5.1. Tăng cờng ý thức kỷ luật lao động.
Đối với bất cứ cơ sở sản xuất nào cũng đòi hỏi ngời lao động phải thực hiện nghiêm chỉnh luật lao động. Đặc biệt Công ty sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên vấn đề này cần đợc quan tâm chú ý. Bởi vì, tuy các công nhân thực hiện công việc độc lập nhng từng công đoạn họ thực hiện lại có liên quan tới nhau. Do đó, nếu ngời công nhân không có ý thức kỷ luật tốt thì sẽ làm ảnh h- ớng tới việc sản xuất của cả tổ, cả phân xởng. Vì vậy, đối với từng công nhân phải tăng cờng hơn nữa kỷ luật lao động, biến nó thành ý thức kỷ kuật nếu phát
5.2. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.
Để chỉ đạo sản xuất tốt cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai đoạn ở từng phân xởng, tổ sản xuất. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng phân xởng, tổ sản xuất để có kế hoạch cân đối số lợng công nhân đảm bảo tiết kiệm lao động sống.
Ngoài ra, phải cải tiến cách quản lý, tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất ở các phân xởng, tổ sản xuất. Duy trì thờng xuyên công tác báo cáo tiến độ sản xuất của các phân xởng với Phó giám đốc Kỹ thuật – Sản xuất.
Kết luận
Trong những năm qua, cùng với sự ổn định và phát triển của nền kinh tế. Ngành may mặc nói chung và Công ty May 10 nói riêng đã có nhiều đóng góp trong việc tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng trong nớc và nớc ngoài. Hàng may mặc của Công ty May 10 đã có mặt trên các thị trờng thế giới với số lợng ngày càng tăng, chất lợng mẫu mã từng bớc đợc nâng lên, đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho nớc nhà.
Một nhân tố quan trọng đó là công ty đã tự hoàn thiện trong quản lý sản xuất, quản lý công nghệ, đi sâu nghiên cứu thị trờng, sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất để tăng năng xuất lao động nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng.
Trên đây là tình hình phát triển các mô hình tổ chức quản lý của công ty trong mấy năm gần đây. Công ty May 10 là một đơn vị rất tích cực trong việc đổi mới công tác tổ chức quản lý, đợc Bộ thờng xuyên chỉ đạo làm thí điểm các mô hình sản xuất rồi mới từ đó chỉ đạo áp dụng thực hiên đại trà trong toàn quốc.
em hoàn thành chuyên đề này.
Hà nội ngày 12/5/2004
Danh mục tài liệu tham khảo
1. TS Mai Quốc Chánh- TS Trần Xuân Cầu: Giáo trình Kinh tế lao động – NXB lao động xã hội 2000.
2. PGS- TS Phạm Đức Thành- Giáo trình Quản trị nhân lực – NXB thống kê 1999.
3. PGS – PTS Tống Văn Đờng- Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động, tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng ở Việt nam- NXB chính trị quốc gia 1995.
4. Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện các hình thức trả lơng, trả lởng tại Cty May Chiến thắng- KTLĐ 40.
5. Tạp chí lao động và xã hội- Số 196/2003 – Thực trạng trả lơng trong ngành Dệt- May Viẹt nam.
6. Tạp chí thông tin thị trờng lao động – Số 5/2002- Một vài ý kiến vê vấn đề trả công lao động trong nền kinh tế thị trờng.
7. Các văn bản qui định về tiền lơng của Nhà nớc. 8. Các qui chế, tài liệu có liên quan của Cty May 10.