Về thuận lợ i:

Một phần của tài liệu Vốn lưu động và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội (Trang 30 - 31)

Thực trạng tình hình tổ chức quản lý và sử dụngvốn lu động tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nộ

2.2.2.1 Về thuận lợ i:

- Ngành nghề và mặt hàng kinh doanh của Công ty khá đa dạng và thuộc nhiều lĩnh vực (đã đợc cụ thể ở phần 2.1.2). Hiện nay Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh thị trờng nội địa trên 30 mặt hàng. Đây là yếu tố quan trọng giúp Công ty giảm thiểu đợc rủi ro trong kinh doanh. Đồng thời đây cũng là tiền đề để Công ty có thể mở rộng đợc thị trờng trên nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh.

- Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội trớc đây nguyên là Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty Máy và Phụ tùng đã có uy tín và tên tuổi trên thị trờng trong nhiều năm qua. Hiện nay Công ty có quan hệ thơng mại với 24 đối tác nớc ngoài và 28 bạn hàng trong nớc, có quan hệ tín dụng với chi nhánh của 4 Ngân hàng lớn là Ngân hàng Công thơng, Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam, Ngân hàng Ngoại Thơng Hà Nội, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Những mối quan hệ thờng xuyên, truyền thống đó sẽ tạo cho Công ty một sự ổn định và lâu dài trong sự phát triển, và sẽ là một lợi thế rất lớn trên thơng trờng cạnh tranh.

- Hiện nay, năng lực và khả năng sản xuất trong nớc không đáp ứng đợc hết nhu cầu về các thiết bị máy móc và công nghệ hiện đại phục vụ cho quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nớc. Chính vì vậy nhu cầu trong nớc về máy móc thiết bị phụ tùng, phơng tiện vận tải hiện đại là rất lớn và ngày càng tăng cả về số l- ợng và tỷ trọng phục vụ cho xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải và công cuộc phát triển nền kinh tế đất nớc. Đây sẽ là thị trờng rộng lớn đảm bảo cho đầu ra và sự phát triển lâu dài của Công ty.

- Công ty mới đợc cổ phần hoá từ Doanh nghiệp nhà nớc. Sự chuyển đổi từ Doanh nhiệp nhà nớc thành Công ty cổ phần tạo cho Công ty thế chủ động về mọi

mặt, đồng thời mở rộng đợc phạm vi huy động vốn cho Công ty. Hơn nữa Công ty lại đợc hởng những chính sách u đãi của nhà nớc đối với những Doanh nhiệp nhà n- ớc mới cổ phần hoá, hiện tại Công ty đợc miễn thuế Thu nhập doanh nghiệp trong hai năm (năm 2004 và năm 2005) và một số u đãi khác.

- Cán bộ công nhân viên trong Công ty chính là ngời chủ thực sự của Công ty bởi tất cả họ đều có Cổ phần trong Công ty. ý thức đợc trách nhiệm làm chủ và làm việc chính vì lợi ích của bản thân mình cũng nh lợi ích của Công ty. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty luôn cố gắng hết mình vì công việc, có tinh thần trách nhiệm và lòng nhiệt huyết với Công ty, đã tạo cho Công ty sự năng động và linh hoạt cần thiết trong nền kinh tế thị trờng, tạo nên những xung lực thúc đẩy Công ty ngày càng phát triển.

Một phần của tài liệu Vốn lưu động và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nội (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w