Đánh giá mô hình kinh doanh rubic hiệu quả

Một phần của tài liệu Sự phát triển nào cho ngôi vị hoàng đế của café chồn Việt Nam.pdf (Trang 45 - 46)

8.1 Ưu điểm :

Trước hết , mô hình này là một mô hình nghiêng về các vấn đề thực tiễn trong kinh doanh nhiều hơn . Nó không những giúp Doanh nghiệp đánh giá được tình hình kinh doanh café chồn hiện nay như thế nào mà còn đề ra những giải pháp

, biện pháp , cách thức sơ bộ và hướng đi cho ngành kinh doanh café chồn trong

tương lai . Đặc biệt , mô hình đề cao sự liên kết chặt chẽ giữa các đối tượng trong

một dây chuyền sản xuất và một hệ thống kinh doanh . Các đối tượng này được gán ghép cho các mặt của một khối Rubic , nếu hiểu rõ ràng ,sâu sắc về từng đối tượng và mối quan hệ của chúng sẽ giúp cho các nhà kinh doanh có được tiền đề và cơ sở lý thuyết vững chắc khi bước vào kinh doanh mặt hàng này .

Ngoài ra , đây có thể sẽ trở thành mô hình chung cho nhiều ngành kinh doanh khác nhau, tùy vào từng ngành, từng mặt hàng cụ thể mà thay đổi một số nội dung cho phù hợp với điều kiện kinh doanh và tình hình thị trường ứng với thời điểm kinh doanh .

Hơn thế nữa , mô hình đang dần dần khắc phục hiện trạng kinh doanh ngành café của Việt Nam hiện tại . Dù là Quốc gia xuất khẩu café hàng đầu thế giới nhưng tên tuổi của café nước ta thật sự chưa thể chiếm lĩnh và nổi tiếng đúng

nghĩa . Đặc biệt chúng ta chỉ xuất khẩu hàng thô là chủ yếu , điều này giúp các

nước khác có nguồn nguyên liệu đầu vào để sản xuất thành các mặt hàng café nổi tiếng thế giới , trong khi café Việt vẫn chưa trở thành thương hiệu .

Nếu mô hình được áp dụng thành công, không những tạo ra một ngành kinh doanh chuyên sâu mới , mà còn góp phần làm gia tăng nguồn thu xuất khẩu , biết đâu đó sẽ tạo dựng nên được một thương hiệu Việt thực sự trong con mắt của bạn bè thế giới , trong nó sẽ chứa đựng văn hóa Việt , và mỗi khi nhắc đến café chồn người ta sẽ nhắc ngay đến việt Nam .

Thật vậy, đây không phải là một mô hình định lượng , mà nó chỉ là một mô hình định tính, được kết hợp từ các nguồn kiến thức khác nhau , đặc biệt là kiến

thức kinh tế vĩ mô và Quản trị học . Nếu để ý kĩ , chúng ta có thể thấy được rằng

đây là một mô hình mang tính chất Quốc gia với sự hợp tác , liên kết giữa Chính

Phủ , nhà sản xuất, nhà doanh nghiệp, nhà phân phối , khách hàng cộng với các

yếu tố khách quan và chủ quan

8.2 Nhược điểm :

Bên cạnh những ưu điểm nổi bật của mô hình chúng ta dễ dàng nhận thấy

được các khuyết điểm từ bên trong của nó, đó là việc thực hiện mối liên kết hài

hòa giữa các đối tượng trên không phải là điều dễ dàng thực hiện được nếu không có sự tự nhận thức của các đối tượng .

Trong mô hình, vai trò của chính phủ thực sự được đề cao , nếu chính phủ có được những chính sách phù hợp thì sẽ tạo điều kiện cho mô hình thực hiện thành công còn nếu không thì những mong muốn cao xa hơn như tạo dựng thương hiệu Quốc tế sẽ khó trở thành hiện thực

Một phần của tài liệu Sự phát triển nào cho ngôi vị hoàng đế của café chồn Việt Nam.pdf (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)