4. Hướng hoàn thiện cụng tỏc Quản lớ bảo đảm vật tư tại cụng ty TNHH Điện Stanley Việt Nam
4.1Nõng cao tay nghề,trỡnh độ quản lớ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của doanh nghiệp
của doanh nghiệp
Hiện nay số cỏn bộ của cụng nhõn viờn của cụng ty là 1300 cỏn bộ cụng nhõn viờn. Trong đú cú 200 người cú trỡnh độ Đại học, Cao Đẳng, cũn lại là cụng nhõn hầu hết là thợ trẻ, cụng nhõn cú trỡnh độ phổ thụng, trung cấp.Trong khi đú hoạt động sản xuất ở cụng ty rất cần cú những người cú trỡnh độ tay nghề cao đặc biệt trỡnh độ quản lý cú ảnh hưởng lớn tới quy trỡnh sản xuất dến hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm vật tư ở doanh nghiệp. Vỡ thế cụng việc đào tạo nõng cao trỡnh độ quản lý của nhõn viờn, tay nghề cho cụng nhõn thực sự quan trọng đối với cụng tỏc tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp. Để làm được việc đú doanh nghiệp cần phải:
Thực hiện ỏp dụng mức và định mức vào sản xuất kinh doanh phõn loại và tiờu chuẩn lao động căn cứ vào cỏc kế hoạch cũng như hợp đồng của cụng ty mà tiến hành xõy dựng kế hoạch tuyển thờm hay giảm bớt cỏc cụng nhõn cú tay nghề hoặc đào tạo lại thợ tỏi sử dụng, khuyến khớch cụng nhõn viờn học thờm cỏc lớp tại chức, nõng cao tay nghề bằng cỏch trợ cấp học phớ, cho nghỉ thờm giờ, tăng lương sau khi ra trường hoặc nõng cấp cho họ, khớch lệ tinh thần học hỏi của mọi người.
Bờn cạnh đú cũng cần tổ chức cỏc hội thi cụng nhõn tay nghề giỏi, tạo điều kiện học tập của cỏc cụng nhõn cú trỡnh độ chưa cao song song với việc mời cỏc chuyờn gia tới hướng dẫn trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Cựng với việc đào tạo bồi dưỡng cụng nhõn viờn cụng ty cũng phải thường xuyờn kiểm tra đỏnh giỏ chất lượng của cỏc khoỏ đào tạo nhờ đú mà phỏt hiện ra những hạt nhõn cú triển vọng tiến tới đầu tư cho đi học chuyờn sõu. Sau đú về làm phõn đội hay phõn xưởng trưởng, cỏc cấp cao hơn để phỏt huy tài năng của họ. Bờn cạnh đú cũng phải cú giải phỏp về những người bị
hạn chế về chuyờn mụn tiến hành chuyển đổi cụng việc hoặc sa thải nếu thực sự cần thiết.