ty cũng cha thể đồng bộ ngay đợc và do đó cũng ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Điều này đợc thể hiện qua một số điểm sau đây:
+ Việc đầu t đổi mới công nghệ mới chỉ tập trung vào đổi mới phần cứng của Công ty (máy móc, thiết bị) còn phầm mềm của Công ty Công ty cứng của Công ty (máy móc, thiết bị) còn phầm mềm của Công ty Công ty mới mua ở dạng công nghệ thơng mại là bán kèm theo máy móc, thiết bị. Công ty chỉ thuê chuyên gia nớc ngoài lắp đặt hớng dẫn sử dụng và chạy thử còn phần mềm công nghệ và bí quyết kỹ thuật, phần đào tạo đội gũ công nhân kỹ thuật và công nhân lành nghề về công nghệ và cơ khí, phần kiến thức quản lý công nghệ mới, Công ty cha có tiền để đầu t. Vì thế, Công ty còn bị
hạn chế trong việc làm chủ thiết bị và không thể phát huy hết hiệu quả của công nghệ mới. công nghệ mới.
+ Do thiếu vốn nên quá trình đầu t đổi mới công nghệ phải chia làm nhiều giai đoạn mới đảm bảo đồng bộ. Một số thiết bị cha đợc thay mới nên nhiều giai đoạn mới đảm bảo đồng bộ. Một số thiết bị cha đợc thay mới nên rất ảnh hởng đến việc tăng sản lợng và chất lợng sản phẩm. Do vậy, có những lúc Công ty không thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trờng nên Công ty cũng bị giảm thị phần.
Mặc dù Công ty đã phải trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nhng do công nghệ sản xuất quá lạc sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nhng do công nghệ sản xuất quá lạc hậu so với thế giới nên khi chuyển sang cơ chế thị trờng đòi hỏi Công ty phải đỏi mới mọi mặt mới có thể tồn tại và phát triển đợc. Vì thế, trong quá trình đổi mới không tránh khỏi những nhận thức non yếu về một số vấn đề mới của sản xuất trong cơ chế thị trờng. Để đảm bảo công tác đầu t đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, cạnh tranh cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và đào tạo lại cả trình độ tay nghề và tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân.