Biểu cơ cấu đại lý tại các tỉnh của Côngty
2.6.1.1 Tình hình tổ chức sản xuất và kinh doanh
Công ty bia Hà Nội có một cấu trúc tổ chức bộ máy tương đối gọn nhẹ, linh hoạt và đặc biệt ban lãnh đạo Công ty có lấy ý kiến tham mưu của các phòng ban để có thể đưa ra những quyết định quản trị chính xác nhất.
Giám đốc là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm chung trực tiếp theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh của các bộ phận chức năng, các phân xưởng, các tổ chức sản xuất nhưng đảm bảo không can thiệp quá sâu vào các hoạt động của các tổ chức trên.
Phòng Kế Hoạch tiêu thụ là nơi có nhiệm vụ căn cứ vào tình hình thị trường, tình hình sản xuất kinh doanh của các kỳ trước để lập kế hoạch sản xuất trình lên Giám Đốc phê duyệt, sau đó phổ biến cho các bộ phận trong Công ty thực hiện. Người chịu trách nhiệm chính là trưởng/phó phòng sẽ có những quyết định tổ chức, xây dựng mạng lưới tiêu thụ, phân phối mức sản phẩm cho từng đơn vị khách hàng sao cho phù hợp đồng thời có thể mở rộng hay cắt hợp đồng nếu như cần thiết.
Hiện nay Công ty luôn luôn chú trọng tới việc tổ chức, quản lý vì thế Công ty đã kiểm tra việc thực hiện các hoạt động sản xuất, tài chính, phân phối... theo
định kỳ. Nhiệm vụ của nó là làm sao kiểm tra, quản lý lao động sản xuất, tài chính và phân phối để các bộ phận hoạt động có hiệu quả và Công ty nắm được tình hình hoạt động cụ thể tại các khâu để từ đó chấn chỉnh cho kịp thời và phù hợp với từng khâu bị hạn chế hoặc ách tắc.
Không chỉ thế mà Công ty còn tổ chức hội nghị khách hàng, vui chơi giải trí, tổ chức học tập an toàn lao động theo định kỳ nhằm nâng cao cũng như tạo sự gần gũi hơn nữa giữa Công ty với khách hàng để từ đó có thể bầu ra được những gương mặt, đồng thời nâng cao tinh thần đoàn kết qua các cuộc thi, cuộc giao lưu văn nghệ và sự hiểu biết hơn nữa về an toàn lao động tránh những tai nạn đáng tiếc có thể xẩy ra cho CBCNV.