- Xõy dựng cỏc định mức về vốn một cỏch cụ thể và khoa học dựa trờn cỏc điều kiện thực tế của Cụng ty và tỡnh hỡnh biến động của mụi trường Thực hiện kiểm tra giỏm
3.8. Tăng cường chất lượng quản lý Iso 9001-2000.
- Giao cho cỏc đơn vị xõy dựng ký kết với cỏc đại lý hoa hồng, khoỏn gọn chi phớ vận tải, bốc xếp, thu tiền trước khi nhập nguyờn vật liệu,mỏy múc phải theo một hệ thống quy trỡnh rừ ràng đó được xem xột, phờ duyệt.
- éơn giản hoỏ cỏc thủ tục, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khỏch hàng.
- Giữ vững ổn định và nõng cao chất lượng cụng tỏc thi cụng những cụng trỡnh, giải quyết kịp thời cỏc yờu cầu của khỏch hàng về những vướng mắc về chất lượng thị hiếu.
- Thường xuyờn nắm bắt thị trường về giỏ cả cỏc nguyờn vật liệu đầu vào như xi măng, sắt thộp… tăng cường ỏp dụng cỏc phương phỏp quản lý hiện đại vào trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh xõy lắp.
- Tăng cường ỏp dụng cỏc hệ thống xử lý rỏc thải xõy dựng.
- Phải thường xuyờn kiểm tra chất lượng cỏc cụng trỡnh thụng qua việc xem xột đầy đủ toàn bộ cỏc yờu cầu đũi hỏi về chất lượng cụng trỡnh theo tiờu chuẩn Iso.
Là một Cụng ty hàng đầu của ngành xõy dựng, đang chiếm thị phần khỏ, lợi nhận cao, giỏ cả cú khả năng cạnh tranh, nhưng Cụng ty CP Constrexim - Đầu tư và xõy lắp cao tầng vẫn đang chăm lo mọi mặt để chủ động hội nhập một cỏch đầy đủ vào thị trường khu vực và thế giới. Trong đú, giải phỏp hàng đầu là tiếp tục đầu tư tăng năng lực sản xuất với cụng nghệ mới, tiến tiến, để tăng nhanh giỏ trị sản lượng xõy lắp với chất lượng cao, giỏ thành hạ, cung ứng cho mọi nhu cầu của khỏch hàng.
Để thực hiện được toàn bộ cỏc vấn đề trờn cần cú thời gian và thực hiện từng bước đặc biệt là cỏc vấn đề liờn quan đến vận hành hợp lý và hiệu quả thiết bị, tiết kiệm nguyờn vật liệu và tiết kiệm nhõn lực. Điều quan trọng nhất là cần nõng cao ý thức tiết kiệm của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty thụng qua: chương trỡnh tiết kiệm, khẩu hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nõng cao hiểu biết và ý thức tiết kiệm, cỏc đợt thi đua, cỏc đề tài giải phỏp, khen thưởng thành tớch đạt được.
xõy dựng và thực hiện, bỏo cỏo kết quả theo kỳ, cú tổng kết khen thưởng.
- Lập mạng lưới cỏn bộ kiờm nhiệm cú trỡnh độ kinh nghiệm, sỏt với từng khu vực sản xuất kinh doanh để xõy dựng chương trỡnh và triển khai cú hiệu quả.
- Việc tiết kiệm cần được tớnh toỏn thiết kế ngay từ khi xõy dựng cỏc phương ỏn sản xuất kinh doanh hoặc dự ỏn đầu tư trờn cơ sở cõn đối giữa chi phớ đầu tư và chi phớ vận hành.
Trờn đõy là những giải phỏp tiết kiệm mà Cụng ty đó đang và sẽ tiếp tục được triển khai trong sản xuất phục vụ mục tiờu tiết kiệm chung nhằm tăng năng lực cạnh tranh, phỏt triển sản xuất kinh doanh. Và để thực hiện được những giải phỏp trờn Cụng ty cần tập trung vào một số những vấn đề chủ chốt trước mắt sau:
Rà soỏt lại cỏc chỉ tiờu định mức kinh tế – kỹ thuật, đưa cỏc chỉ tiờu tiờn tiến vào sản xuất kinh doanh. Khoỏn định mức tiết kiệm đối với từng đơn vị thành viờn, từng cụng đoạn sản xuất, yờu cầu đơn vị phải tỡm cỏc biện phỏp để giảm cỏc chỉ tiờu tiờu hao nguyờn, nhiờn liệu, vật tư, năng lượng; Cú biện phỏp tiết kiệm để giảm chi phớ sản xuất với những khoản mục cụ thể nhằm thực hiện cắt giảm chi phớ xuống mức thấp nhất.
Giao định mức kế hoạch và chỉ tiờu tiết kiệm, hạ giỏ thành cho từng đơn vị trờn cơ sở cỏc chỉ tiờu định mức kinh tế – kỹ thuật mới ban hành. Hàng quớ xột duyệt và ỏp dụng cơ chế thưởng-phạt về tăng, giảm giỏ thành từ quĩ tiền lương.
Rà soỏt, tạm dừng cỏc hạng mục sửa chữa lớn chưa thật sự cần thiết, kiểm soỏt chặt chẽ chi phớ sửa chữa để hạn chế cỏc chi phớ phỏt sinh.
Quản lý giỏ mua vật tư trờn cơ sở cỏc chào giỏ cạnh tranh. Cỏc chủng loại vật tư cú giỏ trị lớn như phụi thộp, thộp phế đều tuõn thủ chỉ đạo của Tổng Cụng ty.
Thực hiện khoỏn chi phớ cho cỏc đơn vị xõy dựng, trờn cơ sở xõy dựng chi phớ xõy dựng một cỏch cụ thể, chi tiết như: Tiết kiệm chi phớ xăng, dầu, tiếp khỏch, hội nghị, chi phớ uốn bẻ, bốc xếp, vận chuyển…, tăng cường cụng tỏc kiểm tra trong quỏ trỡnh thực hiện.
khoản mục tại cỏc đơn vị và văn phũng Cụng ty; sửa đổi và ban hành mới cỏc qui chế về tiết kiệm, như khoỏn chi phớ điện thoại, tiếp khỏch, hội nghị, qui chế quản lý và sử dụng xe đi cụng tỏc…
Cần phải đỏnh giỏ lại năng lực thực tế, sức cạnh tranh và khả năng phỏt triển của đơn vị mỡnh, cú tớnh đến thị trường khu vực và thế giới, xõy dựng chiến lược đầu tư cụng nghệ mới, hoàn thiện hệ thống quản lý phự hợp cho từng giai đoạn từ nay đến năm 2010 và 2020….
Cụng ty phải chủ động nắm bắt và vận dụng cỏc quy luật của kinh tế thị trường trong quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, thụng tin thị trường, nõng cao năng lực cạnh tranh, trong đú đặc biệt coi trọng việc xõy dựng, quảng bỏ thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp, tăng cường sự hợp tỏc, liờn kết giữa cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh xõy dựng cả ở trong nước và quốc tế.