- Năm 2006: Tổng chi phớ thực tế tăng 23,184% tuơng ứng 9,896 tỷ đồng so với năm 2005 Việc tăng là do
4. NHỮNG THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG THỜI GIAN QUA CỦA CễNG TY CP CONSTREXIM – ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP CAO TẦNG.
CễNG TY CP CONSTREXIM – ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP CAO TẦNG.
4.1.Thành tựu trong hoạt động sản xuất xõy lắp:
Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực đầu tư và xõy dựng cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp, đơn vị cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ đầy nhiệt huyết, đoàn kết nhất trớ một lũng nờn đó cú độ thống nhất cao trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất, bờn cạnh đú Ban lónh đạo của đơn vị sỏng suốt trong việc chỉ đạo đường lối tổ
quả cao trong sản xuất kinh doanh, thể hiện ở cỏc mặt hoạt động như:
Cụng ty Cổ phần Constrexim - Đầu tư và xõy lắp cao tầng đó hưởng ứng tớch cực và triển khai cỏc phong trào thi đua do Tổng Giỏm đốc và Cụng đoàn Cụng ty mẹ phỏt động. Trong phong trào thi đua lao động sản xuất tại đơn vị xuất hiện nhiều tấm gương lao động điển hỡnh tiờn tiến, thể hiện ở hầu hết cỏc cụng trỡnh đều đỏp ứng tiến độ, chất lượng, kỹ thuật và mỹ thuật cụng trỡnh được chủ đầu tư đỏnh giỏ cao. Như chung cư CT3, Yờn Hoà; nhà mỏy HonDa, nhà mỏy Katolec,nhà mỏy may ghế ụtụ Daewoo…bờn cạnh đú doanh thu từ 2005→2007 đó tăng lờn đỏng kể từ 44 tỷ lờn trờn 55 tỷ, lợi nhuận sau thuế vỡ vậy cũng tăng cao,tạo điều kiện cải thiện đời sống cỏn bộ nhõn viờn trong Cụng ty.
4.1.1. Về cụng tỏc tổ chức và hoạt động của phong trào cụng nhõn viờn chức
Tuy tuổi đời của đơn vị cũn non trẻ nhưng cụng tỏc tổ chức của đơn vị đó đi vào nề nếp. Thể hiện trong việc giải quyết cụng việc của đơn vị đỏp ứng được nhu cầu sản xuất, sự kết hợp nhịp nhàng và đồng điệu giữa cỏc phũng, ban bộ phận của Cụng ty và cỏc cụng trỡnh đó tạo cho đơn vị cú một nền tảng phỏt triển vững chắc.
Song song với việc thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh, ban lónh đạo Cụng ty luụn quan tõm và chăm lo chu đỏo đến đời sống vật chất và tinh thần, cải thiện và nõng cao thu nhập và điều kiện làm việc cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức. Tổ chức khỏm sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn chức, tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cỏc khoỏ đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ ngắn hạn như cỏc lớp đào tạo cỏn bộ kỹ thuật, đào tạo cụng tỏc lập dự ỏn và thanh quyết toỏn, cỏc lớp đào tạo đội trưởng… Cụng ty cũn tổ chức cỏc lớp học tiếng Anh tại đơn vị để từng bước nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chức, cựng với đường lối chung của Đảng và Nhà nước để chuẩn bị vững vàng cho việc hội nhập với nền kinh tế thế giới trong bối cảnh Việt Nam đó là thành viờn chớnh thức của tổ chức thương mại quốc tế WTO.
Bờn cạnh đú, Ban lónh đạo đơn vị cũn kết hợp với Ban chấp hành Cụng đoàn cơ sở của đơn vị tổ chức cỏc phong trào hoạt động nhằm tạo sợi dõy gắn kết giữa cỏc thành viờn trong đơn vị như cỏc phong trào văn hoỏ, văn nghệ, giao lưu thường xuyờn cho CBCNVC, hoạt động tham quan nghỉ mỏt phục hồi sức khoẻ được tổ chức hàng năm cho
người lao động được trả đầy đủ và đỳng hạn cho người lao động tạo ra tõm lý phấn chấn yờn tõm cụng tỏc và gắn bú lõu dài với Cụng ty.
Ngoài ra Cụng ty cũn tớch cực tham gia hưởng ứng cỏc phong trào của Cụng ty mẹ phỏt động như ủng hộ cỏc quỹ thiếu nhi, quỹ an ninh dự phũng …và tớch cự tham gia cỏc hoạt động từ thiện do địa phương nơi đơn vị cú trụ sở cụng tỏc như ủng hộ quỹ người mự, ủng hộ quỹ cho những nạn nhõn chất độc màu da cam, quỹ ủng hộ đồng bào bị ảnh hưởng bóo lụt …
4.1.2. Về cụng tỏc an toàn lao động và vệ sinh mụi trường
Cụng ty đó thành lập Ban an toàn lao động do đồng chớ Phú Giỏm đốc Cụng ty làm chủ tịch. Đơn vị hàng năm đó trang bị đầy đủ quần ỏo bảo hộ lao động, cỏc trang thiết bị bảo hộ lao động và huấn luyện cụng tỏc an toàn lao động cho tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn trước khi vào làm việc tại đơn vị. Ngoài ra, mỗi cụng trường đều cú ban an toàn lao động, thường xuyờn đụn đốc nhắc nhở kịp thời và ký cam kết thực hiện an toàn lao động tại cụng trường.
Nhờ cú sự quan tõm và chỉ đạo sỏt sao của Ban lónh đạo Cụng ty mà cụng tỏc an toàn lao động trong những năm qua đó đạt được những kết quả tốt đẹp, trờn toàn thể cỏc cụng trường xõy dựng của Cụng ty khụng cú vụ tai nạn lao động đỏng tiếc nào xảy ra. Đồng thời cụng tỏc an toàn vệ sinh mụi trường cũng luụn được chỳ trọng. Do đú, đơn vị được chủ đầu tư đỏnh giỏ cao về ý thức giữ gỡn vệ sinh mụi trường.
Với những thành tớch đó đạt được trong thời gian qua, Tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty Cổ phần Constrexim - Đầu tư và xõy lắp cao tầng đó vinh dự được Tổng Giỏm đốc Cụng ty Cổ phần đầu xõy dựng và thương mại Việt Nam (Constrexim Holdings) tặng cỏc danh hiệu: Tập thể lao động tiờn tiến, danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở và danh hiệu lao động tiờn tiến cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đơn vị.
4.2. Những hạn chế cũn tồn tại.
Những vấn đề cũn hạn chế, bất cập tập trung ở một số nguyờn nhõn sau:
4.2.1. Yếu tố con người và việc đào tạo loại hỡnh kỹ sư giỏ xõy dựng
- Đặc thự của hoạt động xõy dựng là trong cỏc giai đoạn đầu tư, từ chuẩn bị, đấu thầu, thực hiện, thanh quyết toỏn luụn phải đề cập đến việc lập và quản lý chi phớ. Nú liờn quan tới tất cả cỏc chủ thể tham gia dự ỏn từ cỏc cơ quan Quản lý, Tổ chức tư vấn thiết kế, Nhà thầu thi cụng xõy dựng. Tuy nhiờn, trong suốt một thời gian dài, nhận thức về vai trũ, vị trớ của những người làm cụng tỏc lập, kiểm soỏt và quản lý chi phớ xõy dựng... chưa được
này đó chưa được chỳ trọng quan tõm. Tại cỏc nước phỏt triển, cỏc tổ chức Quản lý dự ỏn chuyờn nghiệp, cỏc hóng tư vấn lớn đều rất chỳ trọng thu hỳt, đào tạo cỏc kỹ sư, chuyờn gia về giỏ xõy dựng, kiểm soỏt khối lượng, lập hồ sơ thầu và phõn tớch lựa chọn nhà thầu xõy dựng.
- Việc quản lý đội ngũ người lao động chưa thực sự được quan tõm chỳ ý nhiều,chưa xõy dựng đồng bộ hệ thống chớnh sỏch về lương,thưởng,chưa thực sự tạo ra được động lực thỳc đẩy người lao động gắn bú hơn với Cụng ty.
4.2.2. Về định mức dự toỏn
- Định mức dự toỏn xõy dựng cụng trỡnh là nhõn tố quyết định tới giỏ trị dự toỏn của cụng trỡnh do vậy về nguyờn tắc cần được xõy dựng sao cho phự hợp thực tế, mang tớnh đặc trưng của cụng việc.
- Nhiều hạng mục cụng tỏc xõy dựng trong định mức chưa phự hợp thực tế dẫn tới khụng chuẩn xỏc trong xỏc định chi phớ xõy dựng. Đõy là một trong những nguyờn nhõn khiến cho cụng tỏc quản lý giỏ thành, lập dự toỏn, thẩm định, phờ duyệt và thực hiện dự ỏn xõy dựng gặp khú khăn trong suốt thời gian vừa qua của Cụng ty.
4.2.3. Về cụng tỏc quản lý vật tư,mỏy múc thiết bị.
- Do đặc thự của ngành xõy dựng là việc thi cụng cú thể kộo dài nhiều năm, và chủ yếu là cỏc cụng việc thực hiện ngoài trời nờn cụng tỏc bảo quản vật tư,mỏy múc để phục vụ thi cụng là điều vụ cựng cần thiết. Nhưng trong thời gian qua ở cỏc cụng trường vẫn thường xuyờn xảy ra tỡnh trạng mất trộm vật tư như sắt, thộp, xi măng…và cụng tỏc quản lý vật tư vẫn chưa được chỳ trọng thớch đỏng, dẫn đến việc làm tăng chi phớ xõy dựng ở cỏc cụng trường do phải nhanh chúng mua lại lượng vật tư bị mất để đảm bảo tiến trỡnh thi cụng được bỡnh thường.Nờn nhiều khi khụng cú thời gian để lựa chọn lượng vật tư tốt với giỏ phải chăng mà phải chấp nhận mua vật tư với giỏ cao.
- Bờn cạnh đú là việc bảo quản mỏy múc thiết bị chưa được tốt làm cho cỏc thiết bị mỏy múc nhanh bị hư hại, han rỉ do yếu tố tỏc động mụi trường. Cỏc đơn vị xõy dựng ớt chỳ trọng trong cụng tỏc bảo dưỡng, bảo chỡ mỏy múc sau mỗi giờ làm việc dẫn đến việc giảm tuổi thọ của thiết bị.
4.2.4. Về cụng tỏc huy động và sử dụng vốn.
- Vẫn cũn nhiều bất cập do Cụng ty thường khụng chủ động trong kế hoạch chi trả kịp thời cho những chi phớ phỏt sinh ở cụng trường, vẫn cũn tỡnh trạng khụng linh động trong việc chi trả
nhiều khi phải trả lói quỏ cao. Gõy tăng chi phớ xõy dựng vượt mức dự kiến.
- Việc sử dụng vốn huy động chưa hợp lý, như chi phớ cho cụng tỏc quản lý ở cụng ty,
cụng trường cũn gõy nhiều lóng phớ, chưa được tớnh toỏn lờn kế hoạch một cỏch cụ thể,
dẫn đến tỡnh trạng tăng chi phớ quản lý một cỏch nhanh chúng qua cỏc năm.
