Kích cỡ lô hàng nhỏ

Một phần của tài liệu tiểu luận quản trị kinh điều hành sản xuất ứng dụng lý thuyết jit vào công ty cổ phần giấy an bình (Trang 38 - 39)

2. Ứng dụng JIT vào An Bình

2.3. Kích cỡ lô hàng nhỏ

Thông thường các nhà sản xuất sẽ quan niệm sản xuất lô hàng lớnmột lúc sẽ tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy móc. Nhưng h ệ t h ố n g JIT lạ i đ i n g ược lạ i v ới q u a n đ iể m ấ y . Th e o q u a n đ iể m c ủ a h ệ t h ố n g JIT, lô hàng nhỏ sẽ có những lợi ích như sau

- Với lô h à n g có kíc h th ước n hỏ , lượn g h à ng tồ n kh o s ản p h ẩ m d ở d a n g s ẽ ít h ơn s o v ới lô h à n g có kíc h th ước lớn . Điề u n à y s ẽ g iả m c h i p h í lư u kho và tiết kiệm diện tích kho bãi.

- Lô hàng có kích thước nhỏ ít bị cản trở hơn tại nơi làm việc. C1

C2

Khu vực xuất giao Khu vực Hàng A Xeo 5 Xeo 1,2,3,4 Khu vực Hàng A Xeo 6,7 Khu vực Hàng B Hàng C

Nhóm thực hiện: nhóm 4

- Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng và khi phát hiện có sai sót thì chi phí sửa lại lô hàng sẽ thấp hơn lô hàng có kích thước lớn.

Như vậy , thay vì sản xuất đồng loạt một lô hàng lớn như trước đây, khi tiến hành s ản xuất, nhà máy nên chia nhỏ các lô hàng ra thành các lô nhỏ hơn để có sự tính toán về nguyên phụ liệu cho chuẩn xác hơn, thuận tiện trong quá trình quản lý, kiểm tra chất lượng các lô hàng. Đối với các lô hàng nhỏ, dễ dàng trong việc kiểm tra, phát hiện lỗi sai, không để lại lỗi cho toàn hệ thống

Đối với lô hàng nhỏ, ta có thể dễ dàng kiểm soát được trong quátrình vận hành từ khâu này đến khâu kia. Mọi lỗi sai sẽ được phát hiện và khắc phục luôn vì vậy sẽ nhanh chóng trong sản xuất và hạn chế lỗi thành phẩm. Còn đối với lô hàng lớn, khó kiểm tra phát hiện được các lỗi sai trong quá trình vận hành, khi chuyển sang công đoạn sau , lỗi đó vẫn còn tồn tại.

Một phần của tài liệu tiểu luận quản trị kinh điều hành sản xuất ứng dụng lý thuyết jit vào công ty cổ phần giấy an bình (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(44 trang)