2. Ứng dụng JIT vào An Bình
2.1.Vận dụng quản điểm tồn kho thấp của JIT giảiquyết vấn đề về tồn kho
Vận dụng phương pháp phân loại sản phẩm lưu kho để giải quyết vấn đề lưu kho a. Sự cần thiết phải phân loại hàng tồn kho
Một trong các hoạt động quan trọng của quản lý tồn kho là việc phân loại và sắp xếp hợp lý nhà kho để giảm thiểu thời gian di chuyển, xuất nhập. Hiện tại, từ thực trạng của doanh nghiệp, việc phân loại sản phẩm tồn kho có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý, cũng như sẽ giảm thiểu được hư hỏng trong lưu kho, do việc trực tiếp giảm số lần di chuyển của sản phẩm sau khi được xếp đặt. Một số lý do để phân loại hàng tồn kho:
Không phải tất cả các loại hàng tồn kho đều quan trọng như nhau. Giảm thiểu thời gian quản lý.
Giảm thiểu hư hỏng do di chuyển
Xác định loại hàng tồn kho nào sẽ được kiểm tra liên tục hay định kỳ, giúp việc kiểm soát tồn kho hiệu quả hơn.
Nhóm thực hiện: nhóm 4
Dựa vào tầng suất đặt hàng và giá trị của thành phẩm tồn kho thuộc đơn hàng cho các khách hàng nào, ta xác định được các loại màng thuộc nhóm A, B, C để thực hiện việc bố trí, sắp xếp thành phẩm tồn kho cho phù hợp.
Nhóm A: Bao gồm những thành phẩm thuộc đơn hàng của các khách hàng thường xuyên chiếm khoảng 70-80% doanh thu của công ty, nhưng có tỉ lệ thấp trong tổng số khách hàng và thời gian lưu kho ít. Do tần suất đặt hàng của nhóm này cao, nên mức độ luân chuyển của nhóm này cao nên thời gian lưu kho sẽ ngắn hơn. Do đó cần phải bố trí khu vực riêng để thuận lọi cho việc xuất nhập.
Nhóm B : Bao gồm những thành phẩm thuộc đơn hàng của các khách hàng mà doanh thu từ họ chiếm khoảng 20-30% doanh thu của công ty, nhưng lại chiếm tỉ lệ cao hơn nhóm A trong tổng s ố khách hàng, và chiếm khoảng thời gian lưu kho cho sản phẩm lâu hơn nhóm A.
Nhóm C : Bao gồm những thành phẩm thuộc đơn hàng của các khách hàng mà doanh thu từ họ chiếm khoảng 5% doanh thu của công ty, nhưng tỉ lệ cao nhất trong tổng số khách hàng và chiếm thời gian lưu kho lâu nhất.
Phân loại ABC cho các loại thành phẩm
Sau đây là bảng phân loại thành phẩm theo phương pháp ABC:
Phân loại ABC cho thành phẩm
0 10 20 30 40 50 60 70 80 Ngắn Trung bình Dài Thời gian Tì lệ doanh thu
Nhóm thực hiện: nhóm 4
Phân loại ABC cho các loại thành phẩm của khách hàng
STT Mã KH Tên KH Tỉ lệ doanh thu % Tích lũy Phân loại 1 ACHAU Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Á Châu 4.73% 4.73% A 2 ALCA
Công Ty SX Bao Bì Alcamax (
VN ) 2.87% 7.59%
3 GPHU Công Ty TNHH Bao Bì Gia Phú 2.73% 10.32% 4 MPHU Công Ty TNHH Bao Bì Minh Phú 4.21% 14.53%
5 NAN Công Ty TNHH Nam An 3.11% 17.65%
6 OJI Ojitex Việt Nam Co.,LTD 3.88% 21.52%
…. …. …. …. ….
17 DLOI Công Ty Bao Bì Đồng Lợi 0.83% 77.23%
B 18 DN
Công Ty TNHH Giấy Yuen Foong
Yu Đồng Nai 1.95% 79.17%
19 GTU Công Ty TNHH Giác Từ 0.88% 80.05%
20 HAN
Công Ty TNHH TM-SX Bao Bì
Hồng An 1.89% 81.94%
21 LXUONG Công Ty TNHH Long Xương 1.35% 83.30%
22 NPHONG
Công Ty TNHH SX-TM Giấy
Nhóm thực hiện: nhóm 4
23 THUNG Công Ty TNHH Giấy Tân Hưng 0.57% 84.87% 24 TNTAN Công Ty Cổ Phần Thái Nhật Tân 1.84% 86.72%
…. …. …. …. ….
40 PLONG Công Ty Cổ Phần Phú Long 0.36% 96.72%
C 41 TRHUNG
Công Ty TNHH SX - TM Trường
Hưng 0.24% 96.96%
42 TVHUNG
Công Ty TNHH- Công Nghiệp
Tân Vĩnh Hưng 0.35% 97.31%
43 TVPHONG
Cơ Sở Bao Bì Giấy Tân Vĩnh
Phong 0.11% 97.42%
44 UNITED
Công Ty Liên Doanh Bao Bì
United 0.10% 97.53%
45 VHUE Công Ty BB Vĩnh Huê 0.27% 97.80%
46 VILONG
Công Ty Cổ Phần SXKD XNK
VĨNH LONG 0.30% 98.11%
…. …. …. …. ….
Nhận xét:
Nhóm A :12.17% tổng lượng khách hàng, và chiếm 70.8% doanh thu
Nhóm B : 15.65% tổng lượng khách hàng, chiếm 24.32% tổng doanh thu
Nhóm C : 72.17% tổng lượng khách hàng, chiếm 4.88 % tổng doanh thu