2. Ứng dụng JIT vào An Bình
2.10.Nhanh chóng giảiquyết sự cố trong quátrình sản xuất
Giải quyết sự cố là nền tảng cho bất kỳ một hệ thống JIT nào. Mối quan tâm là những trục trặc cản trở hay có khả năng cản trở vào dòng công việc qua h ệ t h ố ng. Khi những sự cố như vậy xuất hiện thì cần phải giải quyết một cáchnhanh chóng. Điều này có thể buộc phải gia tăng tạm thời lượng tồn kho, tuy nhiên mục tiêu của hệ thống JIT là loại bỏ càng nhiều sự cố thì hiệu quả càng cao. Để xử lý nhanh những trục trặc trong quá trình sản xuất, nhiều doanh nghiệp đã dùng hệ thống đèn để báo hiệu. Ở Nhật, một hệ thống như vậy được gọi là ANDON. Mỗi một khâu công việc được trang bị một bộ ba bóng đèn, đèn xanh biểu hiện cho mọi việc đều trôi chảy, đèn vàng biểu hiện có công nhân sa s ú t cần chấn chỉnh, đèn đỏ báo
Nhóm thực hiện: nhóm 4
hiệu có sự cố nghiêm trọng cần nhanh chóngkhắc phục. Điểm mấu chốt của hệ thống đèn là cho những người khác trong hệ thống phát hiện được sự cố và cho phép công nhân và quản đốc sửa chữa kịp thời sự cố xãy ra.
2.11. Liên tục cải tiến
Một trong những vấn đề cơ bản của phương pháp JIT là hướng về sự cải tiến liên tục trong hệ thống như: giảm lượng tồn kho, giảm chi phí lắp đặt, giảmthời gian sản xuất, cải tiến chất lượng, tăng năng suất, cắt giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Sự cải tiến liên tục này trở thành mục tiêu phấn đấu của tất cả thành viên trong doanh nghiệp nhằm hoàn thiện hệ thống.
KẾT LUẬN
Với kinh nghiệm ứng dụng mô hình Just in time ở các doanh nghiệp s ản xuất trên thế giới và thành công của nó mang lại, việc áp dụng JIT để giảiquyết tình trạng đáp ứng chậm chễ nhu
Nhóm thực hiện: nhóm 4
cần của khách, làm khách hàng không hài lòng cho công ty Cổ Phần Giấy An Bình là hoàn toàn có thể và đem lại hiệu quả cao.
Thông qua, nghiên cứu kinh nghiệm sử dụng mô hình Jus t in time của Toyota và tìm hiểu thực tế sản xuất ở Bình An, từ đó nhóm đề xuất ra nội dung để ứng dụng mô hình quản lý Jus t in time vào công ty. Hi vọng rằng, với những đề xuất này, có thể góp phần nhỏ bé nào đó giúp công ty tìm ra được hướng đi trong nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. Để hoàn thành bài viết này,chúng em xin chân thành cảm ơn sự hướngdẫn nhiệt tình của PGS. TS. Hồ Tiến Dũng để bài của nhóm chúng em được hoàn chỉnh.
Chúng em cũng xin chân thành các anh chị quản lý của công ty Cổ Phần Giấy An Bình đã giúp đỡ, cung cấp s ố liệu cho chúng em trong quá trình thực hiện !