- Năm 2006: Tổng chi phớ thực tế tăng 23,184% tuơng ứng 9,896 tỷ đồng so với năm 2005 Việc tăng là do
2.PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CễNG TY CP CONSTREXIM ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP CAO TẦNG TRONG 3 N ĂM 2008-2010.
Để Cụng ty cú thể phỏt triển hơn khi nước ta gia nhập WTO, ngay từ bay giờ, Cụng ty CP Constrexim cần coi trọng việc tổ chức, nghiờn cứu cẩn thận, đầy đủ nguyờn tắc, hiệp định và cơ chế vận hành của cỏc quy định trong WTO.
Đa dạng húa sản phẩm xõy dựng theo nhu cầu của thị trường quốc tế. Cỏc sản phẩm ở đõy khụng chỉ là hàng húa vật liệu xõy dựng như gạch ốp lỏt, sứ vệ sinh, đỏ xõy dựng,bờ tụng… mà cũn bao gồm cỏc dịch vụ như tư vấn thiết kế, thi cụng, xõy dựng…
Cần đẩy mạnh cỏc hoạt động nghiờn cứu, khảo sỏt thị trường xõy dựng và dỏm chấp nhận những khoản lỗ ban đầu về thõm nhập thị trường.
Chỳ trọng cỏc hoạt động quảng bỏ sản phẩm và dịch vụ theo những phương thức phự hợp; tăng cường hoạt động xỳc tiến thương mại và xỳc tiến đầu tư tỡm kiếm đối tỏc; đẩy mạnh XK, từng bước nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
Ngoài ra, cần cú chiến lược liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc nước ngoài để tiếp nhận cụng nghệ hiện đại, tận dụng thương hiệu nổi tiếng, nhằm phục vụ cho sản xuất xõy lắp ngày càng phỏt triển. Dần tiến tới trở thành một trong những Cụng ty đi đầu trong ngành xõy dựng nước nhà.
Đặc thự của ngành xõy dựng là cụng tỏc thanh toỏn phụ thuộc vào tiến độ thực hiện sau khi đó hoàn thành được một khối lượng cụng việc nhất định, phụ thuộc vào kế hoạch nguồn vốn của ngõn sỏch (đối với cụng trỡnh cú nguồn vốn từ ngõn sỏch), bị giữ lại chi phớ bảo hành cụng trỡnh... nờn Cụng ty gặp nhiều ỏp lực về vốn.
nghiệp, thương mại, đầu tư dự ỏn văn phũng, dự ỏn khu cụng nghiệp, dự ỏn sản xuất ... nờn bước đầu cũn nhiều khú khăn.
2.1. Cỏc chỉ tiờu chủ yếu trong hoạt động kinh doanh.
Những năm sắp tới Cụng ty Cổ phần đầu tư và xõy lắp cao tầng Constrexim sẽ đứng trước những cơ hội và thỏch thức mới,đặc biệt khi hiện nay nước ta đó là thành viờn chớnh thức của WTO, nếu năm 2007 là năm cú tớnh bản lề khi đơn vị chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh Cụng ty cổ phần, đa sở hữu về vốn,Cụng ty đó phỏt huy rất tốt sức mạnh và tớnh ưu việt của mụ hỡnh tổ chức mới với phương chõm sản xuất kinh doanh là: Rà soỏt, điều chỉnh và tiếp tục hoàn thiện cỏc quy chế nội bộ phự hợp với mụ hỡnh Cụng ty cổ phần và đạt được những thành tựu đỏng khớch lờ.Vỡ vậy trong thời gian tới Cụng ty cần khụng ngừng củng cố tổ chức, xõy dựng phỏt triển lực lượng, chỳ trọng chọn lọc con người nhằm kiện toàn bộ mỏy theo hướng tinh mạnh, đồng bộ đảm bảo kinh doanh đa dạng trong đú lấy xõy lắp làm nũng cốt, mở rộng lĩnh vực sản xuất cụng nghiệp, kinh doanh thương mại và đầu tư. Dựa trờn những thành tựu đó đạt được năm 2007,Cụng ty càng phải quyết tõm hơn nữa để thực hiện được cỏc mục tiờu của mỡnh trong những năm sắp tới.
Bảng 19: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong 3 năm tới 2008–2010
Đơn vị: triệu đồng
TT Chỉ tiờu Đv tớnh Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng doanh thu Tr.đồng 146.000 173.000 192.000 1.1 Xõy lắp Tr.đồng 130.000 150.000 175.000 1.2 SXCN Tr.đồng 12.000 15.000 16.500 1.3 Thương mại+KD khỏc Tr.đồng 4.000 8.000 11.000 2 Giỏ vốn Tr.đồng 140.425 166.870 178.450 2.1 Xõy lắp+KSTK Tr.đồng 124.865 144.480 156.325 2.2 SXCN Tr.đồng 11.640 14.550 15.985 2.3 Thương mại+KD khỏc Tr.đồng 3.920 7.840 9.770 3 Lói gộp Tr.đồng 5.575 6.130 7,024 3.1 Xõy lắp Tr.đồng 5.135 5.520 5.876 3.2 SXCN Tr.đồng 360 450 510 3.3 Thương mại+KD khỏc Tr.đồng 80 160 180 4 Chi phớ bỏn hang Tr.đồng 40 120 168