: Quan hệ kiểm tra đối chiếu
c.Đa dạng hoá phơng thức bán hàng và thanh toán:
Đây cũng là một trong những nhân tố ảnh hởng tới lợi nhuận của công ty, và nguyên nhân việc sản phẩm của công ty còn chậm tiêu thụ là do công tác bán hàng còn cha tốt. Vì vậy, việc hoàn thiện hệ thống bán hàng và phân phối hàng hoá là việc cần thiết và nên làm trong thời gian tới bằng cách mở rộng các cửa hàng giới thiệu sản phẩm , bán các sản phẩm và các đại lý trên khắp địa bàn hoạt động của công ty. Mặc khác công ty cần đa dạng hoá phơng thức bán hàng và thanh toán, thay vì hình fhức bán hàng trực tiếp thì công ty có thể bán hàng qua mạng thông qua trang web của công ty và áp dụng những biện pháp thanh toán nhanh gọn, an toàn để thu hút khách hàng. Trờng hợp các bạn
dụng phơng thức thanh toán bù trừ. Thêm nữa cần có chính sách khuyến mại nh là chiết khấu bán hàng và chiết khấu thanh toán nhằm đảm bảo lợi ích của khách hàng. Bên cạnh đó cần kết hợp với các hoạt động xúc tiến thơng mại nh quảng cáo về hình ảnh cũng nh sản phẩm mới của công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Để từ đó thu hút khách hàng và nâng cao vị thế của minh trên thị trờng.
3.2.2. Nhóm biện pháp giảm chi phí:
Chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hiện nay của công ty còn cao làm ảnh hởng tới lợi nhuận của công ty. Do đó cần phải có những biện pháp quản lý và phân loại các chi phí nhằm giảm thiểu và tiết kiệm đợc những chi phí bất hợp lý góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty.
Qua phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ta thấy kết cấu của doanh thu không tơng xứng với kết cấu chi phí. Đặc biệt là giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng 80% đến 85% trong tổng doanh thu thuần. Vì vậy cần có những biện pháp góp phần làm giảm chi phí cho công ty nh sau;
2.2.1. Quản lý chi phí nguyên vật liệu:
Nh ta phân tích ở trên, giá vốn hàng bán của công ty chiếm tỷ trọng rất lớn so với doanh thu thuần. Do đó muốn tăng lợi nhuận thì công ty cần phải có biện pháp giảm giá vốn hàng bán. Đối với công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuốc bảo vệ thực vật và thức ăn gia súc thì công ty cần phải giảm các chi phí thu mua nguyên vật liệu đầu vào. Vì thế công ty cần tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá cả hợp lý, và đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu dự trữ hợp lý và duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Vạch ra kế hoạch kinh doanh và tính toán nhu cầu vốn lu động cho khâu vật t, đặt ra các định mức tiêu hao vật t và các định mức chi phí nh chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung hợp lý để giảm chi phí sản xuất.
Đầu t trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, nâng cao tay nghề, bố trí đúng ngời đúng việc nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí,
tiết kiệm nguyên liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín cũng nh khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng.
2.2.2. Giảm chi phí kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận:
Chi phí kinh doanh là chi phí doanh nghiệp chi ra để phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Chi phí kinh doanh ở đây bao bao gồm phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Do đó công ty cần tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp để tăng lợi nhuận cho công ty. Mặt khác cho phí vận chuyển hàng hoá đến tay khách hàng rất lớn, vì vậy nếu áp dụng phơng pháp thuê phơng tiện vận tải bên ngoài là không hiệu quả vì giá cao và thiếu tính chủ động về thời gian. Do đó, công ty cần đầu t một lợng vốn lớn để mua sắm phơng tiện vận tải phục vụ lâu dài cho hoạt động kinh doanh của mình.
Bên cạnh đó công ty cũng cần tiết kiện các khoản mục của chi phí quản lý doanh nghiệp nh sau:
-Về chi phí tiền lơng: cần tiết kiệm bằng cách định mức lao động cho các công việc trong dây chuyền sản xuất của công ty để tăng năng suất lao động. Bảo đảm tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lơng. Công ty cần bố trí hợp lý đúng ngời đúng việc, chú ý ngay từ công tác tuyển chọn, tránh tình trạng tuyển dụng lao động d thừa.
-Chi phí dịch vụ mua ngoài: Đây là khoản chi phí tuy không chiếm tỷ trọng cao trong chi phí quản lý doanh nghiệp nhng không vì thế mà lãng phí. Công ty cần có biện pháp giảm chi phí này nhằm góp phần giảm chi phí quản lý doanh nghiệp do đó giảm giá thành của toàn bộ sản phẩm nâng cao lợi nhuận của công ty. Công ty cần tiết kiệm chi phí về tiền điện, diện thoại, điện báo, văn phòng phẩm, chi phí tiếp khách…
cần xây dung các định mức chi tiêu một cách khoa học và xây dung cụ thể những quy định đối với chi phí này để nâng cao đợc ý thức, tinh thần trách nhiệm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.