Trải qua những năm tháng chuyển đổi trong nền kinh tế thị trờng, công ty TNHHCơ Kim Khí Sơn Hà đã vợt qua những khó khăn, trở thành một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, từng bớc khẳng định chỗ đứng của mình trong lòng ngời tiêu dùng và đây chính là nền móng thuận lợi của công ty để vợt qua những thử thách và xây dựng một tập thể vững mạnh.
Kế hoạch phát triển của công ty:
+ Máy móc, thiết bị chiếm vị trí cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của doanh nghiệp,ảnh hởng lớn tới năng xuất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu cùa tổ chức quá trình sản xuất cân đối, nhịp nhàng và liên tục.Ngoài ra xét về mặt vốn, giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn của doanh nghiệp, cho nên công ty Sơn hà đang chuẩn bị đầu t chiều sâu vào máy móc thiết bị, thay thế các máy móc thiết bị cũ bằng máy móc thiết bị tiên tiến, dây truyền sản xuất hiện đại tự động nhằm nâng cao năng xuất lao động, chất lợng sản phẩm và bảo vệ môi trờng.
+ Xây dựng các chính sách hoạt động marketing thị trờng
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, công ty luôn phải quan tâm đến việc điều chỉnh chế độ, chính sách tiêu thụ sản phẩm. Đây là yêu cầu thờng xuyên của ban lãnh đạo công ty tới các phòng ban chức năng khác trong công ty. Các chế độ chính sách của công ty đang đợc áp dụng nh: giá cả, chiết khấu, khuyến mại trong các dịp hội chợ triển lãm, chi phí lơng tiếp thị hàng tháng đã đều đợc các cửa hàng và đại lý đánh giá tốt, phù bhợp với môi trờng cạnh tranh hiện nay.
+ Công ty luôn chú trọng xây dựng và phát triển hệ thống cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm trên khắp các tỉnh thành trên cả nớc, đặc biệt chú trọng phát triển thị trờng miền Trung và miền Nam.
+ công ty chủ động tìm kiếm nguồn hàng trong nớc nhằm thay thế hàng nhập khẩu. Thờng xuyên quan tâm đến giá cả, điều chỉnh cho phù hợp, tìm các nguồn nguyên liệu có giá cả hợp lý để phấn đấu giảm giá thành. + Tiếp tục tuyển chọn, củng cố và phát triển đội ngũ bán hàng, tiếp thị Marketing d về số lợng, giỏi về nghiệp vụ, đáp ứng mọi nhu cầu trong cơ chế thị trờng, làm nòng cốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Đảm bảo an toàn cho công nhân, bảo vệ môi trờng góp phần nâng cao chất lợng cuộc sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
+ Lực lợng lao động: nâng cao trình độ tay nghề của ngời lao động và nghiệp vụ cho công nhân viên.
II. Một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở công ty.