II. Quá trình thực hiện cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
3.3.1.Những kết quả đạt đợc
Một số giải pháp thúc đẩy cổ phần hoá ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
3.3.1.Những kết quả đạt đợc
+ Ban CPH của Công ty đợc thành lập để tuyên truyền, phổ biến, giải đáp cho ngời lao động mọi thắc mắt liên quan đến chủ trơng chính sách CPH của đảng và Nhà nớc.
Ban quản lí đổi mới của Công ty đợc thành lập do Giám đốc Công ty làm tr- ởng ban kết hợp với các đoàn thể trong Công ty hớng dẫn, tuyên truyền, phổ biến, giải thích cho ngời lao động mọi chủ trơng chính sách của Đảng, Nhà nớc và của Công ty về chính sách CPH đặc biệt là các chính sách liên quan đến lợi ích của ng- ời lao động.
Sự đồng tình ủng hộ của ngời lao động trong việc CPH là yếu tố không thể thiếu trong thành công của công tác CPH. Ngời lao động chỉ thực sự quan tâm đến CPH khi mà CPH mang lại lợi ích cho họ nhiều hơn những gì họ phải từ bỏ khi còn làm việc cho Nhà nớc. Vấn đề khó cho ban quản lí đổi mới doanh nghiệp là ngời lao động trong công ty trình độ nhận thức còn thấp, sự hiểu biết về kinh tế thị trờng gần nh là không có. Tâm lí của ngời lao động là thích làm việc cho DNNN, là công chức suốt đời. Ngời lao động chỉ quen với t cách là ngời làm thuê chứ cha có ý nghĩ trở thành nhà đầu t bỏ vốn ra để kiếm lời có nhiều dủi do. Khó khăn nh vậy song nhờ lắm bắt đợc tâm lí của ngời lao động cộng với sự cố gắng của ban đổi mới đến nay việc tuyên truyền đạt kết quả tốt. Tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty
đều thấy rõ lợi ích CPH mang lại và ủng hộ việc CPH của Công ty. Ban quản lí đổi mới của Công ty đã sử dụng biện pháp nào mà hiệu quả lại cao nh vậy.
Thứ nhất, ban quản lí doanh nghiệp đã tạo điều kiện cho toàn bộ cán bộ công
nhân viên trong công ty đọc và tham khảo tài liệu có liên quan đến chủ trơng CPH đặc biệt là các vấn đề có liên quan đến ngời lao động.
Thứ hai, lấy các điển hình tiên tiến của các công ty đã CPH thành công làm bằng chứng sống để ngời lao động thức sự tin tởng vào lợi ích của CPH.
Thứ 3, việc Công ty sẽ chuyển gần nh toàn bộ số lao động hiện nay sang CTCP là một động lực lớn cho ngời lao động.
+ Công ty đã hoàn thành lập phơng án CPH
Hình thức CPH: Căn cứ vào điều 7 của Nghị định 44/1998/NĐ-CP và đặc điểm của công ty. Công ty TPXK Bắc Giang thực hiện CPH theo hình thức bán một phần vốn hiện có tại doanh nghiệp, phát hành thêm cổ phần để thu hút vốn đầu t.
Tên công ty:
Tên Việt Nam: Công ty cổ phầnthực phẩm xuất khẩu Bắc Giang Tên giao dịch quốc tế: BacGiang foodstufe export joint stock company
Ngành nghề kinh doanh:
- Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu trực tiếp: Rau quả nông sản, thực phẩm đồ uống, nguyên vật liệu, vật t…
- Kinh doanh các lĩnh vực khác: Giao nhận kho, bất động sản, dịnh vụ khách sạn nhà hàng, văn phòng cho thuê
- Dịch vụ t vấn phát triển sản xuất chế biến rau quả nông lâm thuỷ sản
- Liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất của công ty
Vốn điều lệ của CTCP: 5.000.000.000đ Giá trị một cổ phần: 100.000đ
Tỷ lệ cổ phần của các cổ đông:
Cổ phần Nhà nớc 51% tức là: 2.550.000.000
Cổ phần của cán bộ công nhân viên trong công ty: 1.950.000.000đ chiếm 39% Cổ phần của ngời sản xuất và cung cấp nguyên liệu cho công ty:500.000.000đ chiếm 10%
Giá trị doanh nghiệp để CPH
Tại thời điểm ngày 31/12/2003 theo Quyết định số 2337/QĐ-BNN-TCKT của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn ngày 16/7/2003 giá trị doanh nghiệp đợc xác định là: 22.290.299.610đ trong đó vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp là: 8.944.231.937đ
Cổ phần đợc mua u đãi:
Tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty: 240 ngời (có 20 lao động mới hợp đồng).
Tổng số cán bộ công nhân viên đợc mua u đãi 220 ngời Tổng số năm công tác: 1950 năm
Tổng số cổ phần đợc mua u đãi: 1950*10=19.500 cổ phần trong đó lao động nghèo có 390 năm công tác, đợc mua cổ phần u đãi trả chậm 3900 cổ phần chiếm 20 % tổng số cổ phần đợc mua u đãi.
Tổng giá trị u đãi:
Giá trị u đãi tối đa (giảm giá): 19500*30.000 = 585.000.000đ Giá trị bán trả chậm: 3900*70.000 = 273.000.000đ
Tổng cộng: 858.000.000đ chiếm 17,16% giá trị vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp Tổng giá trị cổ phần đợc mua u đãi của cán bộ công nhân viên là: 19.500*100.000 =1.950.000.000đ chiếm 39% vốn điều lệ của CTCP.
Cổ phần đợc mua u đãi của ngời sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngời sản xuất và ngời cung ứng nguyên vật liệu đợc mua u đãi 5000 cổ phiếu Tổng giá trị u đãi: 5000*30.000 =150.000.000đ chiếm 3% giá trị Nhà nớc tại doanh nghiệp
Tổng giá trị cổ phần đợc mua u đãi tại doanh nghiệp 5000*100.000 = 500.000.000đ chiếm 10% vốn điều lệ tại công ty
Kế hoạch sử dụng tiền thu từ bán cổ phần thuộc vốn Nhà nớc:
Vốn Nhà nớc thực tế tại doanh nghiệp: 8.944.231.937đ Các khoản phải trừ:
- Ưu đãi giảm giá dành cho ngời lao động trong Công ty: 585.000.000đ
- Ưu đãi trả chậm dành cho ngời lao động nghèo trong Công ty: 273.000.000đ - Ưu đãi giảm giá cho ngời sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu cho công ty: 150.000.000đ
- Vốn Nhà nớc để lại tại doanh nghiệp: 2.550.000.000 - Chi phí CPH: 230.000.000đ
- Chi phí đào tạo lại lao động: 170.000.000đ
Số tiền phải hoàn trả lại Nhà nớc sau khi CPH: 4.986.231.937đ
Thời gian và cơ quan bán cổ phiếu:
Thời gian bán cổ phiếu: sau 30 ngày kể từ khi có Quyết định của cơ quan có thẩm quyền về việc chuyển Công ty TPXK Bắc Giang thành CTCP TPXK Bắc Giang
Cơ quan bán cổ phiếu: Công ty TPXK Bắc Giang là cơ quan trực tiếp bán cổ phiếu
Thời gian Đại hội đồng thành lập CTCP lá quý I năm 2005
Phơng án sản xuất kinh doanh và đầu t sau CPH:
Sau khi CPH kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu t của công ty sẽ chia làm 2 bớc.
Bớc 1: Tiếp tục duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh theo hớng củng cố và nâng cao công suất máy móc thiết bị đã đợc đầu t để tăng sả lợng sản xuất ở 2 năm đầu từ 2800 tấn năm 2004 nên 3200 tấn năm 2005 và 4000 tấn năm 2006
Bớc 2: Mở rộng cơ sở sản xuất, tăng thêm vốn điều lệ và vay thêm vốn để tiếp tục tăng sản xuất đa sả lợng lên 5500 tấn vào năm 2007. Đồng thời khi vùng Dứa nguyên liệu ở Sơn Động đợc thu hoạch đáp ứng đủ nguyên liệu cho nhu cầu sản xuất thì sẽ sản xuất thêm một số mặt hàng nh dứa cô đặc, nớc dứa quả để tiếp tục…
tăng sả lợng lên cao vào các năm tiếp theo.
Bảng 5: Một số chỉ tiêu chủ yếu thực hiện 3 năm đầu sau cổ phần hoá
Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 2005 2006 2007
1. Vốn điều lệ Tỷ 5 5 6.5
2. Doanh thu Tỷ 33 40 48
3. Nộp ngân sách Tỷ 2.9 3.5 4.4
4. Lợi nhuận Triệu 400 520 650
5. Số lao động Ngời 240 275 310
6. Thu nhập bình quân ngời lao động/tháng
Đồng 750.000 820.000 1.000.000
7. Cổ tức hàng năm % 6.8 10.3 12.4
Nguồn: Phơng án cổ phần hoá của Công ty
+ Công tác duyệt và triển khai phơng án CPH đang đợc tiến hành khẩn tr- ơng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong quy trình CPH gồm 4 bớc đến nay Công ty TPXK Bắc Giang đã hoàn thành đợc 2 bớc khó khăn nhất chiếm nhiều thời gian nhất. Hiện nay hồ sơ CPH của Công ty đã đợc chuyển cho cơ quan có thẩm quyền quyết định để phê duyệt và quyết định việc chuyển Công ty TPXK Bắc Giang thành CTCP TPXK Bắc Giang. Nếu không có vớng mắc thì quá trình CPH của Công ty sẽ hoàn tất vào tháng 9 năm 2004 và Đại hội đồng cổ đông lần đầu tiên của Công ty sẽ đợc tổ chức vào quý I năm 2005. Nh vậy chỉ cha đầy một năm kể từ khi công ty có quyết định CPH công tác CPH đã hoàn tất thời gian không phải là ngắn nhng nếu xét cụ thể của Công ty thì đây cũng là một thành công lớn.