Nâng cao trình độ chuyên môn và áp dụng chế độ khuyến khích vật chất đối với cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu

Một phần của tài liệu Phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK ở công ty thực phẩm miền bắc (FONEXIM) (Trang 76)

vật chất đối với cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu

Trình độ chuyên môn nghiệp vụ là yếu tố quan trọng cho việc thực hiện của công ty nói chung và hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng. Hiện nay với gần 700 cán bộ công nhân viên nhng số ngời làm công tác xuất nhập khẩu lại quá ít, chỉ có 3 ngời ở phòng kế hoạch và thị trờng đảm nhận từ khâu giao dịch đến ký kết hợp đồng, trong đó có 3 ngời có trình độ Đại học còn 1 ngời có trình độ trung cấp. Trớc đây công ty cũng có 1 phòng xuất nhập khẩu nhng do thay đổi cơ cấu bộ máy quản lý nên phòng xuất nhập khẩu bị xoá bỏ và giao cho phòng kế hoạch và thị trờng đảm nhận. Vì vậy để nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu thì nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài là công ty cần phải bổ sung và đào tạo lại đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu. Công ty nên tuyển thêm 2 ngời vào làm công tác xuất nhập khẩu, những ngời này phải có trình độ, đợc đào tạo qua các trờng: Đại học KTQD, Ngoại th- ơng, Thơng mại và phải có kiến thức thơng mại quốc tế, kỹ năng và kỹ thuật giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng, phải hiểu biết về chính sách và pháp luật của Nhà nớc. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải có quy chế thởng phạt và gắn trách nhiệm rõ ràng của mỗi nhân viên xuất nhập khẩu với từng mặt hàng và từng hợp đồng đợc ký. Cụ thể công ty có thể thởng 0,5% giá trị lợi nhuận của một hợp đồng cho nhân viên nào ký đợc hợp đồng có hiệu quả hoặc tìm đối tác đến ký hợp đồng với công ty.

III. Những kiến nghị về phía Nhà nớc

Một phần của tài liệu Phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK ở công ty thực phẩm miền bắc (FONEXIM) (Trang 76)