2.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng sản phẩm.
Để hình thức trả lơng theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng của nó, Cty cần hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm:
Thứ nhất: Hoàn thiện công tác định mức lao động
Muốn tính toán chính xác, công bằng tiền lơng cho ngời lao động thì Cty phải có mức lao động chính xác có căn cứ khoa học. Do đó Cty cần thiết hoàn chỉnh công tác định mức trên cơ sở:
+ Phát triển đội ngũ cán bộ định mức lành nghề: Các mức có chính xác và phù hợp hay không phụ thuộc vào trình độ những ngời làm định mức. Các cán bộ định mức không những phải có kiến thức chuyên môn mà còn phải có những hiểu biết nhất định về định mức thông qua học hỏi, nghiên cứu, kinh nghiệm. Để có đội ngũ cán bộ lành nghề, Cty cần: bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ định mức; tạo điều kiện cho cán bộ định mức trong việc nắm bắt tình hình thực tế, phơng tiện thực hiện và thông tin khác trong quá trình làm việc. Hiện nay Cty đã có đội ngũ cán bộ định mức, tuy nhiên cần trang bị đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ này.
+ Hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức: Định mức lao động mới chỉ dựa trên bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm, mà cha kết hợp giữa bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc thực tế. Do vậy, cần kết hợp cả hai phơng pháp. Bởi vì, bấm giờ bớc công việc mới chỉ xác định đợc thời gian tác nghiệp một sản phẩm, phải chụp ảnh thời gian làm việc thì mới xác định đợc thời gian tác nghiệp ca. Từ đó xây dựng đợc các mức lao động chính xác. Sự kết hợp hai phơng pháp này không những cho phép xác định
Thứ hai: Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực hiện tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của công nhân, giảm đợc thời gian hao phí, góp phần tăng năng suất lao động và do đó tiền lơng của ngời lao động nhận đợc cũng tăng lên.
Về cơ bản công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc của Công ty thực hiện khá tốt: cung cấp nguyên vật liệu tận nơi, tiến hành sửa chữa nhanh chóng các sự cố máy móc,... Tuy nhiên, do đặc điểm phần lớn là công việc đợc hoàn thành ở khu vực làm việc, nơi mà ngời lao động thực hiện cùng một công việc lặp đi lặp lại nhiều lần trong suất ca. Cho nên, Công ty cần chú ý hơn nữa tới tổ chức nơi làm việc (thiết kế nơi làm việc, trang bị và bố trí nơi làm việc). Bởi vì, làm việc với t thế, cử động bất tiện cũng đồng nghĩa với năng suất và chất lợng thấp và ngời lao động chóng bị mệt mỏi hơn. Do đó lợi ích của những cải tiến nho nhỏ đối với những việc này cũng đợc nhân lên rất nhiều lần. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc không những góp phần nâng cao năng suất lao động mà quan trọng hơn, phải bảo vệ sức khoẻ và phát triển toàn diện con ngời.
Thứ ba: Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm.
Công tác này đợc tiến hành rất khắt khe và liên tục, có sự kết hợp chặt chẽ giữa tổ trởng sản xuất, quản đốc phân xởng và cán bộ phòng kỹ thuật – KCS. Nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm thì bàn thành phẩm, thành phẩm đợc kiểm tra, giám sát ở từng công đoạn sản xuất.
Bên cạnh việc kiểm tra chất lợng sản phẩm, cần phải xem xét khả năng tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức từng công đoạn của công việc. Nếu phát hiện có hiện tợng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép thì phải chỉ ra đợc những nguyên nhân và tìm cách hạn chế. Đồng thời thờng xuyên giáo dục ý thức lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu cho toàn bộ công nhân.
lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Công ty cần: tiến hành xác định tỷ lệ công nhân chính, công nhân phụ căn cứ vào khối lợng công việc của công nhân chính và mức phục vụ của công nhân phụ. Trong từng công việc cụ thể xác định mức độ phức tạp của công việc rồi trên cơ sở đó căn cứ vào trình độ lành nghề của từng công nhân mà phân công lao động sao cho hợp lý đảm bảo CBCV phù hợp CBCN.
2.2. Hoàn thiện cách tính lơng sản phẩm:
Tiền lơng trả cho công nhân sản xuất có tính đến sự phù hợp giữa các đối tợng khác nhau với các chế độ trả lơng sản phẩm. Tuy nhiên, để thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lợng lao động thì phải gắn mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của ngời lao động với tiền lơng mà họ nhận đợc thông qua hệ số đóng góp.
Vẫn dựa trên nguyên tắc, đảm bảo đợc nguyên quỹ lơng, nhng có sự tác động đến ngời lao động để ngời lao động phấn đấu. Để đạt đợc nh vậy Cty cần xây dựng các chỉ tiêu đánh giá, rồi dựa trên các điểm số đánh giá đa ra hệ số.
- Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá:
Chẳng hạn, đối với công nhân sản xuất có thể đánh giá theo các chỉ tiêu sau:
Stt Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Điểm số
1 Đảm bảo đúng ngày công chế độ
+ Từ 25 công trở lên + Từ 22 – 24 công + Dới 22 công 2 1 0 2 Chấp hành thời giờ làm việc + Chấp hành tốt
+ Chấp hành cha tốt 2 0 3 Bảo đảm chất lợng sản phẩm + Bảo đảm + Không bảo đảm 2 0 4 Tiết kiệm vật t + Tốt + khá 2 1