- Giải quyết tai nạn
3.2.2.Phơng pháp dự báo nhu cầu nhânlực cho công ty BIC năm 2001-2005.
2001-2005.
Trong chiến lợc phát triển nhân lực cho công ty năm 2001-2005 công ty sử dụng 4 phơng pháp để dự báo nhu cầu nhân lực. Tuy nhiên, trong khi dự báo không thể tách rời từng phơng pháp để dự báo mà sử dụng kết hợp cả 4 phơng pháp từ đó đa ra đọc 1 chiến lợc phù hợp cho công ty.
- Phơng pháp phân tích xu hớng: là nghiên cứu nhu cầu nhân viên trong các năm qua để dự báo nhu cầu nhân viên trong giai đoạn xắp tới.
- Phơng pháp phân tích hệ số: dự báo nhu cầu nhân việc bằng cách sử dụng hệ số giữa một đại lợng về quy mô sản xuất kinh doanh, một khối lợng sản phẩm, khối lợng hành khách vận chuyển... và số l- ợng nhân viên cần thiết tơng ứng.
- Phơng pháp phân tích tơng quan: xác định mối quan hệ thống kê giữa hai đại lợng có thể so sánh nh số lợng nhân viên và một đại l- ợng về quy mô sản xuất kinh doanh của công ty từ đó có thể dự báo đ- ợc nhu cầu nhân viên theo quy mô sản xuất kinh doanh tơng ứng.
- Phơng pháp theo đánh giá của các chuyên gia: phơng pháp này đợc sử dụng rộng rãi trong thực tiễn và giữ vai trò quan trọng trong dự báo nhu cầu nhân viên. Các chuyên gia dự báo nhu cầu nhân viên trên cơ sở đánh giá phân loại ảnh hởng của các yếu tố môi trờng thay đổi đến hoạt động của công ty. Trên cơ sở đó xây dựng một chơng trình phù hợp với những ớc tính và dự kiến tơng lai về nguồn nhân lực.