Cơ cấu bộ máy kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu Thực trạng & giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của C.ty XNK Bắc Ninh (Trang 35 - 37)

I. Giới thiệu về công ty TNHHTiếp thị Thơng mại Hà Nội

3. Cơ cấu bộ máy kinh doanh của công ty

3.1 Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành

 Giám đốc công ty :

+ Là ngời điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trớc các thành viên sáng lập về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn đợc giao.

+ Thay mặt công ty ký kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản giao dịch theo phơng hớng kế hoạch của công ty đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các văn bản đó.

+ Là chủ tài khoản của công ty và chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trớc pháp luật về việc chấp hành các quy định của

Chuyên đề tốt nghiệp

+ Tổ chức thu thập, xử lý thông tin giúp công ty trong việc xây dựng kế hoạch hằng năm.

+ Đợc quyền tuyển dụng hoặc cho thôi việc ngời làm công không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh, có quyền buộc thôi việc ngời làm công vi phạm nội quy, quy chế của công ty.

+ Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất trớc các thành viên sáng lập, đề xuất các vấn đề cần giải quyết để các thành viên cùng bàn bạc, quyết định.

 Phó giám đốc quản lý bán hàng: Là ngời giúp việc cho giám đốc do giám đốc bổ nhiệm và miễn nhiệm thông qua sự nhất trí của các thành viên sáng lập. Do công ty có một trụ sở chính đặt tại Hà Nội và một chi nhánh dặt tại TP-HCM nên cũng có hai phó giám đốc quản lý bán hàng: phó giám đốc quản lý bán hàng khu vực phía Bắc và phó giám đốc quản lý bán hàng khu vực phía Nam

 Kế toán trởng: Là ngời giúp việc cho giám đốc về việc thực hiện công tác tài chính, kế toán của công ty chịu trách nhiệm về việc mở sổ sách theo đúng pháp lệnh thống kê, kế toán

 Thủ quỹ kiêm thủ kho: Là ngời giúp việc cho giám đốc trong việc quản lý thu chi, tình hình nhập xuất hàng hoá.

3.2. Đội ngũ nhân viên bán hàng và tiếp thị

Do giám đốc trực tiếp tuyển dụng, đây là những ngời trực tiếp xúc với khách hàng, với thị trờng, có ý nghĩa quan trọng đối với doanh số bán hàng của công ty. Do vậy việc tuyển dụng nhân viên của công ty rất đợc chú trọng. Đa số các nhân viên của công ty đều là những ngời có trình độ từ trung cấp trở lên, có kinh nghiệm lâu năm trong nghiệp vụ bán hàng và tiếp thị.

Công ty TNHH Tiếp thị thơng mại Hà Nội là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, do đó cấu trúc hoạt động của công ty rất nhỏ gọn. Đó cũng là một u thế làm cho doanh nghiệp trở thành một thể thống nhất với sự phối hợp nhịp nhàng từ trên xuống dới sẽ quy tụ đợc sức mạnh của mọi ngời từ đó đạt đợc mục tiêu một cách dễ dàng hơn.

Chuyên đề tốt nghiệp

Sơ đồ 4: Mô hình tổ chức của công ty TNHH Tiếp thị Thơng mại

Hà Nội

Một phần của tài liệu Thực trạng & giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của C.ty XNK Bắc Ninh (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w