2. Phân tích và đánh giá thực trạng trả lơng tại Cty May 10
2.1. Tình hình trả lơng theo thời gian.
áp dụng cho khu vực quản lý và phục vụ. Tiền lơng thanh toán cho các nhân đợc tính theo hình thức sản phẩm gián tiếp và áp dụng chung cho cán bộ quản lý và công nhân phục vụ ở các xí nghiệp thành viên cũng nh cấp C ty, lơng đợc tính theo hệ số thu nhập của từng ngời. Đối với cán bộ quản lý thuộc Cty đợc h- ởng lơng theo doanh thu của Tổng Cty. Còn lại cán bộ quản lý và công nhân phục vụ ở các xí nghiệp thì hởng theo doanh thu của xí nghiệp mình. Điều này gắn chặt tiền lơng của lao động xí nghiệp với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tiền lơng của ngời lao động quản lý đợc tính nh sau: VTL = LCBCV + VCĐ + PC
Lơng cấp bậc LCBCV :
Là mức lơng mà ngời lao động quản lý đợc hởng dựa trên cấp bậc bản thân của mình với số ngày công đi làm thực tế với tiền cho một hệ số đã đợc tính toán dựa trên quỹ lơng của Cty.
chuẩn xếp hạng tơng ứng với ngạch theo tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn. + Tiền cho một hệ số đợc xác định nh sau:
Quỹ lơng cho khối quản lý
Tiền một hệ số = Tổng hệ số của cán bộ quản lý
Nếu theo công thức này, tiền cho một hệ số phụ thuộc vào số lợng lao động quản lý. Bởi lẽ số lao động quản lý tăng thì dẫn đến tổng hệ số cũng tăng, điều này làm cho tiền cho một hệ số giảm xuống. Do vậy ngời lao động phải phấn đấu hoàn thành công việc hạn chế việc tăng thêm lao động, không xảy ra tình trạng dôi d lao động.
- Quỹ lơng đối với cán bộ quản lý cấp Cty là:
Quỹ lơng = Tổng doanh thu Cty * 52% * 98% * 20% 52% trong tổng doanh thu
98% bao gồm 90% lơng kỳ I, 8% quỹ tiền thởng còn lại 2% quỹ dự phòng.
20% lợng lơng cho khối quản lý phục vụ.
- Quỹ lơng đối với cán bộ quản lý cấp xí nghiệp thành viên: Quỹ lơng = Tổng doanh thu XN * 52% * 98% * 20% * 10%
52% trong tổng doanh thu
98% bao gồm 90% lơng kỳ I, 8% quỹ tiền thởng còn lại 2% quỹ dự phòng.
20% lợng lơng cho khối quản lý phục vụ.
10% tơng ứng tỷ lệ XN, phụ thuộc vào quy mô, lợng lao động XN. + Công chế độ thực hiện: là ngày công làm việc của lao động dới sự giám sát của Giám đốc điều hành.
Lơng chế độ VCĐ:
Là mức lơng mà ngời lao động đợc hởng cho những ngày nghỉ, lễ, tết phép….nhng vẫn hởng lơng.
Đợc tính theo công thức: Hệ số CBBT * 290000 LP = x Công phép 26 + Lơng lễ, tết LL: Đợc tính theo công thức: Hệ số CBBT * 290000 LL = x Công lễ tết 26 + Lơng đi học LĐH: Đợc tính theo công thức: Hệ số CBBT * 290000 LĐH = * Công Đh * Hệ số học 26
+ Lơng chăm sóc con nhỏ LCN:
Tuỳ theo tình hình, ngời lao động đi học đào tạo, hay đi họp trong Cty. Mức độ đợc xếp theo hệ số có thể là 100%, 75%, 50%... Đợc tính theo công thức: Hệ số CBBT * 290000 LCN = x Số giờ chăm sóc 26 * 8 + Lơng chờ việc LCV: Đợc tính theo công thức: Hệ số CBBT * 290000 LCV = x Giờ chờ việc
+ Lơng khác LK:
LK = Hệ số CBBT * 290000 * 17%
Đây chính là phần bù BHXH và BHYT cho ngời lao động để họ tự nguyện tham gia BH. 17% là mức đóng góp BHXH do Nhà nớc qui định Cty trả trực tiếp cho ngời lao động cha chính thức giúp họ tham gia hình thức BHXH tự nguyện.
Lơng phụ cấp PC:
Là khoản bù đắp thêm cho ngời lao động khi công việc của họ đòi hỏi tính trách nhiệm.
PC = TG + TCba + TN + PNĐ
Hiện nay tại Cty đang phụ cấp cho những lao động: thêm giờ, ca ba, thêm ngày, nóng độc hại.
+ Thêm giờ TG :
Đợc tính theo hai công thức:
Lơng giờ làm thêm thờng = Tiền lơng 1 giờ * Giờ thêm thờng * 150% Lơng giờ làm thêm ca ba = Tiền lơng 1 giờ * Giờ thêm thờng * 195% Giờ làm thêm thờng là giờ làm thêm ngoài 8 giờ theo ca bình thờng.
Giờ làm thêm ca ba là giờ làm việc ngoài 8 giờ theo ca bình thờng nhng rơi vào giờ ca ba (tính từ 22h30’ hôm trớc đến 6h hôm sau).
+ Phụ cấp ca ba TCba: Đợc tính theo công thức:
Lơng ca ba = Tiền lơng 1 giờ * Số giờ cac ba * 130%
Giờ ca ba là giờ làm việc trong 8 giờ theo ca bình thờng nhng rơi vào ca ba (tính từ 22h – 22h30’ hàng ngày).
+ Phụ cấp lam thêm ngày TN : tính theo công thức:
Lơng thêm ngày = Tiền lơng 1 giờ * Giờ làm thêm ngày * 100%
Giờ làm thêm ngày là giờ làm thêm vào ngày lễ, tết, chủ nhật sau đó đợc nghỉ bù vào ngày khác.
+ Phụ cấp nóng độc hại PNĐ : đợc tính:
Lơng phụ cấp nóng độc hại = Tổng giây * Số tiền 1 giây * hệ số Tổng giây là thời gian làm việc trong môi trờng độc hại.
Số tiền 1 giây là số tiền đợc tính cho 1 giây độc hại. Hệ số: hệ số phụ cấp độc hại.
Nhận xét: trong thực tế vì hoạt động của lao động quản lý phục vụ trong
Cty rất khó xác định, lợng hoá hiệu quả hay mức độ đóng gốp nên trả lơng chính xác cho lao động quản lý phục vụ là rất khó. Cty may 10 đã lựa chọn hình thức trả lơng theo thời gian.
Ví dụ: Tính lơng cho anh Nguyễn Minh Đức- Nhân viên điều hành phòng kế hoạch:
Cấp bậc bản thân: 1,78 Công chế độ: 23 ngày Ngày phép: 1 ngày Nghỉ lễ: 1 ngày Công đi học: 1 ngày Công con nhỏ: 23 giờ
Tiền lơng lĩnh là: VTL = LCBCV + VCĐ + PC Lơng cấp bậc công việc:
LCBCV = Hệ số CBCV * Tiền cho một hệ số * Công chế độ thực hiện
Xác định quỹ khối quản lý cấp Cty: Tháng trớc doanh nghiêp đạt doanh thu: 441.522.763 đồng.
Quỹ lơng= 441522763 x 52% x 98% x 20% = 45.000.000 đồng
Tiền cho một hệ số= Quỹ lơng/ Tổng hệ số = 45.000.000/ 1328,2 = 33.880,4 đồng/ 1 hệ số
LCBCV = 1,78 x 3.388,04 x 23 = 1387.065,2 đồng Lơng chế độ là: VCĐ = LP + LL + LĐH + LCN + LCV + LK
26 Lơng lễ tết: 1,78 x 290000 LL = x 1 = 19.853,85 đồng 26 Lơng đi học: 1,78 x 290000 LĐH = x 1 x 75% = 14.890,38 đồng 26
Lơng chăm sóc con nhỏ: 1,78 x 290000
LCN = x 23 = 57.0779,81 đồng 26 x 8
VCĐ = 19.853,85 + 14.890,38 + 57.0779,81 = 111.677,42 đồng Vậy tiền lơng thực lĩnh là:
VTL= 1.387.065,2 + 111.677,42 = 1.4988.742,62 đồng