3. Đối tượng nghiên cứu
3.3. Một số kiến nghị
Việc tồn tại các khoản phải thu là việc không thể tránh khỏi trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, đặc biệt là trong lĩnh vực mà công ty đang tham gia hoạt động. Vấn đề lúc này là làm sao để giảm thiều các rủi ro tiềm ẩn trong các khoản phải thu này.
Để giảm thiểu các rủi ro này, công ty cần xây dựng chính sách quản lý khoản phải thu thống nhất bao gồm chính sách bán hàng tín dụng, phân tích tín dụng khách hàng và chính sách thu hồi nợ hợp lý. Việc bán hàng tín dụng không được áp dụng quá rộng rãi, phải chọn lọc đối tượng khách hàng mà bán hàng tín dụng, Ưu tiên cho các khách hàng đã làm ăn lâu năm, có uy tín, còn đối với các khách hàng mới
thì trước khi bán hàng tín dụng cần nghiên cứu và tìm hiểu về khả năng tài chính của họ, chỉ bán hàng tín dụng cho những khách hàng tiềm năng. Các điều khoản về thanh toán cần được ghi rõ ràng trong các hợp đồng, nhất là về các khoản chiết khấu thanh toán áp dụng nếu thanh toán sớm và các khoản tiền phạt nếu không thanh toán khi đáo hạn. Như thế, sẽ khuyến khích việc thanh toán đúng thời hạn, đảm bảo các kế hoạch của Công ty không bị xáo trộn. Đối với những hợp đồng có rủi ro thanh toán cao nên áp dụng phương thức thanh toán ngay khi giao hàng. Đồng thời, công ty phải trích lập khoản dự phòng phải thu khó đòi trong trường hợp rủi ro các khoản phải thu xảy ra.
Nên hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài địa bàn để tăng cường đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới để phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.
Mở rộng phạm vi hoạt động: Công ty phải mở thêm các chi nhánh, văn phòng địa diện ở các địa bàn quan trọng. Vì thị trường các công trình xây đựng dân dụng, công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đô thị ngày càng tăng nên công ty cần thiết phải mở rộng địa bàn hoạt động. Công ty có thể đặt thêm các chi nhánh cũng như mở văn phòng địa diện ở địa bàn các địa phương khác. Việc này được thực hiện sẽ tạo điều kiện cho công ty tiếp cận, nắm bắt thông tin về các công trình xây dựng
ở các địa phương, từ đó có kế hoạch cụ thể để thực hiện tư vấn, khảo sát và xây dựng lắp đặt các công trình.
Chú trọng đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ kỹ thuật tại các phòng ban, các công nhân trong các đội xây dựng để đáp ứng yêu cầu của công việc trong giai đoạn mới.
Đối thủ cạnh tranh: Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty phải đối mặt với bao biến động về kinh tế xã hội. Nó ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty nên tìm hiểu kỹ tình hình của các đối thủ cạnh tranh và cơ chế thị trường để có những hướng đi đúng đắn.
KẾT LUẬN
Mỗi công ty khi xâm nhập vào thị trường đều lựa chọn cho mình một hướng đi riêng, đều hướng tới mục tiêu cao nhất là lợi nhuận. Để thu được lợi nhuận cao nhất, mỗi doanh nghiệp cần có biện pháp hữu hiệu sao cho làm giảm chi phí và tăng doanh thu.Trong nền kinh tế thị trường hiện nay đặc biệt đối với các doanh nghiệp thương mại, tổ chức tốt quá trình mua- bán- lưu chuyển hàng hóa là điều kiện quan trọng giúp cho doanh nghiệp phát triển. Và nâng cao hiệu quả kinh doanh thực sự là một vấn đề vô cùng quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp, nó quyết định sự sống còn đối với mỗi doanh nghiệp và đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay, khi sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phát triển như vũ bão, mức độ cạnh tranh trở nên vô cùng khốc liệt Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chi tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào để từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hơn nữa. Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng và Dịch vụ Thương mại sau hơn 13 năm đi vào hoạt động đã có những phát triển vượt bậc, biểu hiện rõ nét qua sự tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu sản phẩm. Tình hình trong nước và thế giới có nhiều điều kiện thuận lợi góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty, nhưng có không ít những khó khăn thách thức như: chi phí đầu vào còn cao, quy mô còn nhỏ nên sức cạnh tranh còn kém trong khi thị trường ngày càng có nhiều công ty tham gia, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài vốn mạnh, tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt.Qua quá trình thực tập kết hợp với những hiểu biết thực tiễn em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty hơn nữa.
Với trình độ học vấn và thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu về công tác quản trị taị công ty còn chưa được đầy đủ. Điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế ít nên không tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực hiện. Vì vây, em rất mong
nhận được sự chỉ bảo, bổ sung của các thầy, cô giáo trong khoa để em có thể khắc phục những hạn chế đó.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.http://thuvienso.apd.edu.vn/
2.Khoa Tài chính Đầu tư - Học viện Chính sách và Phát triển, đề cương hướng dẫn thực tập 2021
3..Khoa Tài chính Đầu tư - Học viện Chính sách và Phát triển, Đề cương bài giảng môn Tài Chính Doanh Nghiệp
4.Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.