Một số kiến nghị.

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNGCAO HIỆU QUẢ KINH DOAN HỞ CÔNG TY BIA NƯỚC GIẢI KHÁT HẢI DƯƠNG.

4.Một số kiến nghị.

4.1. kiến nghị đối với công ty.

• Đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá.

Trong những năm gần đây Chính Phủ đang quyết tâm đẩy nhanh việc thực hiện cải cách doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của loại hình doanh nghiệp này. Theo chủ trương của các cơ quan ban ngành trong tỉnh Công ty Bia - Nước giải khát Hải Dương sẽ được cổ phần hoá trong năm nay, đây la một công việc cần thiết đối với công ty. Trong thời gian này công ty đang chuẩn bị cho công việc quan trọng này ,công việc này cần được công ty đẩy nhanh nhằm nâng cao khả năng độc lập tự chủ trong kinh doanh ,nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường, huy động vốn cho công ty mở rộng quy mô sản xuất, gắn lợi ích của cán bộ công nhân viên với công ty.Từ đó nâng cao trách nhiệm của họ, tích cực tham gia sản xuất nâng cao năng suất lao động,nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để thực hiện nhanh và có hiệu quả cần phải có sự tham gia tích cực của hai bên ( Công ty và Nhà nước ). Nhưng sự chỉ đạo của Nhà nước là đẫ rõ ràng, cụ thể ở đây là sự chỉ đạo của Sở Tài chính tỉnh nên kiến nghị này thuộc về công ty .

• Hướng công ty vào sự phát triển bền vững.

Để thưc hiện dược việc này công ty cần có sự thời gian. Nhưng công việc mà công ty cần phải làm là xây dựng hề thống sử lý nước thải, công việc này cần làm ngay sau quá trình cổ phần hoá vì hàng này công ty thải ra môi trường một lượng nước thải không nhỏ. xây dựng môi trường xung quanh xanh sạch, chú ý nhiều hơn nữa đến điều kiện làm việc của công nhân viên.

Hướng tới tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000, điều này có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc thiết lập hệ thống quản trị chất lượng nhằm nâng cao uy tín, hình ảnh của công ty trên thị trường, tạo ra những sản phẩm dịch vụ có chất lượng thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng và nâng cao sức cạnh tranh của công ty. Việc đạt dược chứng chỉ này có ý nghĩa giống như giấy thông hành cho sản phẩm của công ty thâm nhập và mở rộng thị trường trong diều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Để thực hiện được những công việc trên Công ty cần đẩy mạnh các hoạt động chuẩn bị, trước mắt cần có các biện pháp làm cho mọi thành viên trong công ty cảm thấy được tầm quan trọng của vấn đề này, đó là trách nhiệm của tất cả mọi thành viên trong Công ty chứ không phải chỉ là của các cấp lãnh đạo hay một số người nào đó.

4.2. Kiến nghị đối với Nhà nước.

Các chính sách vĩ mô của Nhà nước có ảnh hưởng không nhỏ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đó chính là môi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản dưới luật,... Mọi quy định pháp luật về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty.

• Chính sách thuế.

Nguyên liệu chính cho qúa trình sản xuất bia của công ty là Malt và hoa Hublon, mức thuế mà Nhà nước áp dụng đối vưói mặt hàng này là 10%. Đều này làm tăng chi phí, dẫn đến đẩy giá thành sản xuất bia lên cao gây khó khăn cho công ty Bia - Nước giải khát Hải Dương nói riêng và ngành SX bia noi chung. Vì vậy, Nhà nước cần có các biện pháp giảm thuế hoặc trợ giá đối với loại nguyên liệu này.

Bia là loại nước giải khát có cồn nên phải chịu thuế tiêu thụ đặc biệt là 50% trên doanh thu và không được hưởng khấu trừ đầu vào do đó giá bị đẩu lên ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm, hạn chế sức cạnh tranh đối với các đồ uống khác. Thuế tiêu thụ được tính theo độ cồn, độ cồn trong bia là từ 5-6% nhưng thuế tiêu thụ dặc biệt lại cao gấp 3 lần rượu có độ cồn 30%, hơn nữa đây là loại nước giải khát mát bổ có tác dụng

đẩy lùi tiêu dùng rượu có hại cho sức khoẻ người tiêu dùng. Vì vầy cần giảm thuế tiêu thụ đặc biệt xuống còn 30% đối với bia cho ngang băng với mức của các nước trong khu vực, phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.

• Hỗ trợ về vốn.

Trong quá trình mở rông quy mô sản xuất công ty đang rất cần một lượng vốn lớn để đổi mới máy móc thiết bị. Nhà nước nên cho phép công ty không chỉ phát hành cổ phiếu trong nội bộ công ty mà cần có những biện pháp giúp công ty huy đông được các nguồn vốn nhàn rỗi bên ngoài thông qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu,...ngoài ra Nhà nước nên đứng ra bảo đảm cho Công ty vay vốn Ngân Hàng hay cho vay với lãi suất thấp với những dự án khả thi mà không cần thế chấp. Điều này Nhà nước chỉ can thiệp thông qua các văn bản pháp luật chung, không can thiệp sâu vào công việc kinh doanh của công ty nhằm vẫn tạo tính chủ động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.

• Tăng chi phí quảng cáo.

Hiện nay Nhà nước cho phép trích 7% trên tổng chi phí sản xuất để làm kinh phí cho hoạt động tiêu thụ lưu thông sản phẩm, với tỷ lệ này thì kinh phí cho quảng cáo cũng như các hoạt động marketing khác của công ty là rất ít nhất là khi sản lượng sản xuất tăng lên. Đây là một sự hạn chế lớn đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh ngày càng tăng như hiên nay, các công ty "đua nhau" quảng bá khuếch trương hình ảnh, xây dựng thương hiệu cho công ty của mình thì con số này là quá nhỏ. Nhà nước nên xem xét điều chỉnh tỷ lệ này lên 10% để đảm bảo cho Công ty có thể có những chương trình marketing có hiệu quả khi mà trên thị trường hiện nay các hoạt động này đang là công cụ cạnh tranh cơ bản.

KẾT LUẬN

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có mục tiêu bao trùm đó là tối đa hoá lợi nhuận. Lợi nhuận không chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại mà là điều kiện để doanh nghiệp ngày càng phát triển. Để có được lợi nhuận và lợi nhuận ngày càng tăng thì doanh nghiệp phải từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Là một doanh nghiệp Nhà nước. Công ty Bia – Nước giải khát Hải Dương đã vượt qua bao khó khăn thử thách để tồn tại và phát triển. Đây là một thành công lớn của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó công ty luôn thực hiện tốt sự chỉ đạo của tỉnh uỷ, UBND tỉnh và các ban, ngành trong tỉnh, Công ty cũng đã tranh thủ được sự giúp đỡ của lãnh đạo tổng công ty bia nước giải khát Việt Nam. Công ty cũng tiếp nhận được sự giúp đỡ về chuyên môn kỹ thuật của Viện công nghệ thực phẩm – Bộ công nghiệp, Viện nghiên cứu rượu bia – nước giải khát Việt Nam, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội để chế tạo nâng cấp thiết bị đã tạo nên sự phát triển và sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Nhưng bên cạnh những thành tựu mà công ty đã đạt được trong hơn 10 năm đổi mới Công ty cũng còn có những khó khăn từ chính bản thân công ty cũng như từ phía khách quan đem lại. Công ty bia – nước giải khát Hải Dương giám chấp nhận cạnh tranh và thu được lợi nhuận không nhỏ, đứng vững trong cơ chế thị trường. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là tất yếu cho sự phát triển của các doanh nghiệp – Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất.

Bằng những kiến thức được học ở nhà trường và qua quá trình thực tập, khảo sát thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Bia – Nước giải khát Hải Dương em xin được đi sâu vào phân tích vấn đề "một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh" trong bài Luận văn này.

Để có được bài Luận văn này, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy Đàm Văn Nhuệ cùng sự giúp đỡ của tập thể cán bộ Công ty Bia – Nước giải khát Hải Dương.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

2. Gáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

3. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

4. Báo Hải Dương số Xuân Quý mùi năm 2003.

5. Tạp chí của hiệp hội Rượu - Bia - Nước giải khát Việt Nam số 8/2002

6. Thuyết minh báo cáo tài chính năm 2002 của Công ty Bia - Nước giải khát Hải Dương trước cơ quan thuế.

7. Báo cáo 10 năm đổi mới và phát triển sản xuất bia (1991-2001) Công ty Bia - Nước giải khát Hải Dương.