Về hoạt độn gt vấn xúc tiến đầ ut

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh Công ty đầu tư và TM Bồng Vàng (Trang 50 - 51)

II/ Thực trạng về hoạt động đầ ut nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.

2. Thực trạng hoạt động đầu t, khả năng cạnh tranh của Công ty 1 Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.

2.1.1. Về hoạt độn gt vấn xúc tiến đầ ut

Hoạt động t vấn xúc tiến đầu t là hoạt động dịch vụ mới xuất hiện và phát triển ở Việt Nam trong những năm gần đây khi mà nền kinh tế mở cửa thu hút các nhà đầu t nớc ngoài vào làm ăn. Ngay từ khi thành lập Công ty, ban giám đốc đã nhận thấy cơ hội thị trờng của lĩnh vực hoạt động này là rất khả quan. Nhng do trong năm đầu mới đi vào hoạt động Công ty cha có uy tín trên thị trờng nên doanh thu của Công ty từ lĩnh vực này còn kém. Đánh giá tình hình thấy, để hoạt động đợc trên lĩnh vực t vấn đầu t và cạnh tranh đợc với các Công ty t vấn đã có uy tín trong làng t vấn nh: Invest Consult, KPMG, các Công ty t vấn của các tổng công ty xây dựng: Công ty t vấn thiết kế đờng bộ, Công ty t vấn công nghệ thiết bị và kiểm định, Công ty t vấn đầu t và thiết kế xây dựng, Công ty t vấn xây dựng công trình giao thông, .. ..

Công ty Bông Vàng lựa chọn đối tợng phục vụ là các nhà đầu t nớc ngoài có số l- ợng vốn nhỏ, liên doanh với các công ty Việt Nam đầu t vào các nhà máy sản xuất các mặt hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc thay thế hàng nhập khẩu. Với việc lựa chọn thị trờng phục vụ này Công ty Bông Vàng đã tiến hành các bớc: điều tra nghiên cứu thị trờng, lập báo cáo đánh giá sơ bộ, lập báo các khả thi trình Bộ kế hoạch đầu t, Sở địa chính, Ngân hàng cho một số Công ty nớc ngoài đầu t vào Việt Nam. Trong năm 2001 - 2002, do sự phát triển ồ ạt, rầm rộ của các trung tâm pháp luật, t vấn đầu t nên tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực này càng trở nên quyết liệt. Đứng trớc thách thức đó, Công ty Bông Vàng chủ động tìm đến các nhà đầu t bằng cách: Phân tích đánh giá thị trờng, dự đoán cung cầu, xây dựng các dự án khả thi và đem các dự án đi chào tới các nhà đầu t. Do vậy, doanh thu từ hoạt động t vấn đầu t vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu của toàn

Công ty. Năm 2001 tỷ lệ doanh thu từ hoạt động t vấn đầu t/ tổng doanh thu là 24% và năm 2002 tỷ lệ này tăng lên là 27%.

Bảng doanh thu từ hoạt động t vấn đầu t.

Đơn vị: nghìn đồng

Năm Tên Công ty Lĩnh vực t vấn Doanh thu

1999 Công Nettel gobal - Mỹ Đầu t vào mạng viễn thông Việt Nam

12.000 2000 Công ty Leuven Brussel - Bỉ Đầu t vào sản xuất

hộp nớc hoa quả ép

25.000 2001 Công ty Glass Roduc - Phần

Lan

Công ty Novia - Đức

Đầu t dây chuyền sản xuất kính an toàn Đầu t dây chuyền sản xuất tinh bột sắn

49.000 63.000 2002 Công ty Milkhaco - úc

Công ty Rợu - Pháp

Đầu t sản xuất sữa dành cho bà mẹ mang thai

Đầu t sản xuất rợu vang

127.000

106.000

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh Công ty đầu tư và TM Bồng Vàng (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w