II. Một số giải phỏp gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho cụng ty cổ phần Tiến Hà.
2.3.Hiệu quả của giải phỏp
- Là phương tiện cú hiệu quả giỳp cỏc doanh nghiệp tự xõy dựng và ỏp dụng cỏc hệ thống đảm bảo chất lượng.
- Tạo ra hệ thống buụn bỏn tin cậy nhanh chúng và thuận tiện, là cơ sở để bờn mua căn cứ vào đú tiến hành kiểm tra người sản xuất trước khi ký kết hợp đồng.
- Tăng uy tớn cho doanh nghiệp nhờ tạo ra cỏc sản phẩm cú chất lượng tốt và lũng tin đối với khỏch hàng. Bờn cạnh đú làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường trong nước và quốc tế.
- Làm giảm chi phớ về kiểm tra, kiểm định chất lượng. Thỳc đẩy doanh nghiệp làm việc tốt hơn nhờ thay đổi văn húa và phong cỏch làm việc
- Đảm bảo lợi ớch cho người tiờu dựng.
3.Phỏt triển trỡnh độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể và cỏ nhõn người lao động
Lao động sỏng tại của con người là nhõn tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vỡ vậy việc nõng cao trỡnh
độ của người lao động, hợp lý hoặc cấu lao động, ỏp dụng cỏc biện phỏp kớch thớch lao động là nhiệm vụ cần thiết đối với mọi doanh nghiệp núi chung và đối với cụng ty cổ phần Tiến Hà núi riờng.
* Nõng cao trỡnh độ của người lao động
Nõng cao trỡnh độ của người lao động trong cụng ty cổ phần Tiến Hà là vấn đề quyết định đến hiệu quả trong chiến lược phỏt triển của cụng ty. Bởi lẽ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty hiện nay cú trỡnh độ chưa cao, lực lượng lao động lam cụng tỏc kỹ thuật cũn mỏng trỡnh độ vẫn chưa đỏp ứng với việc đang dần thay đổi cụng nghệ hiện đại, mỏy múc thiết bị mới của cụng ty. Mặt khỏc nõng cao trỡnh độ lao động trong cụng ty cũn nõng cao chất lượng cỏc loại sản phẩm, nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng trờn cơ sở nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của người lao động đối với cụng việc được giao, gúp phần tớch cực nhất vào việc thực hiện mục tiờu chung của cụng ty.
Trỡnh độ của người lao động trong điều kiện hiện đại phai đảm bao yờu cầu toàn diện, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, làm chủ được cụng việc được giao, cú ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc, hết lũng vỡ cụng việc, cú ý thức hợp tỏc chặt chẽ với đồng nghiệp trong cụng việc, sỏng tạo trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao…
Để nõng cao trỡnh độ toàn diện của người lao động trong cụng việc Cụng Ty cần chỳ ý những vấn đề chủ yếu sau:
- Xõy dựng chiến lược phỏt triển nhõn lực của cụng ty, chiến lược này phải được xõy dựng trờn cơ sở chiến lược phỏt triển kinh doanh của cụng ty. Chỳ trọng nõng cao chất lượng trong việc xõy dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch phỏt triển nhõn lực hàng năm. Coi phỏt triển nhõn lực là một bộ phận trong kế hoạch hoạt động hàng năm của cụng ty.
- Đa dạng hoỏ hỡnh thức đào tạo, bồi dưỡng lao động cho thớch hợp với từng cụng việc, từng vị trớ, từng đối tượng và từng thời gian.
- Khuyến khớch người lao động trong cụng ty tự tỡm kiếm và theo học cỏc lớp bồi dưỡng phự hợp với nhu cầu của mỡnh và phự hợp với yờu cầu
cụng việc của cụng ty.Cụng ty tạo điều kiện về thời gian và hỗ trợ tài chớnh cho người lao động với những rằng buộc về kết quả học tập.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý lao động, nõng cao ý thức của người lao động trong cụng ty. Điều này phỏt huy được tớnh tự giỏc của người lao động đối với cụng việc, từ đú phỏt huy tinh thần sỏng tạo, nõng cao năng suất lao động . Mặt khỏc, cụng ty cũng cần tăng cường kiểm tra, kiểm soỏt người lao động về mặt hỡnh thức.
* Sử dụng cỏc biện phỏp kớch thớch lao động
- Gắn thu nhập của từng người với kết quả cụng việc được giao cả về số lượng và chất lượng. Thực hiện chặt chẽ việc phõn loại lao động và bỡnh bầu thi đua hàng quỹ và hàng năm để cú mức thưởng vật chất tương xứng với đúng gúp của mỗi người.
- Xử lý nghiờm những trường hợp vi phạm cỏc quy định về lao động của Cụng ty: thiếu trỏch nhiệm với khỏch hàng, cú thỏi độ Tổ chức cỏc phong trào thi đua trong toàn Cụng ty và trong từng bộ phận với mục tiờu năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của từng người, từng bộ phận và toàn Cụng ty, Tổng kết kịp thời cỏc phong trào thi đua, tuyờn dương những cỏ nhõn và tập thể cú thành tớch tốt.
- Xỏc định cỏc danh hiệu thi đua phự hợp với đặc điểm cụng ty. Tổ chức bỡnh bầu cỏc danh hiệu đú một cỏch chớnh xỏc. Từng bước hỡnh thành “văn hoỏ của Cụng ty như một hỡnh mẫu của người lao động văn minh hiện đại”.
- Cụng ty cần phải khắc phục lại mụi trường làm việc trong cụng ty : Cần phải giảm bụi, tăng lượng ỏnh sỏng, giảm tiếng ồn…
* Về khuyến khớch vật chất và trỏch nhiệm vật chất, cú thể ỏp dụng cỏc biện phỏp sau :
- Gắn thu nhập của từng người với kết quả cụng việc được giao cả về số lượng và chất lượng. Thực hiện chặt chẽ việc phõn loại lao động và bỡnh bầu thi đua hàng quý và hàng năm để cú mức thưởng vật chất tương xứng với
đúng gúp của mỗi người.
- Xử lý nghiờm những trường hợp vi phạm cỏc quy định về lao động của Cụng ty: thiếu trỏch nhiệm với khỏch hàng, cú thỏi độ khụng đỳng mực với khỏch hàng. Ngoài xử lý về tinh thần, người vi phạm cũn phải chịu trỏch nhiệm vật chất tương ứng với những thiệt hại do họ gõy ra.
KẾT LUẬN
Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đang phỏt triển trờn toàn thế giới núi riờng, nõng cao hiệu quả kinh tế xó hội của một đất nước núi chung luụn là vấn đề cấp bỏch của mọi chế độ xó hội, mọi doanh nghiệp.
Xuất phỏt từ tầm quan trọng của việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất ở cỏc doanh nghiệp. Vỡ vậy trong thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần Tiến Hà, tụi đó nghiờn cứu đề tài " Một số giải phỏp
gúp phần nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh doanh ở cụng ty cổ phần Tiến Hà ". luận văn này là kết quả thu được của tụi trờn cơ sở vận dụng,
nghiờn cứu những kiến thức đó học và quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Qua thời gian tỡm hiểu tụi nhận thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Do đú nếu doanh nghiệp muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh thỡ cần phải giải quyết đồng bộ những yếu tố đú. Cần phải xỏc định : Sản xuất như thế nào ? Sản xuất cỏi gỡ ? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bao nhiờu ? Sản xuất cho ai ? …
Những biện phỏp đưa ra khụng chỉ nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty mà cũn nõng cao hiệu quả kinh tế xó hội.
Một lần nữa tụi xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo, phú giỏo sư, tiến sỹ
Nguyễn Anh Tuấn , cỏc thầy cụ giỏo khoa QTKD Thương Mại, cỏn bộ cụng
nhõn viờn trong cụng ty cổ phần Tiến Hà đó giỳp tụi nghiờn cứu và hoàn thành chuyờn đề.