Phơng hớng hoạt động và nhiệm vụ của BQLDA

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại BQLDA- Cty Điện lực Hà Nội (Trang 71 - 73)

II. Đặc điểm hoạt động của Ban Quản lý dự án lới điện

4.Phơng hớng hoạt động và nhiệm vụ của BQLDA

trong giai đoạn tới.

Nhu cầu phát triển điện tại Thủ đô Hà Nội luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng cho sự phát triển chung của đất nớc, đặc biệt tại Thủ đô Hà Nội là nền tảng cơ bản cho mọi hoạt động của các ngành khác và cung cấp điện cho đời

đô Hà Nội là một hoạt động vô cùng cần thiết. Nhất là khi trong những năm tới Hà Nội với sự xuất hiện của hàng loạt các nhà máy thì các nhu cầu về các công trình trạm và đờng dây điện ở Hà Nội ngày càng tăng. Đây là những công trình góp phần tạo ổn định điện và năng cao chất lợng điện ở những nơi có công trình đi qua.

Với sự phát triển không ngừng nhu cầu sử dụng điện nên trong thời gian tới nhiệm vụ của BQLDA ngày càng nặng nề. BQLDA cần đặt ra một phơng hớng, một chiến lợc cơ bản trong các hoạt động của mình nh sau:

- Tiếp tục thực hiện đẩy nhanh công tác thanh quyết toán A- B; quyết toán vốn các dự án đã hoàn thành trong năm 2003 trong quý I/ 2004.

- Lập quyết toán vốn các gói thầu của dự án ADB xong trong quý II/ 2004.

- Hoàn thành đóng điện các dự án dở dang của năm 2003 trong quý I/2004.

- Triển khai thực hiện kế hoạch năm 2004 đúng tiến độ, chất lợng, đảm bảo hoàn thành kế hoạch đầu t xây dựng của Công ty trong đó cần chú trọng một số công việc.

- Thực hiện các thủ tục chuẩn bị đầu t cho các dự án củng cố lới điện 110KV.

- Làm các thủ tục xin cấp đất cho trạm 110KV Linh Đàm, Nhánh rẽ 110 KV Thanh Xuân, CầuDiễn.

- Triển khai thủ tục đầu t, thực hiện xây dựng các dự án xây dựng trụ sở điện lực.

- Triển khai thi công các công trình lới điện trung hạ thế đúng tiến độ theo kế hoạch.

Tiếp tục phát huy những thành tích mà BQLDA đã đạt đợc trong thời gian vừa qua, tìm và khắc phục những tồn tại để công tác quản lý ngày càng mang lại

hiệu quả cao, góp phần thực hiện tốt nhiệm vụ của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam giao.

Tất cả các giai đoạn của dự án, đặc biệt là công tác tổ chức đấu thầu cần phải lập kế hoạch về thời gian và chi phí một cách chính xác và chi tiết, sau đó cần trình phê duyệt lên các cấp có thẩm quyền đầy đủ và nhanh chóng.

Phải thực hiện công tác kiểm tra, giám định các tổ chức t vấn, các Nhà thầu thông qua các hợp đồng ký kết giữa hai bên.

Dựa trên kế hoạch này và các tài liệu liên quan đến dự án, đặc biệt là báo

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại BQLDA- Cty Điện lực Hà Nội (Trang 71 - 73)