Mục tiêu, phương hướng phát triển là kim chỉ nam giúp các Công ty, doanh nghiệp đi theo đúng hướng. Để đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển Công ty TNHH nhà nước một thành viên chế tạo điện cơ Hà Nội đã đề ra định hướng phát triển đến năm 2010 như sau:
+ Công ty thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm theo hai hướng chính:
Thứ nhất: đối với các sản phẩm truyền thống của Công ty là động cơ
điện, Công ty tiến hành mở rộng sản xuất và kinh doanh các động cơ có công suất nhỏ hơn và lớn hơn so với những năm trước kia, điều này đựơc thể hiện trong sơ đồ 3.1.
Sản phẩm chủ lực trước năm 2002
1kw 300 kw
0 kw 200 kw Công suất động cơ
Sản phẩm chủ lực từ năm 2002 đến 2010
Sơ đồ 3.1: Định hướng phát triển sản phẩm động cơ đến năm 2010 Hiện tại nhóm động cơ có công suất 1.5 kw- 2000 kw là nhóm sản phẩm chủ lực của công ty đang được sản xuất đại trà hàng loạt. Từ sơ đồ trên ta thấy trong tương lai công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh các loại động cơ có công suất nhỏ hơn 1.5 kw là thị trường chủ yếu phục vụ cho máy công cụ, còn chủng loại động cơ có công suất trên 200 kw để đáp ứng nhu cầu của của
nhà máy xi măng, hóa chất…Việc mở rộng công suất này sẽ làm cho cơ cấu sản phẩm chủ lực của công ty cũng sẽ mở rộng thêm.
Thứ hai: Công ty tiến hành đa dạng hóa kinh doanh sang mặt hàng khác
là máy biến thế.
Việc sản xuất sản phẩm này phù hợp với tay nghề của đội ngũ công nhân hiện tại, đặc biệt công ty có lợi dụng hệ thống đại lý mở rộng khắp của mình để giới thiệu và tiêu thụ mặt hàng này.
+ Công ty tiếp tục duy trì và đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của thị trường miền Bắc, thị trường miền Trung, và miền Nam.
+ Đối với bộ phận sửa chữa và bảo dưỡng động cơ công ty tiếp tục mở rộng và hoàn thiện hơn. Định hướng này dựa trên nhu cầu về sửa chữa, bảo dưỡng những động cơ đặc biệt, hay những động cơ có công suất lớn tai các nhà máy, tổng công ty ngày một tăng trên thị trường. Đó là do khách hàng thì luôn mong muốn kéo dài tuổi thọ của các thiết bị máy móc mình sử dụng, còn công ty lại có đội ngũ công nhân giỏi, tay nghề cao và có sẵn các phụ tùng thay thế.
Với những thành công đã đạt được trong những năm qua, đặc biệt là trong năm 2007. Ban lãnh đạo công ty đã đưa ra những mục tiêu cụ thể trong
năm 2008 này:
Thứ nhất: đối với các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh thể hiện rõ trong
bảng 3.1.
Thứ hai: hoàn thành dự án đầu tư xây dựng nhà văn phòng và dự án
Bảng 3.1: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008 Đơn vị tính: tỷ đồng STT Các chỉ tiêu Kế hoạch 2008 Kế hoạch 2008/ Thực hiện 2007
1 Giá trị sản xuất công nghiệp 260 140,5%
2 Tổng doanh thu 300 144,9%
3 Tổng lợi nhuận 17,5 109,4%
3.1 Lợi nhuận SXKD của công ty 6,5 104,8%
3.2 Lợi nhuận từ liên doanh SAS-CTAMAD 8 100,0%