IV. Tạo lập môi trờng và điều kiện tiền đề để thực hiện các biện pháp nhằm đẩy mạnh việc ứng dụng Marketing
2. Tổ chức hoàn thiện đội ngũ lao động.
Yếu tố lao động hay yếu tố con ngời có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả kinh doanh nói chung, cũng nh việc tăng sản lợng, nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm nói riêng. Chất lợng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào
trình độ chuyên môn, kỹ năng, kỹ xảo của ngời lao động. Mặc dù nguồn nhân lực của Công ty là một điểm mạnh nhng Công ty cũng phải không ngừng hoàn thiện nó.
Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
• Sử dụng đòn bẩy kinh tế để kích thích ngời lao động thông qua các hình thức tiền lơng, tiền thởng.
• Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ lao động, đầu t thích đáng về tài chính cho công tác đào tạo cán bộ.
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, Công ty phải không ngừng nâng cao khả năng xử lý tốt các tình huống trong sản xuất để đảm bảo chất lợng sản phẩm và duy trì sản xuất. Để đạt đợc điều này hàng năm công ty phải tiến hành kiểm tra tay nghề của công nhân, trên cơ sở đó phân loại tay nghề bố trí công việc cho phù hợp.
Đối với đội ngũ lao động thuộc bộ máy quản trị, Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn theo các hớng:
- Gửi đi đào tạo một số cán bộ trẻ có triển vọng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để có thể xử lý thông tin một cách chính xác kịp thời, đáp ứng tốt đòi hỏi của hoạt động kinh doanh.
- Mở lớp đào tạo ngắn hạn tại Công ty, đặc biệt Công ty cần đào tạo nhân viên bán hàng về phẩm chất, thái độ phục vụ, kỹ thuật bán hàng, chào mời khách, phát hiện nguyện vọng của khách dẫn đến quyết định mua hàng.
Kết luận
Thị trờng bia Việt Nam là một thị trờng đầy hấp dẫn với mức tăng trởng cao, cùng với thị trờng hơn 70 triệu dân là những yếu tố hết sức thuận lợi cho sự phát triển ngành bia. Cơ hội cho các nhà sản xuất là rất lớn, nếu có một công nghệ hiện đại đảm bảo cho ra những sản phẩm chất lợng cao, đồng thời đầu t thích đáng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Marketing, các nhà sản xuất sẽ có thể tìm kiếm đợc lợi nhuận trớc mắt cũng nh lâu dài, Công ty LHTP Hà Tây là một trong những doanh nghiệp biết phát huy thế mạnh về công nghiệp và hoạt động Marketing rất thành công trong thời gian qua tạo cho Công ty một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và đợc ngời tiêu dùng tin tởng.
Đối với những công ty kinh doanh theo định hớng thị trờng, Marketing là một công cụ hỗ trợ đắc lực để nối liền hoạt động kinh doanh của công ty với thị trờng. Các hoạt động Marketing thay đổi liên tục theo mục tiêu của công ty và mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.
Với mục tiêu bảo vệ thị phần cho sản phẩm sung mãn, Công ty LHTP Hà Tây bắt đầu cải biến các chiến lợc Marketing và chiến lợc thị trờng dựa trên chiến lợc Marketing hiện tại của mình. Công ty thêm dịch vụ cho khách hàng, mở rộng kênh phân phối đến các vùng nông thôn và các vùng phía Nam và làm phong phú thêm các họat động kích thích tiêu thụ. Các chiến lợc này đang đợc đa vào tổ chức thực hiện.
Mặc dầu chiến lợc này đã bắt đầu đạt đợc thành công nhất định trên thị tr- ờng song vẫn còn có những hạn chế. Trên cơ sở đánh giá và phân tích tình hình thực trạng hoạt động Marketing của công ty, bài viết này hy vọng góp phần nâng cao hiệu quả của việc ứng dụng Marketing vào hoạt động phát triển thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty LHTP Hà Tây. Vì thời gian có hạn, kiến thức còn nhiều hạn chế nên trong bài viết không tránh khỏi khiếm khuyết và thiếu sót, em rất mong đợc sự thông cảm giúp đỡ và góp ý của các thầy cô, các cô chú bác trong công ty cùng tất cả các bạn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo trong suốt quá trình thực tập vừa qua đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề này. Em cũng xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty LHTP Hà Tây,các cô chú bác và anh chị trong công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty.
Sinh viên thực hiện Lê Thanh Phúc