II. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩ mở Công ty cổ phần sản xuất và xuất
2.1.Phát triển tình hình tiêu thụ sản phẩm cơ cấu mặt hàng
Căn cứ vào tình hình tiêu thụ của từng mặt hàng để có phương hướng và kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý.
* Tình hình tiêu thụ hàng may mặc.
Bảng 13: Tình hình tiêu thụ sản phẩm may mặc của Công ty
Các chỉ tiêu SL Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2006/2005 A. Háng may 1000c 4.13 527 127 - ÁoPoloshirt 1000c 268 290 108 - áo Hineck 1000c 52 87 167 Bộ thể thao 1000bé 65 80 123 Quần áo trẻ em 1000bé 26 49 188 Sản phẩm khác 1000c 2 21 - B.Vải dệt kim 1000m 2 2,9 113
Bảng 14: Bảng các sản phẩm may dệt kim
Chỉ tiêu Tỷ trọng
1.áo polo shirt 56,9
2.Áo Hineck + T shirt 17,1
3.Quần áo thể thao 15,5
4.Quần áo trẻ em 9,4
5. Khác 1,1
Tổng 100
* Nhận xét:
Nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm dệt kim của công ty năm 2006 là tương đối tốt. Hàng may đạt 0,6triệu chiếc trong đó mặt hàng chính là: áo polo shirt (chiếm tỷ trọng 56,9%) tiêu thụ đạt 348 nghìn chiếc, bộ thể thao tiêu thụ là 960 nghìn bộ, bộ trẻ em (chiếm tỷ 9,4%) tiêu thụ là 588 nghìn bộ.
So sánh với tình hinìh tiêu thụ năm 2005 thì trong năm 2006 hầu hết chỉ tiêu các mặt hàng tiêu thụ đều tăng rất mạnh. Hàng năm tăng 27%, Trong đó áo Poloshirt tăng 8%, áo Hineck + Tshirt tăng 67%, bộ thể thao tăng 23%, bộ trẻ em tăng 88%.
Như vậy,Công ty cần chú trọng sản xuất nhiều hơn đối với những mặt hàng có sản lượng tiêu thụ tăng nhanh nhưng vẫn đồng thời tăng sản lượng các mặt hàng khác vì may mặc là lĩnh vực được cả thế giới quan tâm và so với các nước thì ngành này ở nước ta vẫn chưa được phát triển lắm.
* Tình hình tiêu thụ đồ dùng trẻ em.
Khác với lĩnh vực may mặc thì loại sản phẩm này có thể thay thế cho sản phẩm loại khác nên tỷ trọng các sản phẩm tiêu thụ có sự hoán vị nhau hoặc cùng tăng ít hơn, thị trường tiêu thụ đồ dùng trẻ em lại hoàn toàn khác, chúng lại có tác dụng bổ sung, hỗ trợ nhau cùng phát triển.
Như chúng ta đã biết, trẻ em luôn là mối quan tâm hàng đầu của tất cả các bậc phụ huynh hiện nay. Vì vậy các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu của những đối tượng khách hàng rất phong phú và đều nhằm một mục tiêu mang lại sức khoẻ cũng như cuộc sống tốt nhất cho các em. Nắm được điều này, Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Đức Nam đã có sự chọn lọc những phương hướng kinh doanh rất hiệu quả. Đó là
cho khách hàng. Các mặt hàng hầu nhưcó tỷ lệ tương đồng vì mỗi sản phẩm mang một công dụng riêng và sản phẩm nào cũng đều cần thiết đối với mỗi khách hàng có nhu cầu khi mua sắm. Ví dụ: mỗi trẻ em khi sinh ra đểu cần phải có: bình sữa, tã lót, khăn giấy, tủ đựng quần áom xe đẩy, nôi... vì vậy sản phẩm của công ty ngày càng được khách hàng biết đến và yêu thích.