Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy tiến trình CPH Cty Giao nhận kho vận ngoại thương (Trang 65 - 72)

6. Ban qu¶n lý dù ¸n

2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm

đến 2008

Trải qua quá trình xây dựng và phát triển khá dài, đến nay VIETRANS đã đạt đựơc những thành quả đáng kể.

2.1

.5.1 Tình hình thực hiện một số hoạt động chính:

* Dịch vụ giao nhận vận tải : là một dịch vụ mang tính chuyên ngiệp cao, là sự kết hợp của các yếu tố : hàng hoá, cơ sở vật chất, nhân lực. Trong đó cơ sở vật chất là yếu tố cơ bản, quan trọng. Vì vậy, song song với hoạt động kinh doanh công ty coi trọng việc đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao năng lực cạnh tranh. Từ năm 2001 đến nay đã xây dựng hơn 1500m cầu cảng, 2500000m2 bãi container, mua sắm các thiết bị bốc dỡ hiện đại, phục vụ cho việc khai thác cầu cảng, xây dựng thêm hàng chục ngàn m2 kho chứa hàng với chất lượng quốc tế, các văn phòng các chi nhánh được cải tạo nâng cấp khang trang làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt VIETRANS, tăng thêm niềm tin cho các đối tác trong và ngoài nước. Đặc biệt, tập trung đầu tư vào những nơi có cảng và sân ga trực tiếp như Tp. Hồ Chí Minh, Tp. Hải Phòng, Vinh, Yên Viên. VIETRANS có mạng lưới cảng biển và sân ga là lợi thế tuyệt đối, rất ít các công ty, tập đoàn trên thế giới có được, đây là yếu tố quan trọng để phát triển kinh doanh chuỗi dịch vụ Logistics khép kín. Qua một thời gian ngắn nhưng VIETRANS đã có hệ thống kho bãi và trang thiết bị bốc xếp tương đối hoàn chỉnh. Bước đầu công ty đã tạo dựng và phát triển được hệ thống cơ sở vật chất khá đồng bộ và hiện đại.

Mặc dù luôn ở trong tình trạng cạnh tranh gay gắt nhưng do sự nỗ lực của tất cả các đơn vị và sự chỉ đạo sát sao, kịp thời của lãnh đạo công ty nên những năm vừa qua tình hình kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, có xu hướng phát triển và mở rộng trong thời gian tới. Các chi nhánh đã tích cực marketing tìm kiếm khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ đem lại kết quả khả quan đặc biệt là văn phòng ở Hà Nội đã có những bước phát triển đột phá, tạo nhiều khách hàng tiềm năng cho công ty. Thị trường giao nhận ngày càng được mở rộng trên phạm vi cả nước và quốc

liên kết với các đối tác Nhật Bản, Trung Quốc, Mỹ, Nga…triển vọng trong thời gian tới sẽ có những kết quả tốt đẹp.

* Kinh doanh kho hàng và kho ngoại quan: từ năm 2006 trở lại đây do tiền thuế sử dụng đất tăng cao, có nơi tăng gấp 10 lần nên đối với các đơn vị kinh doanh kho hàng và đặc biệt là những đơn vị mà nghiệp vụ kinh doanh kho hàng đem lại nguồn thu chính cho đơn vị như : VIETRANS Hải Phòng, VIETRANS Quy Nhơn, VIETRANS Đà Nẵng. Các đơn vi đã có những giải pháp nhằm đối phó với tình hình, nghiên cứu chuyển đổi mục đích sử dụng để có doanh thu và lợi nhuận cao. Công ty đã nâng cấp kho hàng ở chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh và kho Yên Viên thành văn phòng cho thuê với tiến độ thi công nhanh, vốn đầu tư ít, lợi nhuận cao, ổn định và lâu dài. Song song với việc đầu tư vốn để nâng cấp, xây dựng mới, công tác quản lý kho cũng được coi trọng, cụ thể là nâng cao trình độ quản lý của cán bộ kho nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, xây dựng tác phong chuyên nghiệp cho cán bộ công nhân viên.

* Dịch vụ xuất nhập khẩu và các hoạt động khác:

Kinh doanh xuất nhập khẩu trong thời gian qua đã đạt được một số kết quả đáng ghi nhận. Một số đơn vị như văn phòng Hà Nội, chi nhánh Nghệ An đã khai thác tốt dịch vụ này đem lại hiệu quả cao. Trong thời gian tới các đơn vị cần quan tâm hơn nữa để thúc đẩy loại hình kinh doanh này. Đặc biệt phải tăng cường đội ngũ marketing trên phạm vi cả nước. Công ty với lợi thế là công ty thuộc Bộ Công thương cần cử cán bộ tìm hiểu thị trường xuất khẩu qua các vụ chức năng của Bộ, đặc biệt là Vụ xuất nhập khẩu và liên hệ trực tiếp với các tham tán thương mại ở nước ngoài.

Kinh doanh vận tải ôtô trong những năm vừa qua chịu nhiều ảnh hưởng của việc biến động giá dầu. Tuy nhiên, các đơn vị cần khắc phục khó khăn, khai thác nguồn hàng và kinh doanh có lãi.

Kinh doanh dịch vụ xây dựng duy trì được công việc ổn định. Các công trình thi công đảm bảo chất lượng, đúng tiến độ, tạo được uy tín với khách hàng. Hiện nay công ty đã trúng thầu nhiều công trình lớn như : dự án xây dựng nhà hỗn hợp phục vụ học tập cho sinh viên trường Đại học Công Đoàn trên 20 tỷ đồng, xây dựng trung tâm điện máy tại kho Yên Viên, xây dựng trung tâm VIETRANS Centre tại Tp.Hồ Chí Minh. Hy vọng thời gian tới công ty sẽ dành được nhiều công trình đảm bảo mức tăng trưỏng liên tục cả doanh thu và lợi nhuận.

Kinh doanh cho thuê văn phòng là một loại hình kinh doanh mới được khai thác ở công ty nhưng mang lại lợi nhuận cao và ổn định, vì thế cần đáp ứng tốt mọi nhu cầu của khách hàng như điện, nước, bảo đảm môi trường cảnh quan sạch đẹp, an toàn…Việc chuyển đổi kinh doanh kho sang kinh doanh cho thuê văn phòng thực sự là một sáng kiến mang lại hiệu quả cao của công ty và đã được thực tế chứng minh trong thời gian qua.

* Công ty đang trong quá trình huy động vốn và nâng cao vật chất kỹ thuật bằng cách đa dạng hoá các hình thức sở hữu, đây là xu hướng tất yếu của các công ty lớn như VIETRANS. Công ty đã tiến hành CPH một số chi nhánh như: Quy Nhơn, Đà Nẵng, Hải Phòng; kêu gọi đầu tư nước ngoài bằng cách tăng cường và mở rộng thêm liên doanh, liên kết với một số đối tác mạnh nước ngoài như : ‘K’ LINE(Nhật Bản), Sinotrans(Trung Quốc)…

2.1.5.2. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty VIETRANS:

Với chiến lược kinh doanh cho thời kỳ 2005-2010 và những năm tiếp theo, trong đó coi trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế, đồng thời đa dạng hoá các loại hình dịch vụ trên cơ sở khai thác triệt để những thế mạnh và những lợi thế vốn có của VIETRANS trong kinh doanh như hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật về kho bãi, cầu cảng, đất đai, thương hiệu và đội ngũ được đào tạo có kinh nghiệm. Công ty còn mở rộng thêm hoạt động gia công hàng XK, đa dạng hoá ngành nghề, đa phương hoá quan hệ, tổ chức tốt công tác thị trường để chiếm lĩnh và mở rộng thị phần ở trong và ngoài nước, từng bước khôi phục và thiết lập mới các mối quan hệ với các hãng tàu, với các đại lý, đến nay đã hình thành một mạng lưới đại lý mới trên toàn thế giới và có nhiều hãng tàu mới.

Nhờ có những giải pháp đột phá nên kết quả kinh doanh giai đoạn 2006- 2008 đạt mức tăng trưởng cao, cụ thể là:

Bảng 2.1:Kết quả kinh doanh của Vietrans qua các năm 2006-2008

Đơn vị : Triệu VNĐ Các chỉ tiêu 2008 2007 2006 Tổng doanh thu 637.617 441.709 343.022 Nộp ngân sách 56.226 42.309 17.207 Lợi nhuận 101.675 58.989 40.107 Thu nhập bình quân 4,9 4,2 3,8

(Nguồn : Báo cáo tổng kết năm 2006-2008) Trong đó :

Bảng 2.2 : Kếtquả kinh doanh của văn phòng công ty VIETRANS Đơn vị : triệu VNĐ Các chỉ tiêu 2008 2007 Tổng doanh thu 120.519 92.984 Nộp ngân sách 2.118 1.080 Lợi nhuận 14.755 13.794 Thu nhập bình quân 6,7 6,4

(Nguồn: báo cáo tổng kết năm 2006 – 2008)

Nhìn vào bảng trên, có thể thấy tình hình kinh doanh của Vietrans rất tốt trong những năm 2006-2008 với mức tăng trưởng doanh thu cao hơn 36% mỗi năm. Tổng doanh thu năm 2007 đạt 441.709 triệu VNĐ, tăng 29% so với năm 2006, doanh thu năm 2008 tăng 44% so với năm 2007, ứng với 637.617 triệu VNĐ. Lợi nhuận và nộp ngân sách cho nhà nước tăng đều qua các năm chứng tỏ công ty bên cạnh việc dành ngân sách cho đầu tư phát triển kinh doanh vẫn đảm bảo hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế của mình đối với Nhà nước. Đặc biệt, thu nhập bình quân của cán bộ, nhân viên Vietrans theo đầu người trên tháng có sự cải thiện dần từ 3,8 triệu VNĐ/người/tháng năm 2006 lên 4,2 triệu VNĐ/người/tháng năm 2007 lên 4,9 triệu VNĐ/người/tháng năm 2008. Điều đó chứng minh cho sự tăng trưởng tốt của Công ty. Đồng thời cho thấy chính sách đãi ngộ, khen thưởng hợp lý đã tạo thêm động lực để tập thể nhân viên công ty cùng nỗ lực phấn đấu vì công việc.

Mặc dù như chúng ta biết, cạnh tranh là thuộc tính vốn có của cơ chế thị trường, sự tham gia ngày một nhiều các công ty trong lĩnh vực giao nhận cùng với những khó khăn, thách thức của thị trường như giá cả các mặt hàng thiết yếu tăng vọt, trong đó có giá xăng dầu đã ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả

lũ lụt... gây lên những cản trở không nhỏ trong quá trình thực hiện những chỉ tiêu đặt ra của Ban lãnh đạo Công ty. Song với sự nỗ lực, cố gắng của cả tập thể công nhân viên VIETRANS, kết quả kinh doanh chung của Công ty đã liên tục tăng qua các năm.

Năm 2008 là một năm khó khăn đối với nền kinh tế thế giới và nước ta nói chung và với công ty VIETRANS nói riêng. Mặc dù giá dầu thế giới có nhiều biến động giảm tuy nhiên do độ trễ trong công tác điều chỉnh giá của Nhà nước nên công ty vẫn không cắt giảm được chi phí điều này gây bất lợi cho sức cạnh tranh của công ty đối với nước ngoài. Thêm vào đó là sự càn quét của cơn bão tài chính trong năm 2008, với đặc thù kinh doanh của mình chịu tác động nhiều từ lạm phát và sự biến động tỷ giá hoạt động của công ty không tránh khỏi những tác động tiêu cực. Tuy nhiên, với tầm vóc và sức mạnh của anh cả trong lĩnh vực giao nhận vận tải VIETRANS đã khắc phục khó khăn, đương đầu với khủng hoảng nhằm hạn chế tối đa thiệt hại đồng thời tìm cơ hội mới để phát triển trong tình trạng nền kinh tế trong nước nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung đang gặp nhiều khó khăn. Và thực tế cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2008 vẫn cao hơn nhiều so với năm 2007.

Nhìn chung, tình hình kinh doanh của Vietrans không ngừng tăng lên. Hoạt động giao nhận kho vận và kinh doanh XNK có vai trò rất lớn đến doanh thu của công ty, mọi thu chi của công ty đều từ hai hoạt động này là chính, do vậy trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục đầu tư phát triển hai hoạt động này. Bên cạnh đó cần linh hoạt với thời cuộc khai thác các hình thức kinh doanh mới tận dụng tối đa nguồn lực của công ty. Công ty đang trong quá trình huy động vốn và nâng cao vật chất kỹ thuật bằng cách đa dạng hoá các hình thức sở hữu, đây là xu hướng tất yếu của các công ty lớn như VIETRANS. Công ty đã tiến hành CPH một số chi nhánh như: Quy Nhơn, Đà

Nẵng, Hải Phòng, Tp Hồ Chí Minh; kêu gọi đầu tư nước ngoài bằng cách tăng cường và mở rộng thêm liên doanh, liên kết với một số đối tác mạnh nước ngoài như : ‘K’ LINE(Nhật Bản), Sinotrans(Trung Quốc)…Thời gian tới công ty tiếp tục tiến trình CPH các chi nhánh còn lại theo chỉ thị của Bộ Công thương đồng thời chuẩn bị nhân lực và vật lực để phát triển công ty thành tập đoàn kinh tế trong năm 2013.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy tiến trình CPH Cty Giao nhận kho vận ngoại thương (Trang 65 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w