của Công ty.
- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán.h. Các xí nghiệp và trực thuộc. h. Các xí nghiệp và trực thuộc.
Chịu trách nhiệm thi công toàn bộ các công trình mà Công ty thắng thầu và các công trình do xí nghiệp và đội nhận đợc. và các công trình do xí nghiệp và đội nhận đợc.
Qua nghiên cứu và mô hình quản lý Công ty cũng nh chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận: vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận:
Tuy Công ty đã chuyển đổi từ mô hình xí nghiệp sang mô hình Công ty từ năm 1995 nhng cho đến nay cơ cấu tổ chức của Công ty vẫn cha thay đổi từ năm 1995 nhng cho đến nay cơ cấu tổ chức của Công ty vẫn cha thay đổi phù hợp với mô hình mới cũng nh phù với tình hình sản xuất, kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Việc kinh doanh và sản xuất vâtn liệu do một xí nghiệp trực thuộc quản lý nên chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp này là rất nặng nề, và lại ít nhân viên nên việc nghiên thị trờng còn nhiều hạn chế. Việc cung cấp vật liệu xây dựng chỉ cung cấp cho những công trình mà Công ty thầu là chính. Do đó cũng ảnh hởng tới việc nâng cao khả năng cạnh trạnh tranh của Công ty.
II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. của Công ty.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty xây dựng số 1 chủ yếu thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp cho nên đối tợng chính lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp cho nên đối tợng chính để là những công trình mà Công ty thắng thầu. Song để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh để bảo đảm sự tăng trởng bền
vững thì Công ty còn phải tập trung đầu t vào việc tăng năng lực cung cấp cốt pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, và tăng cờng pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, và tăng cờng các hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng. Nhờ vậy mà trong năm qua, Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trong tổng công ty, cũng nh trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Nhờ có chiến lợc mở rộng thị, cụ thể là Công ty xây dựng số 1 đã chọn những thị trờng phù hợp với khả năng và điều kiện có thể đáp ứng và Công ty những thị trờng phù hợp với khả năng và điều kiện có thể đáp ứng và Công ty đã tạo đợc thế đứng ổn định vững vàng trong thời buổi khó khăn. Hơn 90% giá trị sản xuấ kinh doanh của Công ty có đợc là từ dịch xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp. Trong giai đoạn tới, Công ty vẫn tiếp tục h- ớng tập trung chủ yếu vào công tác đấu thầu và thi công dự án. Do sức cạnh tranh của vật liệu ngoại cao cấp của thị trờng nên Công ty đã tự sản xuất vật liệu xây dựng để có thể chủ động cung ps cho các coong trình mà Công ty thắng thầu. Hơn thế nữa, Công ty còn bán sản phẩm này cho các công trình khác và đợc đánh giá có chất lợng tốt. Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng củat đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, CôNG TY xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng là môth hớng đi đúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công tác kinh doanh cuả đơn vị.
Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1999- 2002 (Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hình (Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau nhìn chung cao hơn năm trớc.
Về giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh tăng cao nhất là năm 2002 (155 tỷ đồng) so với năm 1999 (113 tỷ đồng). Trong giai đoạn này, chúng nhận tỷ đồng) so với năm 1999 (113 tỷ đồng). Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy rằng, tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh năm của Công ty liên tục tăng.
Về doanh thu, tỷ lệ tăng thấp nhất là năm 1997 (21.000 triệu đồng). So với năm 1997, thì năm 2001 tăng lên 539%. Tình hình doanh thu của Công ty với năm 1997, thì năm 2001 tăng lên 539%. Tình hình doanh thu của Công ty trong giai đoạn này có sự tăng giảm liên tục. Điển hình là doanh thu của 2
năm 1997 và 2000 đều giảm rất nhiều so với những năm trớc đó. Nguyên nhân là do doanh thu của Công ty phụ thuộc khá nhiều vào khả năng sản xuất nhân là do doanh thu của Công ty phụ thuộc khá nhiều vào khả năng sản xuất và tiêu thụ bê tông tơi.
Năm Số CT Giá trị sản lợng SXKD (triệu đồng) Doanh thu (triệu đồng) 1999 30 81.816 Giá trị SXXL: 75.579 Giá trị SXCN và VLXD khác: 6.237 40.503 2000 91 105.401 Giá trị SXXL: 93.231 Giá trị SXCN và VLXD khác: 12.234 92.247 2001 95 105.474 Giá trị SXXL: 93.231 Giá trị SXCN và VLXD khác: 7.659 70.684 2002 101 152.139 Giá trị SXXL: 139.503 Giá trị SXCN và VLXD khác: 12.636 113.281 Năm 2003 Công ty xây dựng số 1 có đề ra kế hoạch định hớng nh sau: - Tổng giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh: 160,16 tỷ đồng.
Trong đó: Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 140 tỷ đồng.
Giá trị SXCN và vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng khác): 20,16 tỷ đồng. dựng khác): 20,16 tỷ đồng.
Tổng doanh thu: 105,16 tỷ đồng.
Nh vậy, năm 2003 Công ty phấn đấu tăng giá trị sản lợng so với năm 2002 là 103,3% và tỷ lệ doanh thu tăng 134,8%. 2002 là 103,3% và tỷ lệ doanh thu tăng 134,8%.
Nếu ta so sánh tình hình hoạt động của Công ty số 7 so với các Công ty khác trong tổng Công ty, ta có thể nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh khác trong tổng Công ty, ta có thể nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn mang lại doanh thu cũng nh lợi nhuận rất cao và hơn rất nhiều so với các Công ty khác.
Trong năm 2002 Công ty đạt đợc mức giá trị tổng sản lợng là 155 tỷ đồng, chiếm năm 5,4% trong tòan tổng Công ty, đứng thứ 4/17 của Công ty, đồng, chiếm năm 5,4% trong tòan tổng Công ty, đứng thứ 4/17 của Công ty, sau Watsenco (337.899 triệu đồng chiếm 14%), Công ty xây dựng số 4 ( 170.132 triệu chiếm 6,3%)và hơn các Công ty còn lại trong tổng công ty VINACONEX.
Doanh thu của Công ty trong năm qua cũng đứng thứ 5 thấp hơn Công ty WASSENCO, Công ty có doanh thu cao nhất là 154%, Công ty có doanh ty WASSENCO, Công ty có doanh thu cao nhất là 154%, Công ty có doanh thu thấp nhất là 1665%. Tỷ trọng doanh thu của Công ty trong Tổng Công ty là 6,1% trong khi đó Công ty WASSENCO chiếm 12,6%. Doanh thu của Tổng Công ty VINACOSULT chỉ chiếm 0,5%. Bên cạnh đó, mức lợi nhuận của Công ty xây dựng số1 là: 2.184 triệu đồng, trong khi đó Công ty xây dựng số 10 không thu đợc lợi nhuận.
Nh vậy, có thể khẳng định đợc rằng, Công ty xây dựng số 7 đã có đợc một vị thế nhất định trong Toỏng Công ty VINACONEX. Công ty luôn thực một vị thế nhất định trong Toỏng Công ty VINACONEX. Công ty luôn thực hiện tốt mọi kế hoạch của ban giám đốc Tổng Công ty giao cho và đem lại lợi ích lớn cho Tổng Công ty.
Bảng2: thực hiện chỉ tiêu kế hoạch của các đơn vị trong tổng công ty 2001 trong tổng công ty 2001 Chỉ tiêu Tên đơn vị Giá trị tổng sản l- ợng Trong đó SXXL SXCN& VLXD khác
Doanh thu Lợinhuận nhuận Cơ quan TCT 937.504 85.860 851.644 228.744 8.925 Công ty 1 152.139 139.503 12.636 113.281 3.120 Công ty 2 130.070 123.039 7.031 94.963 1.600 Công ty 3 102.308 101.708 600 72.671 2.155 Công ty 4 170.132 170.132 0 105.090 425 Công ty 5 102.681 96.763 5.918 70.000 2.100
Công ty 6 58.624 52.721 5.903 37.680 1.222Công ty 7 135.735 135.000 735 71.571 1.968 Công ty 7 135.735 135.000 735 71.571 1.968 Công ty 9 127.671 124.671 3.000 78.249 1.252 Công ty 10 40.643 39.641 1.002 31.214 0 Công ty 11 45.566 45.181 385 26.938 513 Công ty 12 65.026 65.026 0 52.063 963 Công ty 15 30.371 29.030 1.341 20.053 200 Waseenco 377.899 237.389 140.510 175.151 6.218 Vimeco 141.670 19.301 22.369 153.625 1.763 Vinaconsult 8.504 0 8.504 6.800 449 Vinahitecin 23.335 23.335 0 22.244 267 Tổng cộng 2.709.921 1.628.172 1.081.749 1.391.680 33.749 Có thể nói, cùng với sự quan tâm và giúp đỡ của Tổng Công ty xuất nhập khẩu và xây dựng Việt nam – VINACONEX và sự năng động của ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty, Công ty đã sử dụng có hiệu nguồn vốn đợc cấp và nguồn vốn vay để vừa tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả, vừa hoàn tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc.