1 Thu lói cho vay tiờu dựng 07.405 36% 278.00 40% 429.837 50%
3.1.2.1 Mục tiờu hoạt động năm
Vốn điều lệ cuối năm: 3.000 Tổng tài sản: 30.000
Nguồn vốn huy động: 24.000
(Trong đú huy động từ thị trường I: 21.500) Dư nợ tớn dụng: 20.000
Tỷ lệ nợ xấu: <1%
Hoàn thành lắp đặt ATM(đó cú+lắp mới): 302 Số lượng thẻ phỏt hành:400.000
Lợi nhuận rũng trước thuế: 550
3.1.2.2 Định hướng nhiệm vụ chủ yếu của VPBank trong 5 năm: 2006-2010
Mục tiờu chiến lược : Phấn đấu đến năm 2006 trở thành NHTMCP hàng đầu khu vực miền Bắc trờn cơ sở định hướng khỏch hàng mục tiờu là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ và dõn cư. Trở thành một ngõn hàng cú cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại, hội nhập tốt vào khu vực và thế giới khi Việt Nam gia nhập AFTA, APEC, WTO.
Cỏc chỉ tiờu nhiệm vụ cụ thể :
- Phấn đấu mức tăng trưởng mỗi năm đối với dư nợ là 30%, huy động vốn là 35%, lợi nhuận trước thuế và dự phũng rủi ro là 20% - 25%.
- Về huy động vốn : Ngõn hàng tiếp tục chớnh sỏch lói suất linh hoạt, cung cấp nhiều tiện ớch bổ sung cho khỏch hàng tiết kiệm cũng như khỏch hàng sử dụng tài khoản tiền gửi thanh toỏn, chuẩn bị điều kiện kỹ thuật để quản lý tập trung tài khoản tiền gửi, đưa dịch vụ gửi tiền một nơi, rỳt nhiều nơi vào hoạt động. Phấn đấu mức tăng trưởng mỗi năm là 35%.
- Về tớn dụng : tập trung phục vụ đối tượng khỏch hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc khu vực tư nhõn, khỏch hàng là cỏ nhõn vay vốn phục vụ nhu cầu tiờu dựng hoặc sản xuất kinh doanh quy mụ gia đỡnh. Phấn đấu mức tăng trưởng mỗi năm là 30%.
- Về cỏc sản phẩm, dịch vụ khỏc : VPBank ưu tiờn phỏt triển cỏc sản phẩm ngõn hàng điện tử, cỏc sản phẩm thanh toỏn khụng dựng tiền mặt (Thẻ Tớn dụng, Thẻ ghi nợ nội địa của VPBank và đại lý thẻ tớn dụng quốc tế cho Vietcombank), cỏc sản
phẩm, dịch vụ ngõn hàng tự động, cỏc sản phẩm dịch vụ, ngõn hàng bỏn lẻ khỏc... - Về chớnh sỏch giỏ cả và cạnh tranh : VPBank lựa chọn chớnh sỏch “ sản phẩm tốt nhất, giỏ cao nhất”. Mục tiờu lõu dài của VPBank là sẽ khụng cạnh tranh thụng qua giỏ cả mà cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ.
- Về phỏt triển mạng lưới: để phự hợp với chiến lược bỏn lẻ, mạng lưới của VPBank cần phỏt triển rộng khắp tới tất cả cỏc đụ thị lớn, nơi tập trung đụng dõn cư của Việt Nam. Ngoài ra, phỏt triển một số chi nhỏnh, văn phũng đại diện tại cỏc nước trong khu vực, nơi phỏt sinh nhiều giao dịch thương mại và giao dịch tài chớnh tớn dụng với Việt Nam. VPBank dự kiến đến 2010, mạng lưới sẽ được mở rộng đến ớt nhất khoảng 20 Tỉnh – Thành phố lớn trong cả nước, với tổng số đầu mối giao dịch lờn tới trờn 70 đơn vị.
- Luụn đảm bảo cỏc chỉ tiờu an toàn vốn trong phạm vi quy định của NHNN.
Bảng 3.1 : Một số chỉ tiờu hoạt động cụ thể trong 5 năm 2006-2010 của VPBank
Đơn vị : Tỷ VND, %
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tổng Tài sản 5.700 8.000 11.200 16.000 23.000
Tổng dư nợ 2.500 4.200 7.000 9.500 12.000
Tỷ lệ nợ quỏ hạn < 2% < 2% < 2% < 2% < 2%
Vốn tự cú 300 400 500 660 860
Lợi nhuõn sau thuế 80 110 140 180 240
(Nguồn : Phũng Tổng hợp và quản lý chi nhỏnh Hội sở)
3.2 Một số giải phỏp nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiờu dựng tại NHTM Cổ phần cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam