lý của Công ty xây dựng sản phẩm BHP thep Việt Nam.
Hoạt động theo cơ chế thị trờng, Công ty BHP Việt Nam đã tiến hành sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý theo hớng tinh giảm đến tối đa nhằm nâng cao năng lực tổ chức và điều hành chỉ đạo sản xuất kinh doanh gắn với thị tr- ờng.
Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay là rất phù hợp với quy mô và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các phòng chức năng đều gọn nhẹ, đa số nhân viên có trình độ đại học, có tinh thần làm việc cao và hăng say tham gia các hoạt động của Công ty. Mặt khác mỗi nhân viên thuộc bộ máy quản lý đều đ- ợc giao những công việc cụ thể, trên cơ sở công việc để định biên và chọn ngời, do đó hiệu suất công việc cao đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh đặt ra.
Là doanh nghiệp nớc ngoài hoạt động theo cơ chế thị trờng, Công ty luôn coi trọng mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả làm thớc đo. Để vận hành doanh nghiệp phù hợp với cơ chế thị trờng,tạo điều kiện để thực hiện các chiến lợc sản xuất kinh doanh, chiến lợc phát triển doanh nghiệp, quản lý tốt công tác kế hoạch, công tác quản lý tài sản....Công ty đã:
Về phơng pháp quản lý :
Đã thực hiện phơng pháp quản lý tổng hợp các phơng pháp quản lý hành chính,phơng pháp kinh tế và phơng pháp giáo dục,t tởng,cụ thể là:
-Giao nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban, phân xởng bằng các văn bản quản lý.
-Xây dựng 1 hệ thống nội quy, quy chế rõ ràng cho tất cả các khâu của dây chuyền sản xuất, các phòng ban, kho tàng,máy móc thiết bị....đồng thời tổ cho tất cả mọi ngời học, hiểu và tự giác chấp hành nội quy, quy chế của Công ty.
-Các quy chế về mua vật liệu, bán sản phẩm,quy chế về chi tiêu ngân quỹ...
-Quy chế về ký và thực hiện loại hợp đồng kinh tế.
-Ký hợp đồng lao động với từng ngời theo quy chế hiện hành của công ty, phù hợp với luật lao động ở Việt Nam.
-Thực hiện chế độ thởng phạt theo quy chế đảm bảo công bằng hợp lý và kịp thời.
-Thực hiện công khai, dân chủ, tập trung trong mọi vấn đề,đặc biệt là trong vấn đề có liên quan đến quyền lợi của công nhân viên.
Về đối tợng quản lý:
Coi trọng công tác quản lý con ngời ở tất cả các bộ phận. Động viên, giải quyết kịp thời các mâu thuẫn phát sinh.
Nội dung quản lý đợc chú ý ở tất cả các mặt hàng : Quản lý nguyên liệu, quản lý chất lợng, quản lý kinh tế,quản lý máy móc thiết bị, quản lý tài chính...
Tóm lại, nhờ có cơ chế quản lý đúng trong những năm gần đây sản xuất kinh doanh của Công ty đã không ngừng phát triển,công nhân viên trong Công ty luôn luôn lao động hăng say, phấn khởi, gắn mình với doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trờng, đóng góp càng nhiều cho nhà nớc, đời sống công nhân viên đợc nâng cao.
6.Một số đặc điểm về tình hình tài chính của Công ty.
1. Tổng số vốn cố định còn lại đến cuối năm
3.000.000 7000.000 7.000.000 7.000.0002. Vốn lu động 2.450.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 2. Vốn lu động 2.450.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 3. Lợi nhuận 195.000 375.000 214.000 918.000 4. Cân đối các tài khoản
nợ Trong đó : Tổng số nợ phải trả Tổng số nợ phải thu 925.000 485.000 813.000 683.000 1.017.000 1.130.000 (564.000) 1.594.000
III. Phân tích tình hình thực hiện chiến lợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong thời kỳ 1997 - 2001 :