II. giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm trong giai đoạn tới của công ty
4.Xây dựng cụ thể hoạt động cho tổ sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm
ợng sản phẩm
Chất lợng đựoc coi nh là một biểu hiện hệ thống các quan hệ sản xuất đựoc tạo ra trong tập thể lao động với sức mạnh đặc biệt
Thực hiện đúng hớng dẫn công nghệ và các điều kiện kỹ thuật, các tiêu chuẩn kỹ thuật ,các tiêu chuẩn của công ty
Tổ sản xuất có quyền tạo ra những điều kiện để thành viên của tổ tham gia một cách tích cực vào phong trào hợp lý sản xuất , cải tiến kỹ thuật
Tiến hành một cách tích cực nhằm giải quyết có hệ thống các phế phẩm Không ngừng phát triển sáng kiến và sáng tạo của mọi thành viên trong tổ sản xuất
Thực hiện kiểm tra liên tục các thành viên đối với công tác và dkết quả lao động của họ
Kết luận
Trởng thành từ nhỏ đến lớn, từ thô sơ đến hiện đại, từ cha hoàn thiẹn đến ngày càng hoàn thiện hơn . công ty TNHH Việt Nam Dong Yun bay giờ đã trở thành một bộ phận quan trọng trong việc cung cấp những sản phẩm nh bao bì , sản xuất bản trục đặc biệt , phát triển đa nguyên hoá , góp phần vào sự nghiệp đổi mới công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc. Với tình thầntự hoàn thiện bản thân không ngừng học hỏi vơn lên về mọi mặt . sản xuất có hiệu quả , thị trờng tiêu thụ ngày càng đợc mở rộng , đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng đợc quan tâm . Các mặt quản lý sản xuất cũng có những bớc chuyển biến đáng phấn khởi góp phần vào thành công của công ty
Công ty luôn nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi trong công tác quản lý nhất là công tác quản lý sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. điều này mang lại cho công ty một hệ thống tơng đối hiện đại và linh hoạt. Bên cạnh đó công ty cũng gặp kkhông ít khó khăn trở ngại trong quá trình thực hiện.
Tài liệu tham khảo
1. Tên sách: Tổ chức và Quản lý sản xuất - NXB Lao động Hà Nội - 2004
2. Tên sách: Quản lý sản xuất - NXB Thống kê Hà Nội 1998. Gérard chevalier - Nguyễn Văn Nghiến.
3. Tên giáo trình: Khoa học quản lý (tập II). NXB: khoa học và kỹ thuật Hà Nội - 2002.
4. Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, NXB Giáo dục - 1998. 5. Quản lý chất lợng đồng bộ
6. Đổi mới quản lý chất lợng sản phẩm trong thời kỳ mới - GS. Hoàng Mạnh Tuấn - NXBKH và KT 1997 - Hà Nội 1997.
7. Quản lý chất lợng dụng cụ. Trần Su NXB KH và KT 1996.
8. Tổ chức và quản trị kinh doanh - Vũ Trọng Hùng dịch - NXBTK 1995 - Hà Nội 1995.
9. Trơng Đoàn Thể - Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp - NXB Thống kê - Hà Nội 2002.
Lời mở đầu ... 1
Ch ơng I: Cơ sở lý luận về quản lý sản xuất và chất l ợng sản phẩm ... 1
I. Quản lý sản xuất. ... 1
1.Các khái niệm. ... 1
1.2. Quản lý sản xuất. ... 2
2. Mục tiêu của quản lý sản xuất. ... 3
II. Chất l ợng sản phẩm. ... 5
1. Khái niệm và các chỉ tiêu đánh giá chất l ợng sản phẩm. ... 5
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá chất l ợng sản phẩm. ... 7
2. Vai trò của chất l ợng sản phẩm. ... 8
3. Các nhân tố của quá trình sản xuất ảnh h ởng đến chất l ợng sản phẩm và vai trò của quản lý sản xuất trong việc nâng cao chất l ợng sản phẩm. ... 9
3.1. Các nhân tố của quá trình sản xuất ảnh h ởng đến chất l ợng sản phẩm. ... 9
3.1.1. Ph ơng thức và công nghệ sản xuất. ... 10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.2. Kế hoạch sản xuất. ... 10
3.1.3. Nguyên vật liệu đầu vào của quá trình sản xuất. ... 11
3.1.4. Việc đảm bảo tiến độ và các công đoạn của quá trình sản xuất. ... 11
3.1.5. Công tác kiểm tra giám sát các giai đoạn sản xuất và ph ơng pháp tổ chức quản lý sản xuất. ... 11
3.1.6. Yếu tố con ng ời. ... 12
3.2. Vai trò của quản lý sản xuất trong việc nâng cao chất l ợng sản phẩm. ... 12
II. nội dung của quản lý sản xuất ... 13
1. Nghiên cứu và dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm ... 13
1.1 Vai trò của nghiên cứu dự báo ... 13
Vai trò của nghiên cứu dự báo trong quản lý sản xuất : nó giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi : Để đáp ứng nhu cầu, doanh nghiệp cần sản xuất sản phẩm gì ? bao nhiêu ? vào thời gian nào những đặc điểm kinh té kỹ thuật cần có là gì ... 13
1.2 Phân loại các loại hình dự báo ... 14
2. Thiết kế sản phẩm và công nghệ. ... 15
2.2. Thiết kế công nghệ ... 16
3. Hoạch định năng lực sản xuất và lựa chọn kế hoạch sản xuất phù hợp ... 17
3.1 Hoạch định năng lực sản xuất ... 17
3.1 Lựa chọn quá trình sản xuất ... 18
4. Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp ... 20
5. Lập kế hoạch các nguồn lực ... 20
6. Điều độ sản xuất ... 21
7. Kiểm tra hệ thống sản xuất ... 21
Kiểm tra qui trình công nghệ sản xuất có đ ợc chấp hành đầy đue hay không ? ... 21
ch ơng II: Thực trạng công tác quản lý sản xuất và chất l ợng sản phẩm của công ty Dong Yun ... 22
i. quá trình hình thành và phát triển của công ty Dong yun ... 22
1. Quá trình hình thành và phát triển ... 22
2. Nhiệm vụ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Dong Yun Việt Nam ... 25
2.1 sơ đồ ... 25
... 25
2.2.Chức năng nhiệm vụ của công ty ... 25
3. Các thành quả đạt đ ợc qua các năm ... 27 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Đôi nét về công ty Dong Yun Việt Nam ... 29
Công ty TNHH chế bản Dong Yun Việt Nam là công ty con đặt tại Việt Nam. Công ty đ ợc xây dựng năm 2000 tại khu công nghiệp Việt nam Singapore, tỉnh Bình D ơng. Diện tích của công ty là 1.2 ha , diện tích đất xây dựng là 5000 m2 . Hiện nay công ty Dong Yun Việt Nam có khoảng 200 công nhân ... 29
Do sự phát triển khá nhanh của công ty tại thị tr ờng Việt Nam sản l ợng tháng của công ty Dong Yun Việt Nam tăng 25% so với năm 2002 , sản l ợng bình quân tháng năm 2004 tăng 40% so với năm 2003 Cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam và sự dầu t vào công ty Dong Yun Việt Nam ở Miền Bắc, dự tính sản l ợng bình quân năm 2005 của công ty sẽ tăng hơn 2004 là 25 % . Ngoài ra công ty còn có kế hoạch sẽ mở rộng qui mô sản xuất bản trục các loại . ... 30
5. Các chuyên ngành của công ty Dong Yun . ... 30
II. Thực trạng công tác quản lý sản xuất của công ty TNHH Dong Yun Việt Nam ... 31
1. Nghiên cứu và dự báo sản phẩm ... 31
2. Hoạch định năng lực sản xuất và lựa chọn quá trình sản suất ... 31
Hoạch định năng lực sản xuất và lựa chọn công suất là một công việc quan trọng đối với các doanh nghiệp. Nó ảnh h ởng đến hiệu quả hoạt động xuất kinh doanh của công ty ... 31
Bảng : Chủng loại và số l ợng và công suất thiết bị máy móc chủ yếu của công ty ... 32
STT ... 32 Tên máy ... 32 Số l ợng ... 32 N ớc sản xuất ... 32 Năm sản xuất ... 32 Năm sử dụng ... 32 Công suất ... 32 Kế hoạch ... 32 Thực tế ... 32 s1 ... 32 Máy tính Macintosh ... 32 50 ... 32 Mỹ ... 32 1999 ... 32 5 ... 32
2 ... 32
Máy mài liên hợp MDC ... 32
2 ... 32 Thuỵ sỹ ... 32 1998 ... 32 3 ... 32 Máy mài bóng ... 32 2 ... 32 Thuỵ sỹ ... 32 2000 ... 32 4 ... 32 Máy mài đồng ... 32 2 ... 32 Thuỵ sỹ ... 32 1997 ... 32 5 ... 32
Máy điện phân LINO – Hell DC3000, DC3400 ... 32
2 ... 32 Đức ... 32 2000 ... 32 6 ... 32 Máy Smart ... 32 3 ... 32 Đức ... 32 7 ... 32
Máy xử lý màu chuyên ATELIER ... 32
2 ... 32 Đức ... 32 8 ... 32 Máy khắc điện tử ... 32 4 ... 32 LINO – Hell ... 32 1 ... 32 Đức ... 32 OHIO ... 32 1 ... 32 Mỹ ... 32
Máy khắc laser SCHEPER ... 32
2 ... 32
Đức ... 32
Qui trình sản xuất trục in ... 32
3. Lập kế hoạch sản xuất ... 36
Đơn vị :1000 chiếc ... 36
Kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu ... 36
Sản phẩm của nhà máy rỗng là trục in chìm ( trục khắc điện tử ) vật liệu chính do các loại ống sắt rỗng có qui cách và kích thứơc khác nhau bên cạnh đó còn có các nguyên vật liệu phụ nh ống sắt, mực in màu, đồng crôm, keo tổng hợp giẻ lau máy, và hoá chất các loại ... 36
4. Việc thực hiện đổi mới công nghệ ... 39 Đây là biện pháp đ ợc công ty thực hiện và rất chú trọng trong thời gian qua phục vụ cho mục tiêu đảm bảo chất l ợng. Để đổi mới công nghệ từng b ớc đầu t có trọng điểm do nguồn vốn hạn hẹp, công ty đã dầu t mua mới trang thiết bị phục vụ sản xuất các
thiết bị đó của các n ớc tiên tiến nh Thuỵ sỹ, Đức, Mỹ trang bị thiết bị hoàn toàn mới làm cho tỷ lệ sản phẩm hỏng giảm xuống chi phí cho sản phẩm cũng đ ợc giảm xuống .
... 39
5. Nâng cao công tác kiểm tra chất l ợng ... 39 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ch ơng III: ph ơng h ớng và giải pháp hoàn thiện quản lý sản xuất nhằm nâng cao chất l ợng
sản phẩm của công ty Dong yun ... 40
I. khó khăn và thuận lợi ... 40
1. Thuận lợi , khó khăn ... 40
2. Mục tiêu hoạt động trong năm 2005 ... 41
3. Chiến l ợc phát triển của công ty TNHH Dong Yun ... 41
II. giải pháp nâng cao chất l ợng sản phẩm trong giai đoạn tới của công ty ... 42
1.Xác định thị tr ờng làm căn cứ để đ a ra ph ơng án nâng cao chất l ợng sản phẩm . ... 42
3. Mở rộng áp dụng quản lý chất l ợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000. ... 43
Chất l ợng là một vấn đề quan trọng, không chỉ là lý thuyết dơn thuần là một thực tế đã đ ợc chứng minh. Chất l ợng phù hợp với nhu cầu của thị tr ờng sẽ là động lực mạnh mẽ nhất cho mỗi doanh nghiệp trên con đ ơng hội nhập và phát triển. Là nhân tố làm tăng tính hiệu quả và linh hoạt của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh ... 44
4. Xây dựng cụ thể hoạt động cho tổ sản xuất nhằm nâng cao chất l ợng sản phẩm ... 44
Kết luận ... 46