổ trởng hoặc tổ phó.
Mức phụ cấp bằng 0,1 x lơng tối thiểu 210.000 đồng/1 tháng.
Để cải thiện chế độ phúc lợi và dịch vụ cho ngời lao động Công ty cũng đã có chủ trơng trợ cấp ăn ca cho cán bộ công nhân viên với mức ăn ca từ 5000 đến 8000 đồng/1 ngày. Tiền ăn ca đợc trả kèm theo lơng vào cuối tháng, thực hiện bắt đầu từ ngày1 tháng 5 năm 2001.
Nhìn chung, công tác phúc lợi của Công ty vẫn còn yếu kém, không thu hút đợc lao động cũng nh không tạo ra sự phấn khởi làm việc của ngời lao động nên năng suất lao động cha thực sự cao.
d.Khuyến khích về tinh thần
Động lực là sự khát khao và tự nguyện của con ngời nhằm tăng cờng mọi nỗ lực của mình để đạt đợc một mục tiêu hoặc một kết quả cụ thể.
Tạo động lực về tinh thần trong lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nó tạo ra trạng thái tâm lý lao động thoải mái, giảm bớt căng thẳng... cho ngời lao động và điều này chỉ đợc thực hiện thông qua một tổ chức quản lý
nhà nớc, tổ chức kinh tế xã hội,... Đòi hỏi ngời quản lý phải hiểu rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực, hiểu rõ về thi đua với cạnh tranh có sự khác biệt nhau.
Nội dung của việc tạo động lực về mặt tinh thần tập trung vào 2 hớng chính:
Tạo môi trờng tâm sinh lý thuận lợi cho quá trình lao động, tức là phải tạo ra những điều kiện thuận lợi làm giảm mức độ căng thẳng, mệt mỏi, tạo tâm lý phấn khởi nơi làm việc. Muốn vậy cần phải hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc, tạo môi trờng tâm sinh lý thuận lợi cho ngời lao động với bầu không khí dân chủ, tơng trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa ngời sử dụng lao động với ngời lao động, giữa những ngời lao động với nhau.
Xây dựng các hình thức khuyến khích về mặt tinh thần cho ngời lao động với 2 hình thức cơ bản:
+ Xây dựng các danh hiệu thi đua: Lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua, anh hùng lao động.
+ Xây dựng các hình thức khen thởng : Giấy khen, bằng khen, huy ch- ơng, huân chơng,...
ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự công tác này cũng đợc chú trọng, Công ty luôn tạo ra bầu không khí trong lành, dân chủ đảm bảo cho mọi ngời làm việc có hiệu quả. Việc tổ chức phục vụ nơi làm việc( nhà thay quần áo, nghỉ ngơi,...) đợc thực hiện chu đáo. Ngoài ra việc đánh giá và cho điểm đối với mỗi cá nhân, mỗi bộ phận cũng đợc thực hiện thờng xuyên để cuối năm tổng kết, khen thởng và 6 tháng xét khen thởng “ lao động giỏi “ một lần.
e.Kỷ luật lao động
Kỷ luật trong doanh nghiệp là những tiêu chuẩn quy định hành vi của cá nhân hoặc của nhóm ngời trong doanh nghiệp. Nó đợc xây dựng trên cơ sở pháp lý hiện hành và những chuẩn mực đạo đức xã hội.
ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự, những vi phạm kỷ luật cha đến mức phải truy cứu hình sự thì đều bị xử lý theo một trong 3 hình thức: khiển trách, chuyển làm công việc khác, sa thải.
Đối với những vi phạm nhỏ nh đi làm muộn,về sớm hoặc tự nghỉ ít mà không báo thì sẽ bị khiển trách, cảnh cáo bằng văn bản.
Với những vi phạm liên quan đến vấn đề không tuân thủ đầy đủ nội dung về an toàn lao động thì bị phạt tiền, tuỳ theo mức độ mà tính vào % lơng.
Những vi phạm có tính chất nghiêm trọng nh nghỉ nhiều không có lý do, làm ảnh hởng đến tiến độ sản xuất hoặc vi phạm nghiêm trọng về an toàn vệ sinh lao động gây thiệt hại lớn cho công ty đều bị sa thải.
Nhìn chung kỷ luật lao động ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự đợc thực hiện khá nghiêm túc và chặt chẽ, vì vậy có rất ít những vi phạm đáng tiếc xảy ra.
III.Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ngời ta sử dụng chủ yếu các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu năng suất lao động, chỉ tiêu tiền l- ơng. Ngoài ra còn có các chỉ tiêu nh: Mức độ sử dụng thời gian lao động, tỷ lệ nghỉ việc trong lực lợng lao động và ý thức thực hiện kỷ luật lao động trong doanh nghiệp, ...