: Quan hệ kiểm tra đối chiếu
3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và vốn lu động nói riêng:
động nói riêng:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua việc làm tốt công tác thu hồi
vốn, giảm các khoản phải thu của khách hàng. bên cạnh đó công ty cần xúc tiến việc thanh toán để thu hồi vốn và trả bớt nợ ngắn hạn vì hiện nay của công ty còn cao. Bằng các biện pháp cụ thể nh sau:
Tiến hành phân loại nơ: nợ quá hạn và nợ đến hạn để thu hồi vốn.
Thực hiện chính sách thanh toán linh hoạt nh áp dụng chiết khấu thanh toán để thu hồi vốn. Đối với khách hàng quen thuộc có khối lợng tiêu thụ hàng hoá lớn, công ty nên áp dụng chiết khấu bán hàng để kích thích họ mua nhiều sản phẩm và áp dụng chiết khấu thanh toán cho họ một tỷ lệ phần trăm nhất định trên khoản thanh toán để kích thích họ trả nợ trớc thời hạn. Làm tốt công tác trả lãi tiền vay cho ngân hàng từ đó tạo uy tín và sự tin tởng để ngân hàng tạo điều kiện cho vay vốn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển.
Tăng cờng công tác quản lý:
Công tác quản lý đóng vai trò quan trọng hàng đầu đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể có lợi nhuận nếu nh công tác quản lý không đợc thực hiện chặt chẽ, thờng xuyên. Công tác quản lý gắn lion với hiệu quả kinh doanh bao gồm quản lý con ngời và quản lý ngân quỹ. Trong đó quản lý con ngời là quan trọng nhất.
-Đối với con ngời phải thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao ý thức, trách nhiệncông việc, ý thức học hỏi của toàn bộ công nhân viên.
-Sắp xếp lao động hợp lý, đúng khả năng từng ngời, các phong ban phải có trách nhiệm hỗ trợ lẫn nhau và đợc bố trí sắp xếp tinh gon, hiệu quả…
-Đối với ngân quỹ: Các khoản phải thuchi rõ ràng, chính xác, thống nhất, có căn cứ, có hiệu quả đảm boả thu lớn hơn chi. Các chi cho hoạt động kinh doanh phải theo định mức, kế hoạch.
Mặt khác cần nâng cao trình độ của cán bộ quản lý, bố trí cán bộ quản lý theo đúng năng lực tránh tinh trạng ngời có chuyên môn kỹ thuật lại đa lên làm công tác quản lý. Công ty cần bỏ ra một lợng vốn để đầu t nâng cấp cơ sở vật chất nh nâng cấp khu nhà xởng, khu văn phòng, khu nhà ở cho công nhân.
Bên cạnh đó công ty cần quan tâm hơn nữa đến các hoạt động Marketting cần mở rộng các hoạt động quảng cáo hình ảnh của công ty cũng nh sản phẩm của công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng, mở hội nghị khách hàng, tham gia hội chợ…
Kết luận
Trong điều kiện kinh tế thị trờng và đang tác động mạnh mẽ tới từng đơn vị sản xuất kih doanh thông qua quy luật cạnh tranh, quy luật giá cả, cung cầu… Do đó việc phấn đấu tang lợi nhuận hơn nữa là tăng tỷ suất lợi nhuận là điều kiện tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp và có sức cạnh tranh trên thị trờng.
Cùng với chính sách mở cửa nền kinh tế của nhà nớc đã mở ra nhiều có hội cũng nh không ít thử thách và khó khăn đối với các doanh nghiệp. Chính vì vậy công ty TNHH á phi đã không ngừng đầu t trang thiết bị, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lợng snả phẩm, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận cho công ty đây cũng chính là mục đích kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp bởi vì nó quyết định sự tồn tạim thành hay bại, phát triển hay suy vong của doanh nghiệp.
Trong quá trình hoạt động của công ty bên cạnh những thành tựu kinh tế đạt đợc công ty cũng không tránh khỏi những hạn chế tồn tại trong quá trình snả xuất kinh doanh của mình. Nhng với sự quyết tâm và nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, chắc chắn trong tơng lai công ty sẽ ngày càng phát triển và bền vững hơn.
Em xin chân thành cám ơn thầygiáo Lê Văn Chắt, các thầy co giáo trong khoa cung toàn thể các phòng ban của côngty TNHH á phi đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và hoàn thành luận văn này. Em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của thầy cô giáo để bài luận văn của em đợc hoàn chỉnh hơn.
Tài liệu tham khảo