1. Thuận lợi , khó khăn
Năm 2004 là năm thứ 4 tập đoàn Chế bản Dong Yun nổi tiếng có mặt tại Việt
Nam với đại diện chính thức là công ty TNHH Việt Nam Dong Yun Plate Making – thuộc tập đoàn Dong Yun 1 chuyên về ngành bao bì sản phẩm. Bốn năm là khoảng thời gian ngắn so với lịch sử phát triẻn của một công ty và cũng là một quá trình nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi của tập thể lãnh đạo công nhân viên trong công ty
Năm 2004 còn đánh dấu một sự kiện quan trọngtrong hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả của công ty Dong Yun Việt Nam nói riêng và của tập đoàn Chế bản Dong Yun nói chung tại thị trờng Việt Namđó là sự xuất hiện của công ty TNHH Việt Nam Dong Yun Miền Bắc, cuối tháng 2 vừa qua chính thức đi vào sản xuất.
Việc đầu t xây dựng một nhà máy khắc trục điện tử đầu tiên và có qui mô lớn nhất miền Bắc Việt Nam hiện nay là một minh chứng rõ ràng nhất của tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự dầu t đúng hớng của Dong Yun Việt Nam
Sản lợng trục toàn công ty(bao gồm cả văn phòng tại Hà Nội là 18700 cây / năm tính trung bình 1 tháng công ty cung cấp cho thị trờng 1500 cây trục in mang nhãn hiệu Dong Yun. Lợng trục in tăng lên 3100 cây so với năm 2003 ( khoảng 15600 cây, trung bình 1300 cây / tháng . nh vậy tỷ lệ năng suất của công ty đạt xấp xỉ 20% / năm .
Về hoạt động kinh doanh và cơ cấu nhân sự cũng có những bớc tiến bộ đáng kể : mở rộng và đẩy mạnh tiếp thị tại miền Bắc, tăng số lợng nhân viên kinh doanh ( văn phòng Hà Nội) lên từ 2 đến 7 nhân viên , tăng số lợng nhân viên làm mẫu tại văn phòng để đáp ứng nhu cầu làm hàng ngày một nhiều của
khách hàng Hà Nội. Và cũng với mục đích phục vụ khách hàng tốt hơn, công ty đã đầu t mua thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại đặt tại văn phòng nh : máy tính, máy in màu, máy in EPSON, máy Scan..
Song song với việc làm thị trờng, làm nghiệp vụ, công ty cũng tiến hành đào tạo bỗi dỡng nhân viên để làm hạt nhân phục vụ nhà máy sắp hoạt đọng tại Bắc Ninh .
Riêng bộ phận kinh doanh, bên cạnh sự hậu thuẫn về chất lợng sản phẩm của công ty cũng đã nỗ lực hết sức để làm tốt công tác thị trờng và công tác phục vụ khách hàng, bao gồm các dịch vụ trớc trong và sau khi bán hàng
2. Mục tiêu hoạt động trong năm 2005
Tiếp tục mở rộng thị trờng tại Miền Bắc, tiến dần khai thác tại thị trờng miền Trung, và thị trờng tièm năng tại các nớc lân cận
Làm tốt và phát huy hơn nữa những u thế vốn có trong công tác phục vụ khách hàng .
Nỗ lực hết sức trong việc xây dựng một thơng hiệu mang tên Dong Yun , tạo uy tín tốt với khách hàng
Xây dựng tên tuổi tại thị trờng bắc Ninh và khu vực miền Trung
Sản xuất thuận lợi, bảo đẩm chất lợng ổn định để nhà máy Bắc Ninh chính thức hoạt động
Dần dần đa nhà máy đi vào hoạt động một cách chuyên nghiệp
Năm 2004 là năm chiếm lĩnh thị trờng, là năm có những chính sách thích hợp hơn , mới mẻ hơn, các phơng thức quản lý khoa học hơn, hợp lý hơn. Công việc của năm 2004 đặt nền móng cơ sở cho những bớc tiến bớc phất triển của công ty trong năm 2005 này .
3. Chiến lợc phát triển của công ty TNHH Dong Yun
Năm 1999 công ty bắt đầu xây dựng chiến lợc phát triển hớng ra nớc
ngoài . ở Đông Nam á công ty đã xây dựng đợc rất nhiều chi nhánh công ty
nh : Công ty Dong Yun Việt Nam , công ty Dong nh : Công ty Dong Yun Việt Nam , công ty Dong Yun Thái Lan, Công ty Dong Yun Philippin…
Đa nguyên hoá cũng là chiến lợc giúp công ty đứng vững , công ty luôn nắm mọi cơ hội sử dụng triệt để tài nguyên công ty và khai thác thị trờng
Bớc vào giai doạn toàn cầu hoá hiện nay, công ty phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt . công ty muốn phát triển đòi hỏi phải vơn ra khỏi khu vực mình , bớc vào thị trờng thế giới . Năm 2004 , tập đoàn bao bì Dong Yun đã cử nhân viên đi khảo sát thị trờng và điều tra môi trờng đầu t , tình hình cũng không mấy lạc quan. Mô hình sản xuất cũ không còn ở các nứoc phát triển . Bớc sang năm 2005 công ty phải tập trung vào nghiên cứu kỹ thuật mới áp dụng những dây chuyền sản xuát tiến tiến , rút ngắn khoảng cách giữa các nớc phát triển trên thế giới . Đặt nèn móng cho bớc phát triển tiếp theo của công ty.