III) Nhận xét, đánh giá về tình hình tiêu thụ của côngty Dụngcụ cắt và
2)những măt hạn chế của hoạt động tiêu thụ
hiện nay tỷ trọng sản phẩm mới của công ty chiếm tỷ trọng lớn. Năm 1999 chiếm tỷ trọng 64%, năm 2000 chiếm tỷ trọng 58,9% trong tổng giá trị sản lợng. Do đó hiện nay các tiêu chuẩn chất lợng, các yêu cầu về kỹ thuật của sản phẩm của công ty là do khách hàng yêu cầu tơng đối cụ thể. Những yêu cầu và mong muốn của khách hàng là không ổn định và công ty cha xác định đợc cơ cấu sản phẩm của mình, loại sản phâmr chính chủ yếu của công ty, đều gây ra sự mất ổn định trong sản xuất kinh doanh nên rất khó khăn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiện nay công ty không chú trọng vào sản phẩm truyền thống và cha có kế hoạch để khôi phục lại việc sản xuất sản phẩm này mà đang chạy theo sự biến động của thị trờng.
Hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng và dự báo nhu cầu thị trờng còn kém hiệu quả và cha đợc chú trọng đúng mức. Do đó, việc nắm bắt nhu cầu thị trờng chậm và bị động. Hiện tại sản phẩm mới và phức tạp nhiều do không nắm bắt nhu cầu thị trờng kịp thời nên cha đa ra đợc hoạt động thiết kế, lập qui trình công nghệ đi trớc sản xuất dẫn đến có nhiều sản phẩm nhf sản xuất nghiên cứu nên chất lợng rất khó đạt yêu cầu, sản phẩm sai hỏng tăng nên, làm mất cơ hội kinh doanh ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất của công ty.
Hoạt động quảng cáo của công ty hầu nh rất ít, công ty chỉ giăng biển quảng cáo ngay tại cổng công ty vì công ty nằm ở mặt đờng lớn và có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại đó. Ngoài ra công ty không còn một hình thức quản cáo nào khác. Bên cạnh đó quá trình thực hiện giao dịch cũng nh hiểu biết khách hàng của công ty cha sâu sắc, đôi khi làm lỡ những cơ hội giới thiệu và bán sản phẩm.