2. Ứng dụng JIT vào An Bình
2.8.Đào tạo công nhân theo hướng đa năng
Nhóm thực hiện: nhóm 4
Nếu như hiện nay phần đa người ta hướng đến công nghiệp hóa hiện đại hóa thì mô hình JIT lại chủ trương đào tạo công nhân theo hướng đa năng, tức là mỗ i c ô n g n h â n đ ề u c ó t h ể t h ực h iệ n đ ược cá c c ô ng đ o ạn của ch u trìn h s ả n xuấ t . Nế u n h ư ch uy ên môn h óa có ưu đ iể m là t ín h ch u yê n n g hiệ p c a o, th ì đ à ot ạo c ô n g n hâ n t h e o h ướn g đ a n ă n g lạ i c ũ n g có n h ữn g đ iể m mạ n h củ a n ó . M ỗi người công nhân đều có thể đứng vào các vị trí khi mà vị trí đó bị thiếu hụt, như vậy đảm bảo cho quá trình được vận hành liên tục không gây ngắt quãng, đảm bảo cho quá trình hoạt động được thông suốt. Theo hướng này, thì công ty c ầ n triể n kh a i h ìn h th ức đ à o t ạ o côn g n hâ n đ a n ă ng th eo n hóm ch u yê n mô n h ó a c h o c á c c ô n g đ o ạ n s ả n xuấ t .
2.9. Sửa chữa và bảo trì định kỳ
Do hệ thống JIT có rất ít hàng tồn kho nên khi thiết bị hư hỏng có thể gây ra nhiều rắc rối. Để giảm thiểu việc hỏng hóc, doanh nghiệp sử dụng các chương trình bảo trì định kỳ, trong đó nhấn mạnh vào việc duy trì thiết bị trong điều kiện hoạt động tốt nhất và vào việc thay thế những cụm chi tiết có dấu hiệu h ỏ n g trước kh i s ự cố xả y ra . Nh ữn g cô n g n h ân thường c ó trá c h n h iệ m b ả o t rì thiết bị máy móc của mình. Mặc dù có bảo trì định kỳ, đôi khi thiết bị cũng hư hỏng. Vì vậy, cần thiết phải chuẩn bị cho điều này và phải có khả năng sửa chữa cũng như đưa thiết bị vào sản xuất một các nhanh chóng. Muốn vậy, công ty cần có những chi tiết dự phòng và duy trì lực lượng s ửa chữa nhỏ hoặc huấn luyện công nhân tự mình s ửa chữa những hư hỏng đột xuất có thể xảy ra.